建筑公司辦公室規(guī)章制度模板Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、任人全額賠償.5項目經(jīng)理技術(shù)負責人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
4、于抽煙: 1抽煙人員專設(shè)宿舍,不可超過宿舍抽煙洗手間除外,違者處罰 50 元每次. 2煙頭不可隨處亂丟亂扔,煙灰缸以外發(fā)現(xiàn)煙頭煙灰,違者處罰 50 元每次. 3關(guān)于衛(wèi)生關(guān)于衛(wèi)生規(guī)整規(guī)整: 1宿舍至少每周進行一次打掃. 2單房間人員超過 3 。
5、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標準等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
6、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監(jiān)管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
7、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
8、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
9、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
10、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領(lǐng)導。
11、1部門職責 2財務(wù)部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經(jīng)營部 1部門職責 2經(jīng)營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結(jié)算部 1預結(jié)算部職責 2預結(jié)算部負責人崗位職責 3預結(jié)算部科員崗位職責 5質(zhì)安部 1部門職責 2質(zhì)安部負。
12、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領(lǐng)導。
13、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
14、3 辦公客主仸職責 5 WIO 4 辦公客副主仸職責 6 WIO 5 辦公客劣理主仸職責 7 WIO 6 辦公客平面設(shè)計師職責 8 WIO 7 辦公客秘書一職責 9 WIO 8 辦公客秘書二職責 1 WIO 9 司機職責 11 WIO 1 。
15、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要。
16、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
17、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
18、易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險點安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
19、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
20、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
21、止隨地吐痰吸煙吃東西,不允許做與檢測無關(guān) 的活動,不得堆放與檢測無關(guān)的物品. 3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進出試驗室.有溫濕度控制要 求的,檢測人員也應(yīng)避免頻繁進出,以免影響環(huán)境條件的控制. 4建立衛(wèi)生值日制度,每天有人打掃衛(wèi)生,每周徹底清。
22、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
23、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學危險品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
24、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
25、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領(lǐng)導。
26、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
27、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動力管線管理制度 61 12.臨時電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護管。
28、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
29、安全培訓教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達標管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
30、盅十糊驗米漾 裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補 唬掛奴禮朱概明咯甩嵌。
31、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
32、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
33、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀律第八章監(jiān)理人員工作生活紀律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責任制度第九章監(jiān)理人員安全責任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
34、下簡稱國際公司 隸屬于重慶江電訊通產(chǎn)業(yè)集團, 國際公司的員工必須嚴格集團公司的考勤管理制度執(zhí)行.一集團公司工作時間規(guī)定為保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行,以工作結(jié)果為導向,公司生產(chǎn)系統(tǒng)實行綜合計算工時制.行政系統(tǒng)實行五天工作制結(jié)合周末值班制.作息時間。
35、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負責人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
36、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計劃布置檢查總結(jié)評比,生產(chǎn)的同時要同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產(chǎn)落實到實處.1.3努力改善勞。
37、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
38、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
39、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業(yè)。
40、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
41、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指本項目的。
42、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技。
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