建筑公司辦公室考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、入現(xiàn)場(chǎng)掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查:1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施.2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正.3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正.4現(xiàn)場(chǎng)。
2、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 3 個(gè)月包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個(gè)月的員. 三三三三績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個(gè)人。
5、據(jù),隊(duì)員工程機(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評(píng)價(jià).二業(yè)績(jī)考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).三品德考核對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).四能力考核通過(guò)工作行為,觀察分析和評(píng)價(jià)員工具有的能。
6、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
8、保衛(wèi)和交通安全管理制度,扣35分.3545合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見(jiàn)考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
9、分.未對(duì)易燃易爆劇毒及放射性等危險(xiǎn)物品進(jìn)行管理;扣10分.253消防安全未定期對(duì)公司辦公生活區(qū)的消防設(shè)施的配置和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)組織節(jié)假日和特護(hù)期的安全和穩(wěn)定工作;扣15分.154安全宣傳教育沒(méi)有認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防安全工。
10、整齊并隨時(shí)保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開(kāi)辦公桌,長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí),應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個(gè)人辦公桌綠化植物請(qǐng)自行管。
11、 4 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查: 1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施. 2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正. 3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向。
12、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
13、打掃地面,用濕布先各抹一次辦 公桌椅茶幾門(mén)窗及崗?fù)ね鈮?在擦抹機(jī)器設(shè)備的時(shí)候要注 意斷掉電源,防止觸電事故; 4 擦玻璃時(shí),要先用噴水壺將玻璃噴濕,再用玻璃刮由上至下刮 凈玻璃; 5 有污跡時(shí),倒少許清潔劑再用抹布擦抹,但要注意選用無(wú)腐蝕 。
14、修人員由各部門(mén)經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長(zhǎng) 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績(jī)考核 4.1.1。
15、調(diào)各部門(mén)的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
16、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國(guó)隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國(guó)隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國(guó)隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
17、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
18、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書(shū)工作記錄本. 3。
19、編制原則 .1 第二章第二章 工程概況工程概況 .2 一工程建筑基坑概況 .2 二場(chǎng)區(qū)地基巖土水文概況 .3 第三部分第三部分 基坑支護(hù)工程方案設(shè)計(jì)基坑支護(hù)工程方案設(shè)計(jì) .5 一安全等級(jí)及使用年限.5 二基坑支護(hù)體系 .5 三主要材料控制標(biāo)。
20、公文寫(xiě)作的特點(diǎn) 公文寫(xiě)作的根本特點(diǎn):規(guī)范性強(qiáng)公文寫(xiě)作的根本特點(diǎn):規(guī)范性強(qiáng) 受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機(jī)關(guān)立言.以文輔政受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機(jī)關(guān)立言.以文輔政 目的:目的:為處理公務(wù)服務(wù),排斥個(gè)性化寫(xiě)作.為處理公務(wù)服務(wù),排斥個(gè)性化寫(xiě)作. 內(nèi)容:內(nèi)容:真實(shí)地反映。
21、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
22、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)。
23、3 辦公客主仸職責(zé) 5 WIO 4 辦公客副主仸職責(zé) 6 WIO 5 辦公客劣理主仸職責(zé) 7 WIO 6 辦公客平面設(shè)計(jì)師職責(zé) 8 WIO 7 辦公客秘書(shū)一職責(zé) 9 WIO 8 辦公客秘書(shū)二職責(zé) 1 WIO 9 司機(jī)職責(zé) 11 WIO 1 。
24、立卷 存檔工作,管理好公司的文書(shū)檔案. 三負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文來(lái)電的簽收登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱催辦回復(fù). 四搞好調(diào)查研究工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出推廣。
25、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。
26、門(mén) 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要。
27、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
28、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
29、實(shí)施. 是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)仸人, 對(duì)本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對(duì)管理人員考核的 扣 5 分: 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項(xiàng)目部無(wú)安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
30、考核表 測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū) 測(cè)量員績(jī)效考核表 安全員崗位說(shuō)明書(shū) 安全員績(jī)效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 材料采購(gòu)員績(jī)效考。
31、以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原。
32、以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原。
33、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
34、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
35、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見(jiàn) 2 例并記錄. 6與各部門(mén)經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
36、章 考核范圍考核范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位各部分管理崗位班長(zhǎng)崗位和重點(diǎn)崗位員工納 入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下: 組長(zhǎng):xxx 副組長(zhǎng):xxx 組員:xxxxxxxxx。
37、標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性; 三 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作; 四 通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
38、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書(shū) 8012 個(gè)月月度 考核平均成績(jī) 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績(jī)計(jì)入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個(gè)。
39、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理 工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政 。
40、的規(guī)章制度; 232 對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
41、作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計(jì)部員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在 XX 公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的 平臺(tái),以增進(jìn)管理效率. 。
42、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。
43、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
44、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì);4. 教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā).第三條績(jī)效考核原則1. 以績(jī)效為導(dǎo)向原則;2。
45、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
46、組成.項(xiàng)目辦公室定位為:服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)境,打造企業(yè)對(duì)外形象,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益和降低辦公室運(yùn)行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊(cè)編制強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,注重貼合項(xiàng)目特點(diǎn),突。
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