建筑公司辦公室日常規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計(jì)量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費(fèi)用,開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
2、任人全額賠償,5,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職,二,勞動(dòng)紀(jì)律管理1,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),2,上班時(shí)間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計(jì)量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費(fèi)用,開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
4、4,深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查,1,審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施,2,審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正,3,現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及。
5、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大,安全,環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要決定因素,原有的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求,為了適應(yīng)新形勢下的國際化發(fā)展道路,公司通過積極開展環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來不斷完善企業(yè)的。
6、全部安全質(zhì)量部管理制度安全質(zhì)量部職責(zé)6,財(cái)務(wù)部7,公司空調(diào)使用管理制度8,科室制度四,國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖員工讀后返還單一,致國隆全體員工當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經(jīng)在國隆工作的廣大。
7、于抽煙,1,抽煙人員專設(shè)宿舍,不可超過宿舍抽煙,洗手間除外,違者處罰50元每次,2,煙頭不可隨處亂丟亂扔,煙灰缸以外發(fā)現(xiàn)煙頭,煙灰,違者處罰50元每次,3,關(guān)于衛(wèi)生,關(guān)于衛(wèi)生,規(guī)整,規(guī)整,1,宿舍至少每周進(jìn)行一次打掃,2,單房間人員超過3人。
8、為的規(guī)范性文件,包括章程,規(guī)則,規(guī)定,辦法,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)等,第三條第三條公司規(guī)章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產(chǎn)管理,物資管理,理財(cái)與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計(jì)管理,績效管理,精細(xì)化管理,企業(yè)文化等方面的。
9、用規(guī)定第三條第三條凡符合用車范圍,均可申請用車,但必須通過公司辦公室車管人員派車,不得直接找駕駛員要車,第四條第四條車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任,第五第五條條駕駛員要堅(jiān)持三檢制,出車前,行車中和收車后的檢查,保持車輛清潔衛(wèi)生。
10、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺,5,皮鞋亮凈,6,女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng),第二條第二條辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范1,辦公桌,桌面除電腦,打印機(jī),鼠標(biāo),口杯,電話,文具,必備資料紙張外,不允許放其他物品,2,輔桌,放文件夾,少量工具書,工作記錄本,3。
11、度和決定,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不。
12、工程進(jìn)度用材料款,2,計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),3,施工隊(duì)的工資,4,項(xiàng)目部管理人員的工資,二,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理,書記,副經(jīng)理,項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行,財(cái)務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù),1,材。
13、門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),保密范圍和密級確定第六條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng),一,公司重大決策中的秘密事項(xiàng),二,公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)營方向,經(jīng)營規(guī)劃,經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策,三,公司內(nèi)部掌握的合同,協(xié)議,意見書及可行性報(bào)告,主。
14、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第三章第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
15、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)。
16、易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時(shí),審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標(biāo)準(zhǔn),臨時(shí)工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
17、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門,第二章第二章內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理第三條第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置,公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總經(jīng)理任行長。
18、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù),暫設(shè)部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機(jī),財(cái)務(wù)人員等,二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé),二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)11,后勤保障的工作,后。
19、止隨地吐痰,吸煙,吃東西,不允許做與檢測無關(guān)的活動(dòng),不得堆放與檢測無關(guān)的物品,3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出試驗(yàn)室,有溫,濕度控制要求的,檢測人員也應(yīng)避免頻繁進(jìn)出,以免影響環(huán)境條件的控制,4建立衛(wèi)生值日制度,每天有人打掃衛(wèi)生,每周徹底清掃。
20、平第四條公司內(nèi)部依據(jù)不同層次,不同類型的職工,實(shí)行不同的工資分配制度,1年薪制,指對企業(yè)經(jīng)營者,公司經(jīng)理,書記,以年度為單位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度,2工薪制,指對施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng)目管理的最終經(jīng)營成果。
21、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會(huì),工程分公司,水電。
22、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預(yù)防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應(yīng)急處理制度31七質(zhì)量事故分析與處理3。
23、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會(huì),工程分公司,水電。
24、險(xiǎn),防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),7。
25、報(bào)廢或消耗超標(biāo),以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償,5,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職,二,二,勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理1,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人。
26、度和決定,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不。
27、壓力容器安全管理制度,動(dòng)力管線管理制度,臨時(shí)電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時(shí),審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
28、安全部安全質(zhì)量部管理制度安全質(zhì)量部職責(zé)6,財(cái)務(wù)部7,公司空調(diào)使用管理制度8,科室制度四,集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖員工讀后返還單一,致,全體員工當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為,大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經(jīng)在,工作的廣大員工,你。
29、安全培訓(xùn)教育制度,19特種作業(yè)人員管理制度,22班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定,45安全作業(yè)管理制度,50設(shè)備檢修作業(yè)票證制度,56危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度,58生產(chǎn)設(shè)。
30、全生產(chǎn)法律,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法,2,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,安全生產(chǎn)許可證條例,生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,深化安全專。
31、5,員工因業(yè)務(wù)需要不能按時(shí)簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),報(bào)告,得到批準(zhǔn)后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在考勤簿上如實(shí)登記,未向銷售總監(jiān)報(bào)告情況不按時(shí)簽到,視為遲到,6,上班時(shí)間需外出者,應(yīng)在外出之前向銷售總監(jiān)申請,得到批準(zhǔn)。
32、安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)更換,5,登高和船倉作業(yè)時(shí),更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守,八禁止,十不吊,7,嚴(yán)禁班前,班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡,溜崗,8,協(xié)助好吊車司機(jī)及時(shí),準(zhǔn)確地抓料,9,發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)。
33、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組織實(shí)施,6,在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安,消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助處理,7,施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜西省。
34、管理規(guī)定,18第一節(jié)車輛管理使用,18第二節(jié)駕駛員管理,18第三節(jié)安全管理,19第四節(jié)檢查評比與獎(jiǎng)懲,19第四章黨群工作管理制度,20第一節(jié)工程隊(duì)黨建工作制度,20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度,25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度,28第四節(jié)工程隊(duì)工會(huì)。
35、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章,監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范,33第八章,監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章,監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律,33第九章,監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章,監(jiān)理人員安全責(zé)任制度,44第十章,總監(jiān)辦生活管理制度第十章,總監(jiān)辦生活管。
36、下簡稱,國際公司,隸屬于重慶江電訊通產(chǎn)業(yè)集團(tuán),國際公司,的員工必須嚴(yán)格集團(tuán)公司的考勤管理制度執(zhí)行,一,集團(tuán)公司工作時(shí)間規(guī)定為保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,以工作結(jié)果為導(dǎo)向,公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制,行政系統(tǒng)實(shí)行五天工作制結(jié)合周末值班制,作息。
37、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì),建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位,第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商,如影響主體結(jié)構(gòu),裝修標(biāo)準(zhǔn),增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商。
38、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理,五,督查工程技術(shù)人員,施工員,質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn),疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格。
39、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營。
40、地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我,分析形勢,掌握業(yè)態(tài)變革,把握時(shí)機(jī)做好市場定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平,當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
41、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平,2堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用,3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
42、決安全生產(chǎn)中的問題,三,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況,四,加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,五,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安。
43、組成,項(xiàng)目辦公室定位為,服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營,拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)境,打造企業(yè)對外形象,提高項(xiàng)目運(yùn)營效益和降低辦公室運(yùn)行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化,程序化和信息化的專業(yè)軌道,2,2,本手冊編制強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,注重貼合項(xiàng)目特點(diǎn)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
