建筑公司辦公室主任崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 直屬下級(jí):副主任下屬部門主管信息檔案員2.0 職務(wù)概述在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)管理處員工對(duì)大廈及附屬配套設(shè)施實(shí)施全面的管理,保證大廈的環(huán)境舒適優(yōu)美,機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常水電供應(yīng)正常向租戶提供舒適整潔優(yōu)美便捷的辦公和生活環(huán)境.3.0 職責(zé)。
2、責(zé): 1 1 堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策法律法令有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)定政策 以及公司的有關(guān)規(guī)章制度. 2 2 通曉有關(guān)物業(yè)管理市容衛(wèi)生消防管理等法規(guī),以及創(chuàng)建優(yōu)秀大廈的標(biāo)準(zhǔn) 和條件,組織全處的人員學(xué)習(xí)政治時(shí)事業(yè)務(wù)知識(shí)堅(jiān)持依法管理與主動(dòng)服務(wù)相。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作; 負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核; 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作,協(xié)調(diào)公司運(yùn)作中各部門之間的關(guān)系; 負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備管理工作; 負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)本部門負(fù)責(zé)人及各崗位主管的儲(chǔ)備人選; 負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員識(shí)別并確定重要環(huán)境。
4、織與安排工作. 5負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作及訪問(wèn)客人的接待工作. 6負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件的起草與簽發(fā). 7 負(fù)責(zé)企業(yè)行政檔案管理及企業(yè)印鑒管理. 8負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)議的安排工作. 9負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作. 10負(fù)責(zé)企業(yè)安全車輛物業(yè)及辦公設(shè)施管理. 1。
5、例. 3負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制,把每項(xiàng)工作落實(shí)到辦公室的每一個(gè)員工,做到事事專人負(fù)責(zé). 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理日常事務(wù)接待及后勤保障工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào), 穩(wěn)定公司團(tuán)結(jié). 5負(fù)責(zé)制定解釋完善員工手冊(cè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 。
6、完善的公司管理制度體系 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查公司管理制度落實(shí)情況 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài),掌握公司重大會(huì)議活動(dòng)情況,匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果,定期提 供公司工作簡(jiǎn)報(bào) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織總經(jīng)辦的日常事務(wù) 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù)。
7、和保密制度,及時(shí)將使用完畢的材料文件收集整理分類 歸檔; 7根據(jù)總經(jīng)理的指示編排好重要活動(dòng)日程表,做好訪客會(huì)議及各項(xiàng)接待活動(dòng) 的安排; 8培訓(xùn)督導(dǎo)屬下工作人員,提高他們的工作水平; 9完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 事員 。
8、在市場(chǎng)上具有競(jìng) 爭(zhēng)力. 四檢查應(yīng)收的帳款.及時(shí)回收現(xiàn)金,避免差錯(cuò)和跑帳走單,避免飯店的 經(jīng)濟(jì)損失. 五審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表, 和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告, 檢查營(yíng)業(yè)額是否按計(jì)劃完成. 要不斷進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,找出經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)。
9、文件的擬辦意見(jiàn); 2 協(xié)調(diào)好各類會(huì)議的召開(kāi), 組織好總辦會(huì)議 月度會(huì)議周例會(huì)專題會(huì)議等重要會(huì)議的召開(kāi), 安排有關(guān)人員做好會(huì)議紀(jì)要,并審核下發(fā). 3審核以公司辦公室名義對(duì)外發(fā)布或上報(bào) 的各類文件資料; 4會(huì)同董事辦傳達(dá)總公司公司各類文件精 神。
10、資的管理工作; 6 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān) 福利; 9 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
11、調(diào) 查 及 掃 盤 工 作 , 協(xié) 助 售 樓 資 料 及 要 件 準(zhǔn) 備 . 4負(fù) 責(zé) 銷 售 人 員 業(yè) 務(wù) 技 巧 的 提 高 ,開(kāi) 展 定 時(shí) 培 訓(xùn) 和 不 定 期 的 專 題 討 論 . 5負(fù) 責(zé) 售 樓 處 日 常 事 務(wù) 的。
12、整理工作,做好辦公室的文件資料及信息的 保密工作. 8 房地產(chǎn)工程資料的保存分類歸檔保管等工作,主要負(fù)責(zé)公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目檔案的日常管理,包括各類政策性文件合同資料 圖紙的整理及編號(hào)存檔工作,相關(guān)文件的復(fù)印,掃描,借閱,催要 等工作;負(fù)責(zé)日常。
13、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。
14、訂和實(shí)施, 員工工作安全 福利 保險(xiǎn) 退休等辦法的擬訂和實(shí)施. 6有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理. 7員工違反公司規(guī)程與失職的調(diào)查及處理. 8在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及負(fù)責(zé)公司的接待工作 能有效地節(jié)省費(fèi)用 9負(fù)責(zé)收集。
15、領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā)揮參 謀助手作用; 5公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān),印簽使用的審核把關(guān),重要文檔 的查閱把關(guān)等; 6組織綜合部做好會(huì)議的安排與組織,各類文書資料的打字與復(fù)印。
16、力資源專員文秘 崗位概要:負(fù)責(zé)公司是日常行政事務(wù)綜合管理及人力 資源管理 職責(zé)描述 重點(diǎn)工作 1.計(jì)劃管理:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目總體規(guī)劃及開(kāi) 發(fā)計(jì)劃,組織擬定本集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)公司人 才資源發(fā)展規(guī)劃及用人費(fèi)用預(yù)算, 審核人力需求。
17、國(guó)家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個(gè)部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
18、及季節(jié)的變化,每周四制定出下周食譜. 2 制訂每日所需主副食品,原輔料進(jìn)購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)督到貨驗(yàn)貨. 3 提出食品改善方案并組織實(shí)施. 4 對(duì)餐飲成本進(jìn)行核算,并同財(cái)務(wù)部成本辦公室和采購(gòu)部協(xié)調(diào),分析解決餐飲成本方面存 在的問(wèn)題. 5 檢查監(jiān)督食品。
19、負(fù)責(zé)部門重大事件的處理及匯報(bào).十負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,與公司業(yè)務(wù)單位保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系.十一負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃工作總結(jié)擬寫.十二積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作.文秘崗位職責(zé)文秘崗位職責(zé)一在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理交給的文秘工作.二負(fù)責(zé)。
20、位的有效運(yùn)行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過(guò)程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
21、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計(jì)劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì).2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級(jí)指令。
22、工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)組織培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)。
23、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
24、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
25、競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七 對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作, 對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程。
26、 頁(yè)頁(yè)七營(yíng)銷部七營(yíng)銷部33 頁(yè)頁(yè)八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁(yè)頁(yè)九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁(yè)頁(yè)方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購(gòu)部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
27、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購(gòu)及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作.3在。
28、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
29、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
30、和國(guó)家的方針政策法令以及上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成;三加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì),施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財(cái)務(wù)成 本,文明施工等各項(xiàng)管理,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;四加強(qiáng)成本管理,建立健全成。
31、政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)目標(biāo);執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);2.組織實(shí)施董。
32、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
33、各崗位各角色的高效運(yùn)營(yíng)管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的條件:能否確保在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,公司運(yùn)營(yíng)保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開(kāi)展工作.在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,始終。
34、標(biāo),組織制定項(xiàng)目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開(kāi)項(xiàng)目管理公司工作會(huì)議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項(xiàng)目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
35、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
36、序.4行政工作管理.做好內(nèi)外部各類文件資料的收發(fā),日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發(fā)布等工作;負(fù)責(zé)資料檔案含電子檔案相關(guān)技術(shù)資料管理.5負(fù)責(zé)公司印鑒證件資質(zhì)等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預(yù)算申報(bào)采購(gòu)發(fā)放等工作.6車輛管理.7協(xié)。
37、四檢查應(yīng)收的帳款.及時(shí)回收現(xiàn)金,避免差錯(cuò)和跑帳走單,避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失.五審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表,和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告,檢查營(yíng)業(yè)額是否按計(jì)劃完成.要不斷進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,找出經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài).六檢查應(yīng)付款項(xiàng).飯店。
38、付等方面工作.4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
39、年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃,確定酒店各部門管理目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo),并組織貫徹實(shí)施.四領(lǐng)導(dǎo)指揮酒店銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),不斷組織新客源, 開(kāi)拓新銷售市場(chǎng).五建立健全酒店管理體系管理制度責(zé)任制度并建立健全 落實(shí)措施,確保酒店的服務(wù)質(zhì)量.六審定簽署酒店重大合同。
40、場(chǎng)動(dòng)向特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況,確定酒店的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要。
41、各項(xiàng)規(guī)章制度.二全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,組織檢查落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責(zé)任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
42、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)決議和決定.3加強(qiáng)對(duì)。
43、9合格供方名錄的批準(zhǔn)10參與特殊訂單的評(píng)審11大金額采購(gòu)事項(xiàng)的批準(zhǔn)職務(wù)代理人崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與保持工作3。
44、表.4負(fù)責(zé)酒店行政文件的起草,介紹信和公章的使用以及檔案信息資料的處理工作.5出席酒店各種會(huì)議,結(jié)合本部門工作進(jìn)行安排.協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系及各部門的關(guān)系.6負(fù)責(zé)組織起草酒店工作計(jì)劃工作總結(jié)行政綜合性報(bào)告工作年鑒和決議,組織擬定有關(guān)全酒店性規(guī)章。
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