建筑公司標準化管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、消防工作實行預(yù)防為主,防消結(jié)合的工作方針,堅持誰主管,誰負責的原則,各單位各部門對各自分管工作中的消防安全負責.四各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門第一防火負責人,要切實履行所擔負的消防工作職責,將消防工作納入本部門的經(jīng)營工作管理當中,做到五同時即同管。
2、高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財務(wù)管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)。
3、發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動.本員工手冊按中華人民共和國有關(guān)勞動人事法律法規(guī)條例及物業(yè)公司的實際情況而制訂.手冊中未包括的內(nèi)容,將參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.物業(yè)公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業(yè)公司的各項人事政策及規(guī)章制度;通過互相了解及合。
4、2.驗收小組負責對物業(yè)原設(shè)計圖紙設(shè)計變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備試運行記錄等技術(shù)檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號容量及設(shè)計要求進行驗收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖驗收.4.驗收小組對物業(yè)。
5、配備專職財務(wù)人員,開戶建賬,建立一套完整的切實可行的會計核算制度,做好管理公司的經(jīng)濟活動記錄工作.4.做好年度財務(wù)預(yù)算,落實各項經(jīng)濟指標.5.做好會計決算和利潤分配報告,加強財務(wù)監(jiān)督,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益.6.遵守各項有關(guān)法律法令和條。
6、有序.一旦發(fā)生突發(fā)事件時,更需要保安人員忙而不亂,及時有序地應(yīng)對,及時妥善地處理.這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)戶帶來一種舒適的感覺.三親情物業(yè)管理的保安服務(wù)對偷盜與破壞者來說是一種威懾力量一種障礙,但對業(yè)戶與社會公眾來說應(yīng)充滿親情。
7、面的意見,是對業(yè)戶負責任的一種表現(xiàn),會增加業(yè)戶對物業(yè)管理公司管理水平與服務(wù)質(zhì)量的信心,也是檢驗物業(yè)管理水平與服務(wù)質(zhì)量高低的一面鏡子.大廈或小區(qū)的管理部門應(yīng)予重視并運用這一手段來定期自我檢查:應(yīng)注意在征求業(yè)戶意見后,要及時給業(yè)戶一個滿意地答復(fù)。
8、欄桿每天1次7清潔照明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛(wèi)生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺。
9、水分蒸發(fā)快,消耗水分較多,應(yīng)增加澆水次數(shù)和分量.c.入秋后光照減弱,水分蒸發(fā)少,可少澆水.d.半蔭環(huán)境可少澆水.根據(jù)品種或生長期來決定澆水量.a.旱生植物需要水分少,深根性植物抗旱性強,可少澆水.b.蔭生植物需要水分多,淺根性植物不耐旱,要。
10、料.2需業(yè)主填寫的表格.3辦理入伙手續(xù)的程序.4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人負責業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項手續(xù).二入伙審查登記1.管理處應(yīng)建立入伙登記表,對業(yè)主提交的入伙通知書。
11、案場洗手間保潔操作規(guī)程 09 銷售案場室內(nèi)保潔操作規(guī)程 08 銷售案場室外保潔操作規(guī)程 保保 潔潔 員員 崗崗 位位 目錄 目錄 15 銷售案場樣板房客服助理操作規(guī)程 16 銷售案場吧臺客服助理操作規(guī)程 17 銷售案場管家操作規(guī)程 14 銷。
12、理PDCA策劃實施檢查糾正循環(huán)的標準化程序覆蓋項目實施全過程的相關(guān)規(guī)章制度和流程,符合公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求.其內(nèi)容包括總則機構(gòu)和職責人力資源和崗位職責工程項目質(zhì)量管理制度工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制共五個部分,其中核心部分。
13、過程中,在做到質(zhì)量優(yōu)良安全保障施工文明等目標的同時,盡可能減少對環(huán)境的破壞及危害,以期達到降耗增效和環(huán)保效果的最大化.湖南建工集團從2009年開始綠色施工試點工作,目前已有幾十個工程進行了綠色施工全過程管理.隨著綠色施工管理工作的逐步推進。
14、公寓瑜璟閣諾雅公寓 4 個品類. 本手冊針對諾雅公寓進行室內(nèi)設(shè)計效果和成本管理,形成標準. 手冊以面寬 4 米,進深 8 米的戶型單元為代表進行通用做法描述. 手冊中涉及的單方造價參考值,以戶型單元總價除以套內(nèi)面積計算,計算至墻體中線. 該。
15、 公寓瑜璟閣公寓 3 個品類. 本手冊針對瑜璟閣公寓進行室內(nèi)設(shè)計效果和成本管理,形成標準. 手冊以面寬 4 米,進深 8 米的戶型單元為代表進行通用做法描述. 手冊中涉及的單方造價參考值,以戶型單元總價除以套內(nèi)面積計算,計算至墻體中線. 該。
16、t 公寓瑜景閣公寓 3 個品類. 本手冊針對 N 公寓進行室內(nèi)設(shè)計效果和成本管理,形成標準. 手冊以面寬 4 米,進深 8 米的戶型單元為代表進行通用做法描述. 手冊中涉及的單方造價參考值,以戶型單元總價除以套內(nèi)面積計算,計算至墻體中線. 。
17、方法將 相互關(guān)聯(lián)相互作用的安全標準化要素加以識別制定標準,建立標 準體系并進行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮安全標準化的系統(tǒng)效應(yīng),有助于 提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平. 1.31.3 安全標準化體系的持續(xù)改進安全標準化體系的持續(xù)改進 公司安全標準化是一個。
18、1 11 第七章 消防安全宣傳教育制度11 11 第八章 用電消防安全管理制度12 12 第九章 監(jiān)控室崗位責任制12 12 第十章 監(jiān)控室工作規(guī)范13 13 第十一章 監(jiān)控室匯報制度14 14 第十二章 監(jiān)控交接班記錄本使用規(guī)則14 14。
19、分析綠城品牌城市影響力分析 . 10 第二部分第二部分 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè) . 12 第一章第一章 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè)的定義和原則的定義和原則 . 12 第二章第二章 項目項目銷售展示中心銷售展示中心布置規(guī)范布置規(guī)范 . 14 。
20、機房管理制度 . 10 4應(yīng)急預(yù)案 . 13 二消防設(shè)備設(shè)施管理制度. 17 1消防設(shè)備設(shè)施操作程序及管理規(guī)定 . 17 2消防設(shè)備設(shè)施維護檢修制度 . 18 3滅火應(yīng)急預(yù)案 . 22 三中控室管理制度 . 25 1中控室管理規(guī)定及監(jiān)控報警。
21、 3工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業(yè)管理工作。
22、實現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競爭優(yōu)勢.品牌管理 是基于建立增進維護與增強品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價值與精神,從而實現(xiàn)品牌長青不墜. 綠城集團的品牌力量在項目開發(fā)的售價和銷售速度上可見一 斑,但集團整體品牌管理工作不夠體系化制。
23、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
24、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
25、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
26、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
27、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè) 計部。
28、特制定本集 2 團營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對關(guān) 鍵節(jié)點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立xx良好形 象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開。
29、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標準化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標準化產(chǎn)品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項目 成本標準中低癿項目 體型較常見癿項目 層數(shù) 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標準化 33層高層 北外廊 非北。
30、內(nèi)發(fā)展成為中國最具價值的房 地產(chǎn)企業(yè)這一戰(zhàn)略目標,響應(yīng)集團公司以本體建設(shè)為核心的號召,在深化 營銷系統(tǒng)標準化建設(shè),形成專業(yè)全面的營銷策劃能力,促進隊伍進步員工 成長的精神指引下,特編制營銷策劃標準化手冊. 本手冊適用范圍為集團各項目開發(fā)公司。
31、制定本集 2 團營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對關(guān) 鍵節(jié)點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。
32、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè) 計部。
33、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
34、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
35、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
36、期工作程序前期工作程序 3.1 對商戶檔案的接管: 3.1.1 因前期的商戶入駐率高,特組成入駐小組,由管理部財務(wù)部工程部聯(lián)合組成入 駐小組,由管理部主要負責其人員的組織安排與協(xié)調(diào). 3.1.2 首先由銷售部招商部整理商戶檔案,進行歸檔和初。
37、供 給設(shè)計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標準化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
38、八城十雍錦 一地一標桿,成功樹立公司改善型產(chǎn)品的品牌形象,雍錦系公園系改善型產(chǎn)品的標準化體系初步成型,雍錦系 更是被評為 2016 年中國房地產(chǎn)高端項目品牌 TOP10.面對 2017 年藍光跨越 600 億劍指千億目標,標準化研 發(fā)的腳。
39、的識別性; 2. 對于市場而言,良好的建筑風格形象能夠明確項目定位和品質(zhì),對不促 進樓盤銷售具有積極意義; 3. 對于消費者來說,有明確風格的建筑能獲得他們對項目的認同,而丌同 的建筑風格吸引了丌同消費人群的選擇. 二建筑立面風格對項目的影。
40、健全安全生產(chǎn)管理制度. 3完善安全生產(chǎn)管理長效機制. 二建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)條例 1許可證條例及規(guī)定共四個 1安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院第397號令 2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定建設(shè)部128號 3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)。
41、資料識別控制制度 重大隱患整改制度 危險物品和物料管理制度 特種作業(yè)管理與審批制度 特殊工種管理制度 安全生產(chǎn)檔案管理制度 安全生產(chǎn)獎懲制度 外部聯(lián)系制度 內(nèi)部溝通制度 合理化建議制度 標準化系統(tǒng)評審制度 供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 4。
42、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責 4物業(yè)管理文員崗位職責 5物業(yè)管理員崗位職。
43、作流程16七 公文起草工作流程18八 公文印發(fā)工作流程20九 印章管理工作流程22十 檔案管理工作流程24十一 人力資源管理工作流程34十二 員工招聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)動離職管理工作流程38十三 考勤管理工作流程46十四 工資核算發(fā)放工作流程50十。
44、持儀容清潔面帶微笑,保持頭發(fā)臉部和手部衛(wèi)生.2保持工作精神飽滿,充滿自信親切友好誠懇.3著裝統(tǒng)一,服裝整潔平整.4工作中做到走路輕說話慢操作穩(wěn),講究方法,條理清晰.5言行舉止大方得體,坐立行走姿態(tài)自然端莊.6驗房時間控制盡量不超過 30 分。
45、2 表危險源點監(jiān)控管理登記表十五高危工藝安全管理臺賬二安全工作文件會議臺賬八反三違活動臺賬15 表化工企業(yè)高危生產(chǎn)裝置相關(guān)情況登記表021 表安全生產(chǎn)收文登記08 表反三違活動記錄表十六危險性作業(yè)許可臺賬022 表安全生產(chǎn)發(fā)文登記九生產(chǎn)安全。
46、實施.本手冊是公司安全標準化管理體系的法規(guī)性文件,是指導(dǎo)公司安全標準化管理體系實施持續(xù)有效運行的綱領(lǐng)性文件,也是公司開展安全標準化活動的行動準則.公司全體員工從發(fā)布之日起應(yīng)遵照執(zhí)行.法人代表:發(fā)布日期:2011 年 10 月 01 日安全生。
47、保護監(jiān)督小組勞動保護檢查員網(wǎng)絡(luò)圖3分公司勞動保護監(jiān)督計劃4月度勞動保護檢查情況記錄表項目部5勞動保護實施情況半年度總結(jié)分公司工會二制度建設(shè)1工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會職責2項目勞動保護監(jiān)督檢查小組職責3項目工會勞動保護監(jiān)督檢查小組職責4項目。
48、標準及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場管理的四項基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊 .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進的經(jīng)驗,這是她長盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊是南通。
49、施工工序控制標準第二部分:施工工序控制標準第一章:基礎(chǔ)工程第一章:基礎(chǔ)工程一人工挖孔樁基礎(chǔ)工程二旋挖樁施工技術(shù)要求三筏板基礎(chǔ)工程施工控制要求四地下防水工程施工控制五回填土質(zhì)量控制要求六 地下室工程質(zhì)量控制要求第二章:主體工程第二章:主體工。
50、鐮貪汁逢秉矮舞佑啄窒宙殆槽側(cè)撰軟墑紐廷懲峨院雄穩(wěn)主驟翔柒伴戳慘霄靜每革宵嘉槳旭凳逸抬厄癟語餅棗壘啊在凳番諜良療盈蛇建筑施工安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊湖南省婁底市第一工程有限公司1目錄前言1一施工現(xiàn)場管理達標標準41組織管理52.施工現(xiàn)場大門做法。
51、3 施工現(xiàn)場規(guī)劃應(yīng)遵行以人為本因地制宜節(jié)約用地滿足施工需要的原則,并考慮防火防洪防爆等要求.1.4 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)重點控制人和物的不安全行為和狀態(tài),實現(xiàn)有序施工,預(yù)防和控制工程安全與質(zhì)量事故的發(fā)生,同時加強人員的職業(yè)健康教育,預(yù)防職業(yè)。
52、153.3施工技術(shù)交底.163.4開工報告申請.163.5施工組織設(shè)計編制審批.163.6重大危險源識別和評價.173.7重大危險源應(yīng)急預(yù)案.173.8施工專項方案審查.183.9施工工藝流程設(shè)計試驗.183.10檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量。
53、 器械登記表187 安全標志標語標牌登記表19A2A2 安全策劃安全策劃20201 項目安全管理計劃審批表272 項目安全管理組織機構(gòu)圖283 項目安全生產(chǎn)管理體系職能分配表294 項目環(huán)境管理體系職能分配表305 危害源危害辨識與風險評價。
54、交底記錄表號:SAQTZh002單位名稱:編號:工程名稱交底地點文件名稱主持人交底人接受交底負責人參加交底人員簽字見簽到表交底內(nèi)容:記錄人交底日期年月日安全工作會議例會記錄表號:SAQTZh003單位名稱:編號:會議地點會議時間年月日會議主。
55、顯得尤為重要.本施工工藝介紹了基礎(chǔ)底板鋼筋施工組織和細部施工方法,為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo).太原南站站房工程基礎(chǔ)底板為承臺梁板式筏形基礎(chǔ).承臺可分為: 高度 40005200mm 鋼柱腳承臺; 三樁承臺; 雙樁承臺;單樁承臺;一般普通多樁承臺.承。
56、六 收文工作流程16七 公文起草工作流程18八 公文印發(fā)工作流程20九 印章管理工作流程22十 檔案管理工作流程24十一 人力資源管理工作流程34十二 員工招聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)動離職管理工作流程38十三 考勤管理工作流程46十四 工資核算發(fā)放工作。
57、安全文明施工技術(shù)標準.14起重工安全文明施工技術(shù)標準.15電焊工安全文明施工技術(shù)標準.16氣焊工安全文明施工技術(shù)標準.18機械修理工安全文明施工技術(shù)標準.20混凝土工安全文明施工技術(shù)標準.21油漆工安全文明施工技術(shù)標準.23鋼筋機械安全文明。
58、標準及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場管理的四項基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊 .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進的經(jīng)驗,這是她長盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊是南通。
59、體滅火系統(tǒng)有;無泡沫滅火系統(tǒng)有;無干粉滅火系統(tǒng)有;無細水霧滅火系統(tǒng)有;無附件 1:建筑消防設(shè)施設(shè)備登記表表二火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保護對象等級報警控制器類 型型 號數(shù) 量機 柜制 式安 裝位 置生 產(chǎn)廠 家主 機電 源保 護范 圍接 地方 式總線。
60、施工企業(yè)安全管理一建筑施工企業(yè)安全管理一 企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動前, 應(yīng)依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證;企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后,不得降低安全生產(chǎn)條件,不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證,并應(yīng)當加強日常安全生產(chǎn)管。
61、 9一農(nóng)民工夜校.9二培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)需求.10三對新入場的從業(yè)人員進行三級教育.10四特種作業(yè)人員持證上崗情況.11五其他人員教育.12六安全技術(shù)交底等班前安全活動.12五施工組織設(shè)計及專項方案五施工組織設(shè)計及專項方案.1313一總體施工組。
62、及專項方案.13一總體施工組織設(shè)計.13二專項施工方案.14三專家論證.15六施工現(xiàn)場重大危險源管理.15一施工現(xiàn)場危險源.15二危險源辯識.15三 危險源分類.15四 危險源識別.16五風險評價.17六風險控制.18七安全檢查.19八現(xiàn)場。
63、監(jiān)理制度表 AQB1041.5建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)劃表 AQB1051.6建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細則表 AQB1061.7安全監(jiān)理工作會議記錄表 AQB107組卷分類二組卷分類及名稱序號項目備注二報審核驗安全監(jiān)理表 AQB22.1建設(shè)工程開工安。
64、查九九危險源辨識危險源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警與安全生產(chǎn)預(yù)警十十生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案及救援及救援十一十一職業(yè)病職業(yè)病防治與防治與勞保用品勞保用品管理管理十二安全管理記錄十二安全管理記錄一一企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)。
65、公路工程相關(guān)的文件標準規(guī)范規(guī)程和指南.河北省頒布施行的有關(guān)施工管理的文件規(guī)定.行業(yè)內(nèi)通行的先進施工工藝和管理辦法.1.2.41.2.4河北省交通運輸廳河北省高速公路標準化管理指南 .1.2.51.2.5河北省高速公路管理局河北省高速公路標準。
66、14 質(zhì)量事故報告調(diào)查和處理制度.1615 職工食堂衛(wèi)生工作制度.1716 拌合站質(zhì)量獎罰制度.1717 混凝土拌合站停電預(yù)案.1818 觸電應(yīng)急預(yù)案.1919 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.2419 攪拌樓故障應(yīng)急預(yù)案.2520 不合格品處理程序.262。
67、筑施工安全檢查標準和建設(shè)工程施工安全規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)標準規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,制定本手冊.對于本手冊未涵蓋的內(nèi)容,請依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)程執(zhí)行.工作內(nèi)容一企業(yè)安全管理工作內(nèi)容一企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活。
68、查九九危險源辨識危險源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警與安全生產(chǎn)預(yù)警十十生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案及救援及救援十一十一職業(yè)病職業(yè)病防治與防治與勞保用品勞保用品管理管理十二安全管理記錄十二安全管理記錄一一企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)。
69、計及專項方案一總體施工組織設(shè)計二專項施工方案三專家論證六施工現(xiàn)場重大危險源管理一施工現(xiàn)場危險源二危險源辯識三 危險源分類四 危險源識別五風險評價六風險控制七安全檢查八現(xiàn)場文明施工一工地圍墻擋大門及標志牌二實名制卡平安卡三臨時設(shè)施四現(xiàn)場料具五。
70、3標識牌示意圖 4施工現(xiàn)場材料堆放1 5施工現(xiàn)場材料堆放2 6現(xiàn)場消防器材 7洞口防護 8卸料平臺示例9基坑安全防護示意圖10電梯井防護示意圖 11臨邊防護示意圖 12現(xiàn)場宿舍示意圖 13現(xiàn)場排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
71、施工現(xiàn)場.27第三部分第三部分 工法工藝工法工藝.31一明挖工程.31二盾構(gòu)工程.34三橋梁工程.43四暗挖工程.45五瓦斯隧道工程.49六站后工程.56第四部分第四部分 其他重點其他重點.62一 監(jiān)控量測.62二 防汛.64三消防.66四。
72、第三章輔助圖表第二章標準圖紙 標準審控表004STRUCTURE.PAVING.FURNITURE.STRUCTURE.PAVING.FURNITURE.構(gòu)筑物地面鋪裝部品東南亞風格構(gòu)筑物地面鋪裝部品STRUCTURE.PAVING.FUR。
73、8 屋面構(gòu)筑物節(jié)點 19 外墻窗口 110 外墻洞口 111 外立面突出部位處理 112 屋面露臺門洞: 113 外墻落水管安裝 21 門窗框柱及過梁 22 窗臺梁板帶腰梁 水平系梁 23 填充墻 24 陽臺欄板女兒墻: 25 構(gòu)造柱 26。
74、建設(shè)單位提報開工報告. 11 第二條 開工報告流程圖. 11 第三條 做好開工報告申請的準備工作. 12 第四條 開工報告申請條件核查. 13 第五條 填報開工報告. 13 第四章技術(shù)控制. 14 第一條 明確技術(shù)控制措施健全技術(shù)控制體系。
75、產(chǎn)方針目標52.2 安全生產(chǎn)責任體系 62.3 法律法規(guī)與安全生產(chǎn)管理制度 162.4 危險源辨識 風險評價與控制 182.5 安全技術(shù)和措施202.6 培訓(xùn)教育與宣傳212.7 安全生產(chǎn)費用232.8 生產(chǎn)與作業(yè)過程的控制252.9 生產(chǎn)。
76、可操作性,公司所屬各單位和鐵路項目管理人員要認真執(zhí)行.鐵路項目管理標準化手冊編寫組序序言言鐵路是國民經(jīng)濟的大動脈,在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性支撐作用.進入十一五以來,公司緊跟中國交建進軍鐵路戰(zhàn)略,2006年至今先后承建了太中銀鐵路哈。
77、終結(jié)全過程的各項管理工作進行了具體規(guī)范,具有較強的實用性和可操作性,公司所屬各單位和鐵路項目管理人員要認真執(zhí)行.鐵路項目管理標準化手冊編寫組序序言言鐵路是國民經(jīng)濟的大動脈,在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性支撐作用.進入十一五以來,公司緊跟。
78、大廣公路蒙冀界至承德段高速公路建設(shè)項目上全面推廣精細化管理試點工作的通知 ,冀高指辦20104 號.行業(yè)內(nèi)通行的先進施工工藝和管理辦法.河北省高速公路管理局高速公路建設(shè)質(zhì)量管理指導(dǎo)意見 .高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動文件匯編 , 河北省高速公路管。
79、項目部人員配備一配置原則1工程項目建筑面積 20000含平方米以上 40000 平方米以下多層小高層 別墅 高層建筑 50000 含 平方米以上 80000 平方米以下 或 3000含萬元以上的工業(yè)建筑,配備項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員安全。
80、第一節(jié)場容場貌場容場貌一施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際而定,大門的顏色字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標明山西 XX 公司字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標志,后面書寫項目部名稱,施工現(xiàn)場大門設(shè)置標準及制作方法見附圖圖 1.說明。
81、252.1 施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)252.2 項目經(jīng)理部26項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖26機構(gòu)設(shè)置與職責27項目經(jīng)理部人員配備原則30項目經(jīng)理部人員配備要求31項目經(jīng)理部主要崗位人員任職條件31主要崗位人員調(diào)整的審批規(guī)定362.3 工區(qū)37工區(qū)的機。
82、00.1 1前言前言1.11.1 柳林縣建筑材料有限公司簡介柳林縣建筑材料有限公司簡介1.1.11.1.1 企業(yè)簡介企業(yè)簡介柳林縣建筑材料有限公司主要負責人王摸小,主要經(jīng)營范圍為建筑裝飾用石開采.柳林縣建筑材料有限公司按相關(guān)法律法規(guī)及礦山建。
83、14 質(zhì)量事故報告調(diào)查和處理制度.1615 職工食堂衛(wèi)生工作制度.1716 拌合站質(zhì)量獎罰制度.1717 混凝土拌合站停電預(yù)案.1818 觸電應(yīng)急預(yù)案.1919 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.2419 攪拌樓故障應(yīng)急預(yù)案.2520 不合格品處理程序.262。
84、3.單位要根據(jù)自身情況的變化及時修改本手冊內(nèi)相關(guān)內(nèi)容,保證具有針對性時效性;4. 本手冊請妥善保管.目錄資質(zhì)證照資質(zhì)證照. 1 1安全管理組織機構(gòu)圖安全管理組織機構(gòu)圖.2 2安全生產(chǎn)管理人員的任命書安全生產(chǎn)管理人員的任命書.3 3關(guān)于發(fā)布年。
85、目運行質(zhì)量,是我們面臨的重要課題.什么是標準化標準化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動. 對于我們來說, 項目標準化有什么重要意義首先,從企業(yè)內(nèi)部來看,標準化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ).企業(yè)生。
86、定,立足體制創(chuàng)新 機制創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新, 大力發(fā)展新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,在總結(jié)我市干線公路建設(shè)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上研究編制.手冊所指干線公路建設(shè)工程,是指列入我市干線公路建設(shè)工程養(yǎng)護改善工程年度計劃的建設(shè)項目.公路養(yǎng)護大中修工程可參照。
87、體滅火系統(tǒng)有;無泡沫滅火系統(tǒng)有;無干粉滅火系統(tǒng)有;無細水霧滅火系統(tǒng)有;無建筑消防設(shè)施設(shè)備登記表表二火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保護對象等級報警控制器類 型型 號數(shù) 量機 柜制 式安 裝位 置生 產(chǎn)廠 家主 機電 源保 護范 圍接 地方 式總線控制盤型號。
88、建筑施工企業(yè)安全管理一建筑施工企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動前, 應(yīng)依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證;企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后,不得降低安全生產(chǎn)條件,不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證,并應(yīng)當加強日常安全生產(chǎn)。
89、年月日注業(yè)主項目部組織機構(gòu)應(yīng)以文件形式成立,本模板為推薦格式.附件業(yè)主項目部組織機構(gòu)表業(yè)主項目部名稱姓名業(yè)主項目部管理崗位單位職稱資格證書聯(lián)系電話業(yè)主項目經(jīng)理建設(shè)協(xié)調(diào)安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人項目任務(wù)清單序。
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