建筑公司部門培訓(xùn)制度Tag內(nèi)容描述：
1、種豐富 一新鮮:一新鮮: 銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨儲(chǔ)存生產(chǎn)開始到陳列,以始終保銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨儲(chǔ)存生產(chǎn)開始到陳列,以始終保 持生鮮的質(zhì)量持生鮮的質(zhì)量 二干凈衛(wèi)生二干凈衛(wèi)生 所有的商品,員工工作區(qū)域,銷售區(qū)和設(shè)備必。
2、安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P13P13 主主 管管 助理助理領(lǐng)班領(lǐng)班 。
3、 3清潔要求及方法清潔要求及方法.P13P13 4 4賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P14P14 5 5保鮮要求保鮮要求.P15P15 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P16P16 主主 管管 助理助理領(lǐng)班領(lǐng)班 面包師傅面包師傅 理貨員理貨員。
4、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
5、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
6、成本率. 4.0程序:4.1制定標(biāo)準(zhǔn):準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本形成數(shù)額.4.2比較:將實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋比較結(jié)果;當(dāng)比較的結(jié)果存在較大差異時(shí)應(yīng)調(diào)查原因,提出應(yīng)采取的成本控制措施或控制標(biāo)準(zhǔn)的意見.4.3控制:確保實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)。
7、 01004保密制度 01805公司印章管理制度 02306公司檔案管理制度 02607優(yōu)化合同付款會(huì)簽流程的規(guī)定 032二 財(cái)務(wù)08付款管理辦法 03609月度資金計(jì)劃管理規(guī)定 04510出差及外協(xié)工作制度 。
8、合辦公室應(yīng)對(duì)現(xiàn)場開展的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)事先進(jìn)行策劃并管理,包括質(zhì)量教育培訓(xùn)師資教材和考核試卷的準(zhǔn)備發(fā)放質(zhì)量教育培訓(xùn)的通知等.工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量教育培訓(xùn)的授課和測試.3.5 工程管理部門應(yīng)組織項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以。
9、合辦公室分公司資料集中分公司交底后18抽查差 一般 好2.法律法規(guī)地方規(guī)章學(xué)習(xí)工程管理部法規(guī)規(guī)章集中日常14抽查差 一般 好3.施工規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)工程管理部法規(guī)規(guī)章集中日常120試卷差 一般 好4.公司和分公司管理體系文件學(xué)習(xí)綜合辦公室。
10、目標(biāo).2 本制度根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定建教199783號(hào)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定建質(zhì)200459號(hào)建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定建質(zhì)200875號(hào)編制.2.5.2職責(zé)。
11、崗位技能1小時(shí)是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實(shí)操考核1小時(shí)是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時(shí)是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時(shí)是是 否否 實(shí)操崗位禮儀及崗位技能1小時(shí)是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊(cè)1。
12、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。
13、特殊工種安全資料員不得少于 30 課時(shí). 二各在建工程必須對(duì)新入場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育, 經(jīng)考核合格后方可上崗工作, 每有 1 人未教育, 罰項(xiàng)目經(jīng)理 安全員款各 50 元,不懂安全操作技術(shù)每人罰項(xiàng)目經(jīng)理安 全員 30 元,未記錄教育人未。
14、風(fēng)水學(xué);14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿3個(gè)月之置業(yè)顧問市場顧問 研究顧問信息技術(shù)顧問 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價(jià)格 ; 5地產(chǎn)估價(jià)概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產(chǎn)估價(jià)實(shí)務(wù);9。
15、務(wù)管控邊界 . 6 3設(shè)計(jì)管理管控邊界 . 7 4工程管理管控邊界 . 9 5合約管理管控邊界 . 13 6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地。
16、人力資源 11 人員招聘錄用管理制度 063 12 員工入職離職管理制度 073 13 員工升降調(diào)職制度 082 14 員工薪酬保險(xiǎn)福利管理制度 086 15 考勤管理制度 089 16 休假管理制度 093 17 加班管理辦法 096 1。
17、種方法激勵(lì)員工的八種方法 .讓員工明確該做些什么; .一旦可能讓員工對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告; .樂于向下屬征詢意見,在乎他們的想法,得到好的主意; .當(dāng)你跟下屬交流時(shí),不要只是告訴他們?cè)趺醋?而應(yīng)該用你 的說服力使他們想做你需要他們做的事。
18、教育內(nèi)容和方式.項(xiàng)目部安全教育的對(duì)象主要包括:項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 專職安全人員 全體職工人員 特種作業(yè)人員 工人三級(jí)教育等, 具體規(guī)定如下: 一一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全教育的規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全教育的規(guī)定 一項(xiàng)目負(fù)責(zé)一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全教育的目標(biāo):人安全教育的。
19、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實(shí)施細(xì)則: 3.1 計(jì)劃考核管理: 參考文件: 計(jì)劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
20、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
21、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
22、活動(dòng)結(jié)束為止.策劃人員必須要有前瞻性 及果斷性,具備創(chuàng)作力與統(tǒng)籌能力及策略能力.例如:文案廣告內(nèi)容顧客消費(fèi)層 次競爭對(duì)手狀態(tài)等,都必須透徹掌握及親力親為,才不會(huì)與市場脫節(jié). 文案策劃必須對(duì)市場全面掌握,擬定營銷活動(dòng)戰(zhàn)略前必須對(duì)整個(gè)活動(dòng)有全面。
23、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
24、理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用. 三負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
25、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
26、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
27、 類 級(jí)次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
28、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
29、6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財(cái)務(wù)管理管。
30、崗操作: 5職工的安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,提高其 操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力: 6在采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),要對(duì)操作 人員進(jìn)行新技術(shù)新工藝新設(shè)備的安全教育,未經(jīng)教育著不得上崗操 作: 7定期輪訓(xùn)本公。
31、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
32、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
33、定金的取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定金的取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部懲罰制度設(shè)計(jì)部懲罰制度 一一 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 二二 處罰條例處罰條例 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 部門職責(zé)部門職責(zé) 一 由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé).在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
34、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
35、的銷售第四節(jié)第四節(jié)促銷促銷第五節(jié)第五節(jié)水產(chǎn)儲(chǔ)存水產(chǎn)儲(chǔ)存第六節(jié)第六節(jié)計(jì)劃訂貨計(jì)劃訂貨第七節(jié)第七節(jié)商品流轉(zhuǎn)退換貨商品流轉(zhuǎn)退換貨第八節(jié)第八節(jié)缺貨及控制缺貨及控制第九節(jié)第九節(jié)損耗控制損耗控制第十節(jié)第十節(jié)毛利率的實(shí)現(xiàn)毛利率的實(shí)現(xiàn)第十一節(jié)第十一節(jié)水產(chǎn)用。
36、第二節(jié)后倉的管理的政策與程序第三節(jié)退貨換貨的操作第四節(jié)銷毀的流程第五節(jié)冷庫的儲(chǔ)存第六節(jié)冷凍收貨注意事項(xiàng)第一章冷凍冷藏概論第一節(jié)概述冷凍冷藏的營運(yùn)目標(biāo)是以培育市場開拓市場為手段,不斷提高營業(yè)額,不斷提高毛利.以此為目的,冷凍冷藏部門的營運(yùn)風(fēng)格。
37、調(diào)職制度08214 員工薪酬保險(xiǎn)福利管理制度08615 考勤管理制度08916 休假管理制度09317 加班管理辦法09618 違章違紀(jì)處分管理制度09819 投訴與舉報(bào)處理程序10420 員工與公司利益沖突管理規(guī)定10621 項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲。
38、質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢員安全員7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
39、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
40、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七 對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作, 對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
41、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
42、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,始終。
43、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
