建筑公司部門設置崗位職責Tag內容描述：
1、降低物業運營成本,為項目收益做貢獻為核心目標,領導物業部員工為客戶提供一流的物業服務,2,組織參與起草,制定工程,保安,保潔管理方案,制度,流程并通過項目公司審批后落實實施,3,按項目公司要求完成團隊組建,培訓,并組織進行租戶裝修管理,施工。
2、管理部門,當施工項目因規模或其他原因管理崗位出現兼職情況時,57號文件要求的關鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權限不得隨意變動,3,2,2項目領導層分工一般情況下,項目經理對項目施工管理,安全生產全面負責,并分管經營部,財務部,項目書記分管綜。
3、持置業公司的全面工作,保證經營目標的實現,及時完成集團和上級領導下達各種任務,3,根據公司的要求,調動員工的積極性,營造部門內部團結協作,優質高效良好的工作氛圍,4,參與前期項目策劃思路的確定,根據公司整體經營目標參與指定銷售計劃,做好對銷。
4、4,根據公司對項目的業態定位,積極通過有效渠道發布項目招商信息,推介項目,積極聯系,拜訪,跟蹤有關主力業態商家,并準確評估,優先,洽談合作方式,條件,按計劃有效推進主力業態的招商,5,具體處理項目招商過程中的突發事件,客戶投訴,向公司分管領。
5、車輛管理員,駕駛員,員工宿舍管理員,員工宿舍清潔工,采購,副,主管,采購員,庫管員,保安隊長,保安,維修主管,維修工綜合部經理綜合部經理崗位崗位職責職責崗位名稱經理崗位編號,直接上級綜合部分管領導直接下級綜合部副經理工作描述,在綜合部分管領。
6、織目標區域的房地產市場趨勢,區域房地產發展和相關市場信息收集,分析與研究,3,開展內外部環境研究,形成集團投資策略,制定三年投資規劃和年度投資計劃并組織高層研討與決策,組織收集土地信息,建立并維護集團的土地資源信息庫,根據集團發展戰略制定集。
7、建立公司經營模式,運作體系,7,負責公司資產的增值保值,8,負責對公司預算實施及財務核算的監控管理,9,負責公司內部各單位間總體性合作與協調,10,負責對職權范圍內公司經理級,含,以上人員的人事安排,11,負責對下屬管理人員的指導與培養,部。
8、工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力,5,負責員工工資的管理工作,6,負責正式員工勞動合同的簽訂,7,負責保存員工相關個人檔案資料,8,負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利,9,根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工。
9、周斌,副總經理工程部經理設計部經理總辦主任項目發展部經理成本管理部經理財務部經理營銷部經理人力資源主管行政主管信息管理總經理秘書電腦技術人事實務行政事務前臺接待司機經理助理配套主管土建主管安全工程師材料工程師土建工程師,2人,給排水工程師電。
10、工項目開發建設綜合策劃會議,3,編制監理規劃,監理細則及監理月報,4,組織施工圖會審,5,負責施工組織方案的會審,報批及監管實施,6,編制項目年度,月度建設計劃并全力實施,7,提報甲供材料計劃,8,審定工程簽證,進度申請,結算申請及竣工資料。
11、經理委托,臨時主持公司日常經營管理工作,根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎,督促,指導工程管理部的工作,完成總經理交辦的其它工作,行政總監崗位職責1,在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作。
12、董事會秘書股東會督察委員會3組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明一,將項目發展部和項目開發部合并為開發部目的,將公司主要關系資源進行統一管理,職責,統一負責項目的報審報批工作,二,將策劃部,工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃技術部目的。
13、理制度,決議要求,計劃任務及年審相關證件的貫徹落實情況,6,跟蹤,督促領導所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給領導,7,管理,考核,調度公司的辦公用車,8,負責辦公用品和公共用品的配置,維修管理工作,9,負責員工的食宿管理工作,二。
14、人事,勞動,工資,后勤,文書,檔案,保密,安全生產,消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實施,4,通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃,報總經理批準后組織實施,5,根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展規。
15、制度及培訓,2,參與制定年度及月度開發建設計劃,重大經營指標計劃,并協助檢查,督辦,考核,3,分解,制定,檢查,督辦及考核各部門月度工作計劃,4,統計,匯總,分析,動態完善及上報公司的開發建設信息,5,協調,解決計劃執行中出現的問題,并分析。
16、平穩實施,穩步推進的原則,2三,部門設置三,部門設置公司設置五個職能部門,綜合管理部,計劃財務部,經營管理部,工程管理部,項目管理部,具體職責如下,一,綜合管理部職責,一,綜合管理部職責圍繞公司總體發展目標及年度計劃,協調和配合其他部門完成。
17、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排,落實,催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃,安排,落實,上報,執行和督導負責公司員工招聘,培訓。
18、質檢部經理,質檢員,安全員,7,材料供應部,材料供應部經理,保管員,設備員,材料員,預算統計員,企業崗位職責一,總經理室總經理崗位職責總經理崗位職責一,認真貫徹,執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標,根據集團公司的部署。
19、部經理可以互相兼職,相兼職,一,技術部部門職責,一,技術部部門職責,1,公司內部技術標準,管理標準等標準化工作的歸口管理,2,配合其它職能部門的相關技術文件編制,含標書的技術標編制,項目建議書的編制,3,利用項目監理管理系統平臺,對各個項目。
20、了,建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門,三總師及公司董事會,監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范,熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦。
21、部門設置目的,負責公司經營成本的控制及設備,材料采購管理,負責經營計劃與預算管理,經營目標考核,合同管理,二二,主要工作內容主要工作內容,一,成本核算管理1,根據公司發展戰略與業務戰略的要求,組織編制公司年度經營計劃,2,組織編制成本分析并。
22、各項工作向制度化,規范化方向完善,四,負責制定公司的發展規劃,每年的工作計劃和工作總結,指揮,督促完成各項工作,五,負責協調各股東,員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同,各項重要文件資。
23、合作商,單位,引進,監督等合約監督等合約管理管理1,組織咨詢單位,承建單位,供應商考察,考評活動,2,制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優確定合作單位,合作單位包含,設計,造價咨詢,監理,總分包商,材料供應商及單。
24、競爭法則,建立統一,高效的組織管理體系,六,建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺,七,對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免,勞動報酬,獎懲進行直接的評定,考核,八,建立系統,完善的質量管理體系,引導員。
25、成本和經濟效益的第一責任人,代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包,采購及分包等合同,兌現合同承諾,維護企業信譽和權益,2,認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度,指示指令,在公司的領導下,全面負責項目施工生產和經營管理工作,3,在。
26、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排,落實,催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃,安排,落實,上報,執行和督導負責公司員工招聘,培訓。
27、各崗位,各角色的高效運營管理模式,項目運營具有強烈的,團隊作戰,屬性,項目運營成功的條件,能否確保在這個,虛擬的協同平臺,中,公司運營保障體系下的各部門,各崗位,各角色成員都能,有組織的,有領導的,協同,和諧,有序,統籌,的開展工作,在這個。
28、7,材料供應部,材料供應部經理,保管員,設備員,材料員,預算統計員,企業崗位職責一,總經理崗位職責一,認真貫徹,執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標,根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指。
29、了,建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門,三總師及公司董事會,監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范,熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦。
30、科員,物業,科員,后勤,檔案專管員,后勤服務員,駕駛員,九,財務管理部財務管理部,部門經理,部門副經理,核算會計,出納員,記帳員,發票管理員,信貸稅務專管員,十,經營管理部經營管理部,部門經理,部門副經理,科員,預決算員,采購專管員,十一。
31、向制度化,規范化方向完善,四,負責制定公司的發展規劃,每年的工作計劃和工作總結,指揮,督促完成各項工作,五,負責協調各股東,員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同,各項重要文件資料,六。
32、款項,二,制定酒店管理,服務,操作規范,三,確立組織機構,根據酒店經營管理實際設置部門,任免部門經理以上管理人員,1,對管理人員進行督導和考察,不斷提高管理人員的素質和業務水平,2,協調各部門關系,使各部門保持良好的合作,3,主持部門經理參。
33、責工程項目的投標工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作,3,負責對合同進行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施,4,依據客戶的需求和實際條件進行設計,并對設計進行優化,確保安全,經濟。
34、于此,公司組織編寫了蘇州第一建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門,三總師及公司董事會,監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范,熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好。
35、按分工協助總經理主持公司的日常行政和管理活動,二,協助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權,三,定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現的問題和矛盾,四,檢查,督導,催辦各部門的工作,五,負責公司法。
36、規章制度,作業規程和質量記錄,并持續改進,4,負責按月統計各小區物業管理費用的收支情況,并進行分析,5,指導監督各小區按照物業管理服務合同的要求開展物業管理服務工作,確保合同約定的各項目標實現,6,負責小區內的物業管理,經營,服務事務,包括。
37、維護工作,發生事故與政府警務部門配合,2,保安人員在維護項目區域內的公共秩序時,應當履行職責,不得侵害公民的合法權益,3,安保人員進行管理時,不得違反法律法規和業主規約的有關規定,22,設備養護設備養護1,項目區域內相關管線和公共部位,公共。
38、政文書的處理,做好文件的收發登記,傳遞,催辦,歸檔,立卷工作,5,負責公司印信件的收發及報刊的訂閱,分發工作,6,負責公司對外公函信件,電話傳真的往來傳送和公司對內規章制度,文件通知的發布傳達,并監督執行,7,負責公司檔案文件,合同協議,規。
39、后評價,8,參與相關部門的策劃,論證,協調會,9,完成領導交辦的其他工作任務,二二,對外經營部對外經營部1,負責開具對外合作單位工程介紹信,制作資格預審和編制標書,2,包括業務的前期業務聯系和信息收集備案,對業務客戶的合理化建議,進行收集整。
40、經制度,財經紀律和企業財務會計制度,貫徹賓館經營方針,各項規章制度和領導決策,負責賓館資產財務部各項管理工作,2,會同資產財務部副經理,建立健全賓館內部財務管理制度,負責賓館的全面經營核算,監督資金管理,成本管理,利潤管理和財產管理,組織賓。
41、境因素活動的歸口管理,7,負責對質量,環境,職業健康安全管理方案的歸口管理,8,負責顧客提供財產的識別,驗證,保護和維護的歸口管理,9,負責產品的標識,搬運,貯存和保護,維護的歸口管理,10,負責施工過程的質量監控,以及產品質量的監視和測量。
42、理1主管會計1會計1出納1工程部工程部經理1土建工程師1安裝工程師2土建預算員1安裝預算員1開發經營部開發經營部經理1設計師1規劃,建筑,裝修策劃主管1銷售主管1開發助理1物業管理公司由物管提案報公司批準說明,以上崗位及人數根據公司發展需要。
43、象窗口,成本控制分部,主要對各種物資的成本核算與控制,監督檢查物資的使用保管情況,提高企業物資的利用,節約費用,降低成本,增加利潤,降低企業庫存,嚴把質量關,采購分部,保證企業運轉的物品及時購買,不斷開拓貨源供應,努力降低采購成本,保障采購。
44、策,財經制度,財經紀律和企業財務會計制度,貫徹賓館經營方針,各項規章制度和領導決策,負責賓館資產財務部各項管理工作,2,會同資產財務部副經理,建立健全賓館內部財務管理制度,負責賓館的全面經營核算,監督資金管理,成本管理,利潤管理和財產管理。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
