建筑公司部門職能及職責Tag內容描述：
1、策提供參考意 見. 6配合各相關部門做好合作方考察對比及招投標相關工作. 7配合各相關部門進行與項目相關的合同談判,并對與成本相關的經濟條 款負責. 8配合建立合格承包商資料庫合格建材供應商資料庫. 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。
2、及時解決或解決效果不理想的扣相 關業(yè)務部門扣35分. 1.沒有定期召開系統(tǒng)例會制 度扣5分,未按制度規(guī)定定期 召開系統(tǒng)例會的扣510分; 2.沒有系統(tǒng)專業(yè)培訓計劃扣 5分,未按培訓計劃落實系統(tǒng) 培訓工作扣510分. 1.部門內部或系統(tǒng)內分工。
3、 內容包括:使用狀況經驗教訓運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等,以電子郵 件發(fā)送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準 3每年底對已接管的物業(yè)及專業(yè)系統(tǒng)至少提交一份運行分析總 結報告. 在物業(yè)公司年終或半年總結中提交 4接管物業(yè)后,凡是因前期設計問題且物業(yè)公司當時未。
4、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
5、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
6、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業(yè)部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標客戶分析市場分析產投分。
7、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
8、編制有限公司人員編制 考慮到后期購物中心大量商家入駐,為加強管理,初步制定10人 分管副總經理 文 員 營 運 部 策 劃 部 營運經理 客服主管 營運主管 策劃經理 客 服 員 運運營營部部門部部門工作工作職能職能 一 根據(jù)總的經營指標。
9、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關系,提升公司 品牌形象,擴大公司影響力,提高品牌價值. 3 策劃公司重大宣傳活動,確保達到預期效果. 4 調整指定房產項目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場變化中占據(jù)有利地位. 5 組織進行廣。
10、 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監(jiān)督管理 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預算. 4領導項目公司的經營活。
11、接. 3對公司營運計劃的執(zhí)行,并負責分配到處和課,對公司的業(yè)績指標負責 落實并分配至每天的計劃. 4根據(jù)公司要求,制定年度工作計劃,季度工作計劃月工作計劃和年 季月工作總結. 5各處課業(yè)績完成情況的檢查與要求. 6商品各分類的分析與計劃要求。
12、織目標 區(qū)域的房地產市場趨勢區(qū)域房地產發(fā)展和相關市場信息收集分析 與研究. 3開展內外部環(huán)境研究,形成集團投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護集團的土地資源信息庫, 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略。
13、的簽訂; 7.負責保存員工相關個人檔案資料; 8.負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利; 9.根據(jù)工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
14、負責擬訂集團發(fā)展目標發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃; 2負責擬訂集團組織構架部門職能崗位職能; 3負責編制企業(yè)的年度工作計劃經營目標,擬訂 績效考核的總體方案及相關措施; 4負責組織集團月度考核季度考評綜合考評; 5負責集團年度工作總結; 6負責集團人力。
15、務的報建報 批,負責收集相關行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報建規(guī)范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發(fā)建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
16、及職能一部門架構及職能 5 一部門架構及職能一部門架構及職能 常規(guī)類法律常規(guī)類法律事務事務 專項類法律專項類法律事務事務 管理類法律事務管理類法律事務 法 律 咨 詢 法 律 咨 詢 合 同 審 核 合 同 審 核 大 區(qū) 法 律 管 理 。
17、部門檔案管理 2 管理部門各類檔案 無 信息化規(guī)劃及預算 3 規(guī)劃公司整體信息化系統(tǒng)建設方案 無 4 制定商業(yè)公司年度信息化項目及預算 無 信息化系統(tǒng)選型及 實施 5 負責信息化系統(tǒng)需求調研及可行性分析 無 6 制定信息化建設方案系統(tǒng)選型及。
18、團公司規(guī)章制度,認真履行工作職責; 3及時收集和了解各部門的工作動態(tài); 4負責編制辦公用品等物資的供應計劃,認真組織辦公用品等材料的供應 采購,做好辦公用品等物資的進出庫存等核算工作,保障公司所有辦公設備 的正常使用; 5負責集團公司的印章。
19、產作業(yè)計劃執(zhí)行情況;負責陳家沖產業(yè)園內各項目的管理工作及對外協(xié)調.三三部部門門職職責責序號主要職責工作內容1計劃分析計劃編制;根據(jù)預算及城管委調配指令,負責制定公司生產規(guī)劃以及年度季度和月度生產計劃;根據(jù)生產單元的要求,編制設備維修計劃;物。
20、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發(fā)展目標及年度計劃,協(xié)調和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
21、政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報建規(guī)范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發(fā)建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務:企業(yè)發(fā)展業(yè)務:1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
22、質檢部經理質檢員安全員7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經理室總經理崗位職責總經理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
23、部經理可以互相兼職.相兼職.一技術部部門職責:一技術部部門職責:1 公司內部技術標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關技術文件編制含標書的技術標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
24、務的管理;9各項法律事務的協(xié)調處理;10負責公司的信訪管理;11公司檔案的管理及非業(yè)務合同管理;12負責會議決定事項的催辦落實工作;13負責與物業(yè)公司進行協(xié)調;14負責公司財產保險工作;15公司危機管理體系的建立及運行;16負責公司突發(fā)事件。
25、劃概念含各專業(yè)設計, 制訂設計計劃,考察設計單位,委任協(xié)調設計單位,組織完成設計圖紙及文件 .6設計管理:組織技術方案設計方案論證,圖紙審核,設計質量進度管理, 設計協(xié)調評審,組織設計交底,設計資料檔案管理,配合竣工驗收 .7四新管理:了解。
26、四服務部工作職能361大堂經理崗位職責大堂經理崗位職責222服務主管崗位職責服務主管崗位職責243服務領班崗位職責服務領班崗位職責254迎賓領班崗位職責迎賓領班崗位職責275傳菜領班崗位職責傳菜領班崗位職責306PA 部領班崗位職責部領班崗。
27、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
28、3部門職責:一日常管理1.維持商場日常運營秩序及管控租戶日常經營規(guī)范;2.負責租戶營業(yè)期間相關事宜的溝通協(xié)調工作并糾正租戶各類違規(guī)行為;3.與租戶建立順暢良好的溝通渠道,以保證雙方信息及時準確地互通;4.協(xié)調處理租戶租戶之間的各種問題,及配。
29、部門設置目的:負責公司經營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經營計劃與預算管理經營目標考核合同管理.二二主要工作內容主要工作內容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
30、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結,指揮督促完成各項工作.五負責協(xié)調各股東員工之間的關系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
31、合作商單位引進監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應商及單獨勞務單位 ;3 與中。
32、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質量管理體系,引導員工樹立工程。
33、主持總公司的全面經營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內部管理和基本管理制度;4負責審定公司內部機構設置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務預決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設;8。
34、品市場的銷售潛力進行調查和分析;7.負責商戶銷售業(yè)績的統(tǒng)計與分析,并且定期向上級領導匯報;8.負責對商戶營業(yè)人員的工作進行考核評比激勵管理和監(jiān)督;9.負責監(jiān)督及管理商戶貨品進出及現(xiàn)金交易;10.接待顧客商戶的投訴及突發(fā)事件的緊急處理;11。
35、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
36、 3 根據(jù)設計圖紙和施工合同要求,負責組織編制材料設備采購方案,并對所需材料設備進行考察,確定合格材料供應商,參與組織招標工作,簽訂供貨合同. 4 負責組織各施工監(jiān)理單位與設計院進行施工圖紙會審和設計交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實。
37、監(jiān)項目秘書的能力培訓.5根據(jù)需要對各項目部派出負責人項目經理總監(jiān) 項目秘書.6建立項目管理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃模塊,指導項目經理總監(jiān)組織編制項目管理規(guī)劃和工程監(jiān)理規(guī)劃.7對各項目部執(zhí)行公司相應制度的情況進行監(jiān)督檢查;8負責文檔管理.收集整理項目。
38、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯(lián)絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
39、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
40、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
41、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結, 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調各股東員工之間的關系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
42、按分工協(xié)助總經理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權;三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾;四檢查督導催辦各部門的工作;五負責公司法務及 xx 。
43、宜; 負責審核房產經紀公司銷售計劃,跟進銷售目標達成情況; 負責銷售房源價格管控,監(jiān)控房源銷售動態(tài); 負責協(xié)調銷售回款業(yè)務,確保房款及時足額入賬; 負責審核安排房產經紀公司傭金結算事宜; 負責辦理建樓盤預售許可申請網簽等相關事宜的辦理;2 。
44、常工作,負責協(xié)調督導各部門管理處,貫徹公司各項工作的實施.2.2.32.2.3負責公司工作計劃總結簡報等各類文件的起草審核打印復印分發(fā)和登記工作,做好印鑒的管理及安排好公務用車等工作.2.2.42.2.4安排公司會議計劃,做好會議記錄,整理。
45、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;6負責公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達,并監(jiān)督執(zhí)行;7負責公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關企。
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