建筑公司采購部門制度Tag內容描述：
1、由本公司采購部負責生鮮產品的采購工作.2.訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產品的銷售統計.3.收獲部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核.4.儲運部門負責對貨物進行儲運,加工,分揀,配送.第五條 采購原則1.嚴格執行詢價議價程序。
2、16月標桿企業資源引進數量 2017年采購工作策略2: 提前儲備酒店豪宅的供方資源 儲備情況介紹 采購管理采購管理 供方管理 招采動作 行業對標 成本管理成本管理 2017年采購工作策略3: 年度供方充足率達到2.5以上 2 1 2016年。
3、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
4、標采購,以優質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益.目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯.為充分發揮采。
5、分100分,X以內100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發生審核差錯的簽證數總 簽證數100 滿分100分,X以內100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
6、準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 招標流程規范化,嚴格按照集團流程開展材料設備招標采購工作;2. 按金額統計,采用招標方式進行材料設備采購的比率超過90;3. 按金額統計,采用清單方式進行材料設備招標占工程招標。
7、 場信息;在保證產品質量的前提下,力爭購到較低價位的產品. 四 嚴格遵守采服中心關于材料計劃的管理, 對手續不全的計 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對待工作不推諉不拖拉;準確及時 保質保量地組織材料供應. 六負責材料帳務的管理,交接和結算工。
8、傳工作,負責向公司網站提供名品新品的品牌故事以及介紹. 6. 負責公司各項通知要求和文件在部門內的傳達跟進和督辦. 7. 負責部門內檔案的管理. 8. 負責部門質量管理體系工作的監督協調和維護工作,定期制做不合格商品分析. 9. 做好部門經。
9、樓層的物價牌驗收條形碼. 7 完成領導交辦的其他工作. 技能要求:技能要求: 1熱愛本職工作,有較強的工作責任心,工作細致認真,原則性強. 2熟悉倉庫賬務管理知識,有一定的倉庫管理經驗. 3對國家產品質量法 產品質量認證條例 生產許可證條例。
10、蹤新引進品牌的銷售狀況,并對品牌調整提出意見. 6做好分管品類的品牌合同續簽工作;填報續簽合同申請表 ,索取合同有效證件, 報部門經理審批. 7對部門經理負責,做好部門經理安排的各項工作. 技能要求:技能要求: 1有 3 年以上相關工作經驗。
11、原則性強;具有高度的責任心和嚴謹的 工作態度;具有奉獻精神. 2具備 3 年以上采購工作經驗; 3掌握企業管理營銷管理工商管理媒介學客戶心 理學 企業法 經濟合 同法等相關知識. 4對品牌有較高的認知度,熟悉掌握最新的信息物流方面的知識. 。
12、織的復審 考試,須考試合格后方可上崗. 2有較強的責任心,對工作認真負責.遵守安全操作規程. 3熟練貨梯構造,機電線路布設. 4對貨梯發生的異?，F象,能夠準確快速作出判斷,確保貨梯的絕對安全. 5能夠對貨梯的簡單故障進行維修. 學歷要求:學。
13、并對平面圖立面圖效果圖進行審核; 5. 按要求時間將電路圖材質圖提供給總務部工程審核并予以配合跟進; 6. 負責安排供應商施工 并協助其辦理進場施工申請及各種證件手續; 7. 組織進行品牌裝修質量和效果的驗收工作; 8. 監督供應商整改裝。
14、全消防管理. 8. 每周對商品驗收發生的異常情況進行匯總上報. 9. 嚴把商品質量關,杜絕不合格商品進入商場銷售. 技能要求:技能要求: 1有較強的工作責任心,工作細致認真,原則性強; 2有一定獨立工作的能力,有較好的組織協調能力; 3熟悉。
15、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業管理需求而進行的采購.如:運營管理資金運作行政管理財務稅費管理等非工程開發類 業務單項和集中招標采購業務,一級開發涉及。
16、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經理室核準后報總經理批號由經理室核準后報總經理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應在每月采購人員應在每月 1 1 日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢.日持總經理簽復的采購單,在一。
17、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
18、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
19、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
20、商品采購的指導思想為:以商品采購的指導思想為:以 最恰當的時機最優惠的價格采購到最優質最暢銷的商品.最恰當的時機最優惠的價格采購到最優質最暢銷的商品. 一商品采購的功能五二采購工作法則一商品采購的功能五二采購工作法則 商品采購是超市向其它企。
21、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
22、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
23、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據每月批準下達的物資采購計劃,根據質優 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質量,同樣質量比。
24、單交貨期.配件交貨日期基本以其中配件最長交期為基 礎,其他配件提前 3 天或同日到貨. 3 采購配件必須要 3 個以上供應商報價,綜合分析其生產能力品質 控制情況貨期等因素而決定供應商生產. 4 配件訂單均按固定格式填寫,內容必須正確詳細清。
25、合同書建立 檔案,合同傳相應的部 門,下第一批商品的定 貨單 合同書 白 聯 財 務部 紅聯供應 商 黃 聯 采 購部 按審批后的合同內容建 立電腦合同檔案并做新 商品資料 。
26、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公。
27、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據每月批準下達的物資采購計劃,根據質優 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質量,同樣質量比。
28、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
29、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉內銷食品; 18衛生行政部門認。
30、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
31、闖后缸點慰 憲既音尹術病 入糯刁喘俱慢 衛眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網房地產 頻道 作為國內 最大最專業。
32、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
33、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
34、推行集團計劃管理體制,緊緊圍繞與 滿足集團項目開發節點要求進行招標采購, 嚴格招標采購流程,強化成本控制,保證 采購質量,以降低招標采購成本為主要目 的.根據工作要求完成崗位責任目標,堅 決貫徹落實各項會議決議工作安排領 導批示管理制度及實。
35、店的純利潤,因此 采購人員要做理財的能手,用好每一分錢. 3采購人員是酒店對外聯系的一個窗口采購人員必須以酒店 的利益為自己的最高利益. 二 采購員的素質要求: 1必須熟悉有關法律知識,熟練掌握經濟合同法,在工作中 勇于承擔責任,有良好的工。
36、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經理負責.在設計部經理的領導下工作,服從經理的工作安排。
37、創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。
38、工作職責 1 所有采購項目均需董事簽批授權或酒店總經理批準同意. 2. 所有采購物品的品質須保持一慣穩定并符合質量要求,若發現采購物品的價 格過高由采購自行負 責. 3. 采購部須毎個刀一次通過電話傳真外出調查接待廠商等方式獲取酒店使 用的。
39、元及以上的及工程勞務業務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內容填寫要求合同的評審報送及執行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規定 所有因采購貨。
40、審定價格合理貨品質量上乘,信譽好服務優的供應廠商,確立供求關系.4負責與廠商進行重要業務談判,審查所有購貨合同及其他業務合約等文件必須經董事長審閱審批 .5負責組織市場調查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導下屬努力降低采購成本.6負。
41、購流流程程圖圖工作內容文件記錄流程轉換體系外職能采購流程采購流程計計劃劃廠家客戶信息搜集與處理篩選價值信息選擇供方供方滿足采購審批記錄單銷售部訂單采購審批采購流程采購流程合合同同接口選擇采購流程采購流程合合同同采購流程采購流程合合同同簽訂合。
42、擇及評價105 訂單合同的制定116 采購訂單合同的審核與簽訂117合同的跟蹤118驗收入庫129核對發票1210報銷1311已入庫產品的退貨1312工作流程示意圖131包材采購流程142生產輔料采購流程163五金機電采購流程184大額固定。
43、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統一管理;工程詢價單直接采購清單設備報價單統一管理;供應商合同根據具體工程統一管理;直接采購部分根據具體采購人直接管理.2 2采購計劃。
44、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
45、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
46、作流程.18市場部工作總流程.18初始銷售業務管理流程.19商務工作流程.20工程項目售前工作流程.22項目投標工作流程.24簽單后續工作流程.25相關制度. 262.1.2.1日常管理.26出差管理.26客戶資源管理.26業務招待費用管理。
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