1、單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化.如空心菜以把作為計量單位進貨入庫,銷售時必須以把為計量單位.3罰則:錯用一個8位商品編碼,處罰責任人100元,錯用一個6位PLU碼,處罰責任人第一次。

2、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。

3、雙方擬定的采購合同采購合同內容招標管理委員會招標小組確定中標方發布中標公告評標答疑考察集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標方招標管理委員會發布招標管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標小組發布。

4、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質量員確認。

5、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。

6、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

7、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。

8、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。

9、說說明明責責任任人人 投資方應每半年2月份和7月份委托審計單位對物業公司的帳務 進行一次審計. 會計 1財務部根據審計后的帳務在2個工作日內擬定出帳務公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應對相關信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內。

10、責責任任人人 1在EXCEI表格里根據工資軟件的功能要求按管理處各專業部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設立打開權限密碼,分別告知工資核算的相關人員. 3每月1號將物業公司工資核算模塊共享給相關人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。

11、位后,班長下達命令: ,出列 ,接班隊 員應回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達命令接班 ,接 班隊員應齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應 說: 前來接班,請介紹當值情況 交班隊員應回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。

12、 比 三家 入庫: 庫管負 責 報銷: 庫管審核采購單與實物相 對 發票由庫管采購人簽字 總經理簽字 特殊采購 申請 總經理審批 購 買 報銷: 經辦人簽字, 小區主任簽字. 總經理審批的申請. 總經理簽字 零星用品采購 小區主任根據實際需。

13、過 選定供貨商 及價格 開始 物資采購計劃 物資詢價 審查 辦理合同會簽 審查審查 審批 通過 組織材料進場 物資檢查驗收 結束 物資量計算 未通過 通過 通過 通過 通過 審查 查閱公司供 貨商數據庫 。

14、 工工 驗驗 收收 項目結束總結歸檔項目結束總結歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續辦理手續辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經理組建項目部委任項目經理組建項。

15、月度采購計劃的編制審 核及下達;保證采購預算對采購計劃的指導作用,確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批,有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數 量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求. 流程角色流程角色 主導部門:采購部 配合部門:生產部。

16、二年的營業指標 及營業預測做采購物資的預算; 3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批; 4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財 務部有權拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號。

17、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。

18、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。

19、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。

20、目的 為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發工作,除另有規定外,悉依本規章執行. 13 權責單位 1 采購部負責本規章制定修改廢止之起草工作. 2 總經理負責本規章制定修改廢止之核準. 2供應。

21、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

22、售后服務交貨驗收倉管 質檢不合格退貨入庫計劃對賬財務結算 采購流程圖如下圖所示: 1采購計劃:采購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃. 2供應商的選擇和考核: 供應商的選擇與考核,一般從經營情況供應能力品質能力等方面評定, 并定期從質。

23、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。

24、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態 . 8 1基本心態與準備 . 8 六值班經理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經理例行工作 . 11 七營運經理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經理例行工作 . 1。

25、方法考核辦法所制定的標準.工作標準一般包括部 門分公司工作標準和崗位個人工作標準.程序是指為所有作業行為統 一設計的標準和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標準是在總部管理制度的基礎上,根據標準化規范化管理的要求, 結合物。

26、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業有限公司成立于 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第二章 公司人員。

27、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。

28、執行任務的責任人. 若部門經理當時不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫。

29、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。

30、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。

31、 4 4監理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術監督局對計量CMA和質量C MC認證,并且有省或省以上質監部門頒發的乙級含乙級以上試驗檢測 資質證書的試驗室. 2 2見證人員。

32、違章違紀事故的調查和 處理,還應派出安全人員對檢修現場進行跟班管理. 3.2 生產方各項目單位包括職能部門應按協力項目安全管理屬地化一體化規范化的要求,全面負責對檢修單 位安全環保消防人員資質安全教育安全交底工作的推進和監督,負責對檢修單位。

33、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。

34、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉內銷食品; 18衛生行政部門認。

35、提高工程質量,讓工程建設更好的滿足公司的 要求. 公司目前擴建期間,工程建設項目多,時間緊任務重,在對編制基建辦崗位職責 獎懲制度管理程序管理流程等其它有關的管理制度中,并將在實施過程中予以增定和 修正; 一總則一總則 根據公司的要求規范基。

36、 1工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新, 推廣十項新技術應用,提高工程質量品牌. 2生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產 計劃的同時要明確工。

37、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。

38、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

39、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。

40、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。

41、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。

42、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

43、實種植物一致. 2.4 核對現場植物規格,是否達到設計標準. 2.5 對驗收中發現的質量缺陷,要求園林施工單位按議定時限整改后再進行 復驗. 園林綠化工作的檢驗 1.0 目的:確保公司綠化管理服務井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。

44、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正。

45、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。

46、元及以上的及工程勞務業務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內容填寫要求合同的評審報送及執行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規定 所有因采購貨。

47、47十三計劃統計和報告制度. 51十四環保水保監控和土地復墾監督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監理人員教育培訓制度. 66十八監理人員日常管理制度. 71十九監理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。