建筑公司采購管理制度與流程圖Tag內(nèi)容描述：
1、單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化.如空心菜以把作為計量單位進貨入庫,銷售時必須以把為計量單位.3罰則:錯用一個8位商品編碼,處罰責任人100元,錯用一個6位PLU碼,處罰責任人第一次。
2、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網(wǎng)絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
3、雙方擬定的采購合同采購合同內(nèi)容招標管理委員會招標小組確定中標方發(fā)布中標公告評標答疑考察集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標方招標管理委員會發(fā)布招標管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標小組發(fā)布。
4、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經(jīng)理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經(jīng)理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質(zhì)量員確認。
5、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標責任書,均一式三份。
6、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關聯(lián)的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發(fā)分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。
7、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
8、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發(fā)性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
9、說說明明責責任任人人 投資方應每半年2月份和7月份委托審計單位對物業(yè)公司的帳務 進行一次審計. 會計 1財務部根據(jù)審計后的帳務在2個工作日內(nèi)擬定出帳務公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應對相關信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內(nèi)。
10、責責任任人人 1在EXCEI表格里根據(jù)工資軟件的功能要求按管理處各專業(yè)部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設立打開權限密碼,分別告知工資核算的相關人員. 3每月1號將物業(yè)公司工資核算模塊共享給相關人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。
11、位后,班長下達命令: ,出列 ,接班隊 員應回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達命令接班 ,接 班隊員應齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應 說: 前來接班,請介紹當值情況 交班隊員應回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。
12、 比 三家 入庫: 庫管負 責 報銷: 庫管審核采購單與實物相 對 發(fā)票由庫管采購人簽字 總經(jīng)理簽字 特殊采購 申請 總經(jīng)理審批 購 買 報銷: 經(jīng)辦人簽字, 小區(qū)主任簽字. 總經(jīng)理審批的申請. 總經(jīng)理簽字 零星用品采購 小區(qū)主任根據(jù)實際需。
13、過 選定供貨商 及價格 開始 物資采購計劃 物資詢價 審查 辦理合同會簽 審查審查 審批 通過 組織材料進場 物資檢查驗收 結束 物資量計算 未通過 通過 通過 通過 通過 審查 查閱公司供 貨商數(shù)據(jù)庫 。
14、 工工 驗驗 收收 項目結束總結歸檔項目結束總結歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續(xù)辦理手續(xù)辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經(jīng)理組建項目部委任項目經(jīng)理組建項。
15、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風格 4景觀 二開發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開發(fā)規(guī)模 2推盤計劃 3物業(yè)比例 一市場定位。
16、二年的營業(yè)指標 及營業(yè)預測做采購物資的預算; 3將匯總的采購計劃和預算報總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準的采購計劃交財務總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準的采購要求,財 務部有權拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據(jù)核準的采購計劃,按照物品的名稱規(guī)格型號。
17、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準;金額在 元以上的。
18、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標 下達項目職業(yè)健 康與安全責任目 標 項目職業(yè)健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。
19、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
20、目的 為規(guī)范供應商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權責單位 1 采購部負責本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定修改廢止之核準. 2供應。
21、出預選邀標 單位 供應商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
22、開發(fā)節(jié)點工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。
23、售后服務交貨驗收倉管 質(zhì)檢不合格退貨入庫計劃對賬財務結算 采購流程圖如下圖所示: 1采購計劃:采購員應根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃. 2供應商的選擇和考核: 供應商的選擇與考核,一般從經(jīng)營情況供應能力品質(zhì)能力等方面評定, 并定期從質(zhì)。
24、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協(xié)調(diào)相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
25、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員。
26、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟處教 5 元. 。
27、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質(zhì)量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
28、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質(zhì)量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
29、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
30、 4 4監(jiān)理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術監(jiān)督局對計量CMA和質(zhì)量C MC認證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級含乙級以上試驗檢測 資質(zhì)證書的試驗室. 2 2見證人員。
31、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責勞務工程技術質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
32、原則: 1. 金融財務部可以為各事業(yè)部單獨設立一至兩個主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營 活動使用的主要賬戶. 2. 金融財務部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進 度預計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
33、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認。
34、 1工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創(chuàng)新, 推廣十項新技術應用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn) 計劃的同時要明確工。
35、 2 報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性,由市場主管領導決定所報 的項目經(jīng)理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
36、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
37、問 候熱情解答和解決問題. 5來電來訪要注意記錄準確無錯項無漏項. 6 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報修和投訴, 嚴禁越權處理問題. 7按要求填寫工作記錄和報修登記,并及時派發(fā)維修單.每天前 臺需要統(tǒng)計和回收維修單,并回訪。
38、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進行。
39、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下提 高材料設備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
40、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量,明確設計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。
41、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
42、行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正。
43、職責 二成本控制專員崗位職責 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責 二資產(chǎn)管理專員崗位職責 三現(xiàn)金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
44、元及以上的及工程勞務業(yè)務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
45、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關政策法規(guī)及文件要求,還應遵循。
46、151參股銀行業(yè).152參股券商信托投資公司.153股權質(zhì)押貸款.151存貨以及固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等的抵押貸款. 152公司之間的互相擔保貸款.163企業(yè)的內(nèi)部往來.174其他變相融資手段.185德隆軍團的資金鏈情況.181資金運用.182。
47、47十三計劃統(tǒng)計和報告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復墾監(jiān)督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。
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