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建筑公司采購(gòu)招標(biāo)管理制度

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建筑公司采購(gòu)招標(biāo)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)工作2訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)3收貨部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核4儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸,加工,分揀,配送第五條 采購(gòu)原則1嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)。

2、本資料來(lái)自www.3mbang.com目 錄第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章 采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)見(jiàn)附圖6二各部門(mén)職責(zé)7三采購(gòu)部規(guī)章制度12第三。

3、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí) 守信的原則, 公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。

4、制度適用于總公司及項(xiàng)目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。

5、標(biāo)采購(gòu),以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

6、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財(cái)務(wù)每年至少 1 次對(duì)服務(wù)委外單價(jià)進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評(píng)審招投標(biāo)合同簽訂過(guò)程評(píng)估及年度服務(wù)委外單 價(jià)測(cè)算等工作的統(tǒng)籌管理。

7、單內(nèi)未包含的采購(gòu)內(nèi)容,需另行采購(gòu)的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購(gòu):以月度為單位采購(gòu)月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購(gòu):當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購(gòu). 4. 職責(zé)職。

8、及管理; 2.4.6 每年對(duì)直營(yíng)酒店招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施年終評(píng)價(jià); 2.4.7 對(duì)酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場(chǎng)行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類,物料用品原材。

9、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。

10、息發(fā)布管理制度 4投標(biāo)單位的備案管理制度 5市場(chǎng)物價(jià)調(diào)研及數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)管理制度 6關(guān)于規(guī)范商務(wù)行為的公開(kāi)信 三三 招標(biāo)過(guò)程管理工作招標(biāo)過(guò)程管理工作 1材料招標(biāo)工作程序 2工程招標(biāo)工作程序 3招標(biāo)補(bǔ)辦工作程序 4開(kāi)標(biāo)工作管理制度 四四 定標(biāo)管理。

11、理包括采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)管理供應(yīng)商 管理物資統(tǒng)計(jì). 第三條第三條 本辦法所指采購(gòu)的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設(shè)備:辦公家具電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描 儀傳真機(jī)空調(diào)等設(shè)備,及價(jià)值 500 元以上的低值易耗。

12、二年的營(yíng)業(yè)指標(biāo) 及營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算; 3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái) 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購(gòu): 1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)。

13、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺(jué)做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過(guò)儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。

14、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫(xiě)庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門(mén)上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。

15、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。

16、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。

17、進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng),適用本制度.采用詢價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談 判方式進(jìn)行的工程建設(shè)設(shè)備物資服務(wù)采購(gòu)活動(dòng),適用本制度.各下 屬公司進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行. 第三條 招標(biāo)行為應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正和誠(chéng)實(shí)信用原則. 第四條 公司招標(biāo)實(shí)行推薦評(píng)標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督四職分離。

18、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。

19、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。

20、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。

21、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。

22、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。

23、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門(mén) 二預(yù)備材料:物料管理部門(mén) 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門(mén) 2.其他用料:使用部門(mén)或物料管理部門(mén) 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。

24、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。

25、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。

26、標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。

27、 每年對(duì)直營(yíng)酒店招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施年終評(píng)價(jià); 2.4.7 對(duì)酒店固定資產(chǎn)類物料用品原材料等物資的市場(chǎng)行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類,物料用品原材料 等相關(guān)的咨詢工作。

28、0 相關(guān)文件相關(guān)文件 31 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說(shuō)明書(shū) 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無(wú) 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購(gòu)部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。

29、 變更原因?qū)n}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。

30、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。

31、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。

32、招標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。

33、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。

34、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。

35、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。

36、物資的采購(gòu)管理; 2.2 項(xiàng)目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計(jì)建筑安裝等工程類項(xiàng)目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì) 3.1.1 指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展采購(gòu)工作; 3.1.2 對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的公平公開(kāi)公。

37、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開(kāi)公正,時(shí)刻保證公。

38、部門(mén)積極創(chuàng)造條件,包括人員制度細(xì)則流程的準(zhǔn)備,選擇具備條件的率 先開(kāi)展招標(biāo),逐步過(guò)渡到全面招標(biāo). 2整體招標(biāo)原則:禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 3事前預(yù)算原則:施工類工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;不 提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下。

39、條第一條 適用范圍 第二條第二條 采購(gòu)作業(yè)相關(guān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)部職責(zé):負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料的請(qǐng)購(gòu), 檢驗(yàn)和簽收. 2. 資材部職責(zé): 負(fù)責(zé)辦公用品的請(qǐng)購(gòu)與 簽收;負(fù)責(zé)資源尋找及日常用品清潔用品, 廠務(wù)設(shè)施用品等依據(jù)權(quán)限呈核訂購(gòu),編制 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。

40、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購(gòu)以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。

41、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。

42、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫(xiě)要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。

43、營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算;3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購(gòu):1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購(gòu),以保證。

44、審定價(jià)格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購(gòu)貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長(zhǎng)審閱審批 .5負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)向酒店提供市場(chǎng)信息購(gòu)買策略,指導(dǎo)下屬努力降低采購(gòu)成本.6負(fù)。

45、劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)審核采購(gòu)合同等全過(guò)程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的除燃料外的設(shè)備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動(dòng)保護(hù)用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。

46、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國(guó)有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國(guó)有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過(guò)50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。

47、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。

48、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。

49、制度8 8材料庫(kù)存管理制度材料庫(kù)存管理制度9 9材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度1010庫(kù)房帳料管理制度庫(kù)房帳料管理制度1111廢舊物資管理制度廢舊物資管理制度1212現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度1313急用料采購(gòu)管理辦法急用料。

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    招標(biāo)采購(gòu)管理手冊(cè)招標(biāo)采購(gòu)管理手冊(cè)大酒店大酒店HomeInns2,4,2對(duì)各直營(yíng)酒店的招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督,并做出客觀評(píng)價(jià),2,4,3負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)信息庫(kù)的建立和維護(hù),并依據(jù)直營(yíng)酒店提供的供方年度評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)庫(kù)內(nèi)供應(yīng)

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    HTZB招標(biāo)采購(gòu)管理制度招標(biāo)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范恒天地產(chǎn)有限公司以下簡(jiǎn)稱總公司及其所屬項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作,達(dá)到控制項(xiàng)目建設(shè)成本選擇優(yōu)秀供應(yīng)商和提高投資效益的目的,根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法和其他相關(guān)法規(guī)

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    招標(biāo)采購(gòu)管理HTZB招標(biāo)采購(gòu)管理制度主控部門(mén),公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部審核,審批,修訂記錄日日期期修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人招標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理管理制度制度第一章第一章總總

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 267.43KB     頁(yè)數(shù): 14

石家莊阿爾卡迪亞酒店招標(biāo)采購(gòu)管理制度(43頁(yè)).doc 文檔

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    招標(biāo)采購(gòu)管理手冊(cè)招標(biāo)采購(gòu)管理手冊(cè)阿爾卡迪亞大酒店阿爾卡迪亞大酒店HomeInns2,4,2對(duì)各直營(yíng)酒店的招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督,并做出客觀評(píng)價(jià),2,4,3負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)信息庫(kù)的建立和維護(hù),并依據(jù)直營(yíng)酒店提供的供方年度評(píng)

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建筑產(chǎn)品公司采購(gòu)付款管理制度及流程【14頁(yè)】.doc 文檔

    建筑產(chǎn)品公司采購(gòu)付款管理制度及流程【14頁(yè)】.doc

    1,1,目的,目的,為規(guī)范公司各類采購(gòu)貨物包括工程勞務(wù)租賃吊機(jī)分包費(fèi)用等支出性合同付款及采購(gòu)或勞務(wù)費(fèi)用發(fā)票的管理,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度,2,2,適用范圍,適用范圍,建筑產(chǎn)品上海有限公司建筑產(chǎn)品天津有限公司上海建筑工

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 37KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度及細(xì)則培訓(xùn)課件.pdf 文檔
公司工程材料招標(biāo)管理制度(7頁(yè)).doc 文檔

    公司工程材料招標(biāo)管理制度(7頁(yè)).doc

    公司工程材料招標(biāo)管理制度為規(guī)范公司招標(biāo)工作,提高工作效率,保證建設(shè)工程按質(zhì)按期完成,特制定本管理制度,一招標(biāo)范圍一文物鉆探巖土工程勘察,二地基處理施工及檢測(cè),三樁基施工及檢測(cè),1,基坑支護(hù)及降水,2,房屋建筑工程施工工程

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 7

物業(yè)管理公司物資采購(gòu)管理制度(4頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司物資采購(gòu)管理制度(4頁(yè)).pdf

    龍湖集團(tuán)第頁(yè)共頁(yè),目的目的規(guī)范各地物資采購(gòu)過(guò)程,適用范圍適用范圍龍湖物業(yè),采購(gòu)分類采購(gòu)分類及定義及定義,按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分,集中采購(gòu),由統(tǒng)籌部門(mén)統(tǒng)

    時(shí)間: 2021-02-01     大小: 136.86KB     頁(yè)數(shù): 4

裝飾工程公司物資采購(gòu)管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司物資采購(gòu)管理制度.doc

    裝飾工程公司物資采購(gòu)管理制度裝飾工程公司物資采購(gòu)管理制度為保證公司物料用品供應(yīng)及時(shí)正常,規(guī)范采購(gòu)用品程序,特制定本制度,第一條第一條本公司采購(gòu)物資用品包括,本公司采購(gòu)物資用品包括,1公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,2辦公用品電腦耗材

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 2

武漢建筑公司食品原材料采購(gòu)索證管理制度【38頁(yè)】.doc 文檔

    武漢建筑公司食品原材料采購(gòu)索證管理制度【38頁(yè)】.doc

    食品原料采購(gòu)索證制度食品原料采購(gòu)索證制度一根據(jù)食品衛(wèi)生法第二十五條,采購(gòu)員在采購(gòu)下列食品及其原料時(shí),應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證,1乳制品,2肉制品,3水產(chǎn)制品,4蛋制品,5糧谷類制品,6糕點(diǎn)包括面包,7食用油,8調(diào)味

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 277KB     頁(yè)數(shù): 34

采購(gòu)管理制度大全(58頁(yè)).doc 文檔

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    A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購(gòu)基本資料意問(wèn)卷列入合格名列調(diào)查申請(qǐng)?zhí)蕴o導(dǎo)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 553.50KB     頁(yè)數(shù): 58

重慶市建筑工程管理公司建筑材料采購(gòu)管理制度【18頁(yè)】.doc 文檔

    重慶市建筑工程管理公司建筑材料采購(gòu)管理制度【18頁(yè)】.doc

    重慶市建筑工程管理有限公司重慶市建筑工程管理有限公司建筑建筑材料采購(gòu)與管理規(guī)章制度材料采購(gòu)與管理規(guī)章制度根據(jù)公司五集中一加強(qiáng)管理工作實(shí)施意見(jiàn)及公司相關(guān)規(guī)定,切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作,強(qiáng)化材料成本管理,準(zhǔn)確及時(shí)地核算

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建設(shè)公司采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理制度(13頁(yè)).doc 文檔
地產(chǎn)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度(41頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度(41頁(yè)).doc

    材料設(shè)備采購(gòu)管理制度材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一條目的目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性,規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序,對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求,第二條適用范圍適用范圍適用于公司采購(gòu)各類工程物資的各項(xiàng)控制活動(dòng),第

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 591.50KB     頁(yè)數(shù): 41

酒店采購(gòu)管理制度(20頁(yè)).doc 文檔

    酒店采購(gòu)管理制度(20頁(yè)).doc

    酒店采購(gòu)管理制度1制定采購(gòu)計(jì)劃1由酒店各部門(mén)根據(jù)每年物資的消耗率損耗率和對(duì)第二年的預(yù)測(cè),在每年年底編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核,2計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目,并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核,3采購(gòu)計(jì)劃一式四份,自存一份,其它三份交財(cái)

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 55KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度及實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)課件(27頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)管理制度.doc

    采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到請(qǐng)購(gòu)案件開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱廠商資料采購(gòu)記錄及其他有關(guān)資料后,開(kāi)始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 90.50KB     頁(yè)數(shù): 27

江蘇建設(shè)公司物資采購(gòu)管理制度(19頁(yè)).doc 文檔

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    省建設(shè)集團(tuán)有限公司省建設(shè)集團(tuán)有限公司編號(hào),版號(hào),01物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 113KB     頁(yè)數(shù): 18

山東國(guó)際酒店公司采購(gòu)部管理制度(13頁(yè)).doc 文檔

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    第1頁(yè)說(shuō)采購(gòu)部規(guī)章制度目錄清單序號(hào)制度名稱備注1采購(gòu)部部門(mén)本職2采購(gòu)部經(jīng)理操作規(guī)程3原材料采購(gòu)員操作規(guī)程4物料用品采購(gòu)員操作規(guī)程5關(guān)于采購(gòu)物品的申報(bào)驗(yàn)收信息反饋的相關(guān)規(guī)定6關(guān)于建立市場(chǎng)詢價(jià)制度的事宜7關(guān)于物資采購(gòu)直撥存?zhèn)}出庫(kù)運(yùn)作程序第

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 87KB     頁(yè)數(shù): 13

建筑公司文件檔案保密管理制度(28頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司文件檔案保密管理制度(28頁(yè)).doc

    第一章第一章總總則則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定,特制訂本管理制度大綱,一公司管理制度大綱1公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 61KB     頁(yè)數(shù): 27

建設(shè)工程公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度【18頁(yè)】.doc 文檔

    建設(shè)工程公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度【18頁(yè)】.doc

    工程工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程和有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)

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酒店采購(gòu)管理制度制度范本、doc格式(20頁(yè)).doc 文檔

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    酒店采購(gòu)管理制度1制定采購(gòu)計(jì)劃1由酒店各部門(mén)根據(jù)每年物資的消耗率損耗率和對(duì)第二年的預(yù)測(cè),在每年年底編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核,2計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目,并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核,3采購(gòu)計(jì)劃一式四份,自存一份,其它三份交財(cái)務(wù)部,2審

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    采購(gòu)管理手冊(cè)本資料來(lái)自www,3mbang,com本資料來(lái)自www,3mbang,com本資料來(lái)自www,3mbang,com目錄第一章采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章

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    建設(shè)工程公司施工招標(biāo)投標(biāo)管理制度8頁(yè).doc

    廈門(mén)市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第一章第一章總總則則第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)的管理,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,確保建設(shè)工程質(zhì)量和提高投資效益,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法,第二條凡在本市轄區(qū)內(nèi)

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 7

泰安魯潤(rùn)公司招標(biāo)管理制度(13頁(yè)).pdf 文檔

    泰安魯潤(rùn)公司招標(biāo)管理制度(13頁(yè)).pdf

    1泰安魯潤(rùn)股份有限公司招標(biāo)管理制度泰安魯潤(rùn)股份有限公司招標(biāo)管理制度2009年8月制訂第一章第一章總總則則第一條為進(jìn)一步規(guī)范泰安魯潤(rùn)股份有限公司以下稱公司及下屬公司招標(biāo)行為,保證公平競(jìng)爭(zhēng),提高工程服務(wù)和原材料質(zhì)量

    時(shí)間: 2021-05-30     大小: 144.39KB     頁(yè)數(shù): 13

建設(shè)工程公司材料采購(gòu)管理制度附表(18頁(yè)).doc 文檔

    建設(shè)工程公司材料采購(gòu)管理制度附表(18頁(yè)).doc

    工程工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程和有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 227.50KB     頁(yè)數(shù): 17

裝飾工程公司物資采購(gòu)驗(yàn)收管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司物資采購(gòu)驗(yàn)收管理制度.doc

    裝飾工程有限公司物資采購(gòu)驗(yàn)收管理制度1采購(gòu)工作負(fù)責(zé)人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養(yǎng)和較熟練的專業(yè)技術(shù)水平,在采購(gòu)工作中要做到不錯(cuò)不漏不重,遇有特殊清況將對(duì)生產(chǎn)造成負(fù)面影響時(shí),應(yīng)采取支急措施予以解決,以不

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)管理制度(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)管理制度(8頁(yè)).doc

    1湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司采采購(gòu)購(gòu)管管理理制制度度編編制制人,人,行政管理行政管理部部編制編制時(shí)間時(shí)間,二OO一六一六年年十一十一月月2第一章第一章總總則則第一條第一條為

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 61KB     頁(yè)數(shù): 7

連鎖超市生鮮采購(gòu)管理制度[2頁(yè)].doc 文檔

    連鎖超市生鮮采購(gòu)管理制度[2頁(yè)].doc

    生鮮采購(gòu)部管理制度第一條總則為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,確保公司能購(gòu)到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,從而達(dá)到降低成本之目的,特制定本制度,第二條目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保供應(yīng)商提供的商品能滿足公司各門(mén)店的要求,第3條適用范圍

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 2

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)物資采購(gòu)管理制度(17頁(yè)).doc 文檔

    建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)物資采購(gòu)管理制度(17頁(yè)).doc

    項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度2013年年4月月1日發(fā)布日發(fā)布11目的目的11,1規(guī)范物資采購(gòu)行為,降低建設(shè)項(xiàng)目物料成本,提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)濟(jì)效益,1,2明確項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中各部門(mén)和主要人員的職

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 199.50KB     頁(yè)數(shù): 17

建筑公司管理制度匯編112頁(yè).doc 文檔

    建筑公司管理制度匯編112頁(yè).doc

    公司管理制度匯編公司管理制度匯編湖南省湖南省,建筑集團(tuán)有限公司廣西分公司建筑集團(tuán)有限公司廣西分公司二一四年二一四年目目錄錄第一章第一章部門(mén)工作職責(zé)部門(mén)工作職責(zé),1一董事長(zhǎng)職責(zé),1二總經(jīng)理職責(zé),2三總工程師職責(zé),3四副總經(jīng)理職責(zé),4

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 295KB     頁(yè)數(shù): 112

建筑公司安全管理制度(34頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司安全管理制度(34頁(yè)).doc

    目目錄錄1,辦公用品管理辦法22,勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度43,公司節(jié)水節(jié)電管理辦法64,職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告與處理制度75,特種作業(yè)人員管理制度96,文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度107,班

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 91.50KB     頁(yè)數(shù): 33

建筑裝飾公司管理制度(62頁(yè)).doc 文檔

    建筑裝飾公司管理制度(62頁(yè)).doc

    蘇州市賜鑫蘇州市賜鑫裝飾裝飾工程有限工程有限公司管理制度公司管理制度20152015年年33月月2020日日目錄目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 187KB     頁(yè)數(shù): 61

建筑公司管理制度匯編(106頁(yè)).doc 文檔
大型連鎖超市采購(gòu)管理制度手冊(cè)(52頁(yè)).doc 文檔

    大型連鎖超市采購(gòu)管理制度手冊(cè)(52頁(yè)).doc

    11文件名稱文件名稱文件編號(hào)文件編號(hào)GHPUOP001生效日期生效日期年月日年月日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第1版版頁(yè)頁(yè)次次第第1頁(yè),共頁(yè),共3頁(yè)頁(yè)1100目的,目的,為明確規(guī)定公

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 283.50KB     頁(yè)數(shù): 49

建筑公司合同管理制度(25頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司合同管理制度(25頁(yè)).doc

    建筑公司合同管理制度第一章合同管理辦法第一節(jié)一般規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合公司的具體情況,制定本辦法,第二條本辦法所稱合同是指公司簽訂的合同

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 296.72KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招標(biāo)管理制度(28頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招標(biāo)管理制度(28頁(yè)).doc

    招標(biāo)管理辦法招標(biāo)管理辦法第一章總則一目的為規(guī)范集團(tuán)及各城市公司招標(biāo)管理工作,明確管理流程及各部門(mén)職責(zé),充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以合理價(jià)格優(yōu)選合作單位產(chǎn)品,特制定本辦法,二適用范圍適用于建筑安裝工程裝飾裝修工程市政及配套工程材料設(shè)備

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 270.50KB     頁(yè)數(shù): 28

建筑工程公司采購(gòu)招標(biāo)制度(35頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司采購(gòu)招標(biāo)制度(35頁(yè)).doc

    湖南建工集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)制管理辦法湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前nbsp,言在工程建設(shè)過(guò)程中,施工單位為確保項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)度,成本,安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),需要進(jìn)行行之有效地項(xiàng)目管理,采購(gòu)招標(biāo)是項(xiàng)目管理的重

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 325.50KB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)公司材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度(11頁(yè)).doc

    材料材料設(shè)備設(shè)備采購(gòu)制度采購(gòu)制度第一章總則第一條,為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料設(shè)備質(zhì)量,減少投資成本,提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資,特制定本制

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 28.50KB     頁(yè)數(shù): 11

廣州市梅山物業(yè)發(fā)展公司采購(gòu)管理制度(29頁(yè)).doc 文檔

    廣州市梅山物業(yè)發(fā)展公司采購(gòu)管理制度(29頁(yè)).doc

    廣州市梅山物業(yè)發(fā)展有限公司采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范廣州市梅山物業(yè)發(fā)展有限公司以下簡(jiǎn)稱公司采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理與監(jiān)督,保障采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)物料及時(shí)供給,達(dá)到合理降低公司采購(gòu)成本,特制定本制度,第二條公司

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 79KB     頁(yè)數(shù): 27

中國(guó)大唐電力集團(tuán)公司采購(gòu)管理制度23頁(yè).doc 文檔

    中國(guó)大唐電力集團(tuán)公司采購(gòu)管理制度23頁(yè).doc

    中國(guó)大唐集團(tuán)公司采購(gòu)管理制度第一章總則第一條第一條為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司采購(gòu)管理,發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì),提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),制定本規(guī)定,第二條第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部各上市公司分

    時(shí)間: 2021-12-12     大小: 747KB     頁(yè)數(shù): 23

建筑公司管理制度匯編236頁(yè).doc 文檔

    建筑公司管理制度匯編236頁(yè).doc

    I,建筑建筑公司管理制度公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱,一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 538.50KB     頁(yè)數(shù): 236

建筑公司項(xiàng)目管理制度(21頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司項(xiàng)目管理制度(21頁(yè)).doc

    項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度,一一質(zhì)量觀念質(zhì)量觀念要從根本上思想上樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于整個(gè)工程

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 84.50KB     頁(yè)數(shù): 20

新疆克虜博工程技術(shù)公司采購(gòu)管理制度39頁(yè).doc 文檔

    新疆克虜博工程技術(shù)公司采購(gòu)管理制度39頁(yè).doc

    新疆克虜博工程技術(shù)公司采購(gòu)制度匯編新疆克虜博工程技術(shù)公司采購(gòu)制度匯編采購(gòu)部采購(gòu)部目目錄錄11供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度22供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度33材料計(jì)劃申報(bào)管理制度材料計(jì)劃申報(bào)管理制度44物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 190.62KB     頁(yè)數(shù): 39

富力地產(chǎn)招標(biāo)中心管理制度(29頁(yè)).doc 文檔

    富力地產(chǎn)招標(biāo)中心管理制度(29頁(yè)).doc

    招標(biāo)中心管理制度目錄招標(biāo)中心管理制度目錄一日常管理工作日常管理工作1招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)2招標(biāo)中心組織架構(gòu)3招標(biāo)中心個(gè)人崗位職責(zé)4招標(biāo)工作管理細(xì)則5招標(biāo)工作基本程序圖示6招標(biāo)工作程序及執(zhí)行要點(diǎn)7招標(biāo)檔案管理制度8招標(biāo)工作職

    時(shí)間: 2021-04-02     大小: 162.77KB     頁(yè)數(shù): 28

建筑公司杭州分公司管理制度(55頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司杭州分公司管理制度(55頁(yè)).doc

    某建筑工程公司杭州分公司管理制度某建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書(shū)6職工崗位責(zé)任書(shū)7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 209.16KB     頁(yè)數(shù): 54

建筑公司總工室管理制度【48頁(yè)】.docx 文檔

    建筑公司總工室管理制度【48頁(yè)】.docx

    目目錄錄第一章總工室架構(gòu)及崗位職責(zé),2第一節(jié)總工室組織架構(gòu),2第二節(jié)崗位職責(zé),2第三節(jié)總工室培訓(xùn)細(xì)則新外委設(shè)計(jì)院對(duì)接及培訓(xùn)流程,8第二章圖紙審查管理,14第一節(jié)方案階段圖紙審查,14第二節(jié)施

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 57.65KB     頁(yè)數(shù): 47

建筑公司物資管理制度(29頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司物資管理制度(29頁(yè)).doc

    華南分公司華南分公司物資管理制度物資管理制度修訂版修訂版編制日期,二一四年六月三十日編制日期,二一四年六月三十日目錄一物資管理總則1二物資計(jì)劃管理制度2一需用計(jì)劃管理2二采購(gòu)計(jì)劃管理3三進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理3三物資設(shè)備

    時(shí)間: 2021-11-11     大小: 73.54KB     頁(yè)數(shù): 29

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