建筑公司材料管理制度流程圖Tag內容描述：
1、雙方擬定的采購合同采購合同內容招標管理委員會招標小組確定中標方發布中標公告評標答疑考察集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標方招標管理委員會發布招標管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標小組發布。
2、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質量員確認。
3、總裁 N 各事業部長與各事業部職能部門與聯盟常務副總裁簽定 常務副總裁 年度目標責任書,并在績效中心備案. Y 各事業部各事業部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責任書,并提交績效中心備案. 說明:聯盟內部所有年度目標責任書,均一式三份。
4、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。
5、簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 設 計 項 目 總 結 編 寫 規 定 設 計 項 目 后 期 服 務 管 理 規 定 工 程 設 計 資 料 歸 檔 管 理 規 定 變 更 答 復 通 知 單。
6、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
7、說說明明責責任任人人 投資方應每半年2月份和7月份委托審計單位對物業公司的帳務 進行一次審計. 會計 1財務部根據審計后的帳務在2個工作日內擬定出帳務公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應對相關信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內。
8、責責任任人人 1在EXCEI表格里根據工資軟件的功能要求按管理處各專業部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設立打開權限密碼,分別告知工資核算的相關人員. 3每月1號將物業公司工資核算模塊共享給相關人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。
9、位后,班長下達命令: ,出列 ,接班隊 員應回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達命令接班 ,接 班隊員應齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應 說: 前來接班,請介紹當值情況 交班隊員應回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。
10、 比 三家 入庫: 庫管負 責 報銷: 庫管審核采購單與實物相 對 發票由庫管采購人簽字 總經理簽字 特殊采購 申請 總經理審批 購 買 報銷: 經辦人簽字, 小區主任簽字. 總經理審批的申請. 總經理簽字 零星用品采購 小區主任根據實際需。
11、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
12、 工工 驗驗 收收 項目結束總結歸檔項目結束總結歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續辦理手續辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經理組建項目部委任項目經理組建項。
13、工程屋面工程水暖及燃氣 工程通風與空調工程建筑電氣 工程智能建筑工程電梯工程 室外工程分部工程及所屬分項檢 驗批工程的驗收及試運行 2 記錄整理匯總施工技術資料, 工程移交建設單 位,建設監理 承包單位辦理交 接手續,工程進入 保修期 對合。
14、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。
15、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
16、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業有限公司成立于 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第二章 公司人員。
17、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
18、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
19、 4 4監理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術監督局對計量CMA和質量C MC認證,并且有省或省以上質監部門頒發的乙級含乙級以上試驗檢測 資質證書的試驗室. 2 2見證人員。
20、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
21、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉內銷食品; 18衛生行政部門認。
22、 1工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新, 推廣十項新技術應用,提高工程質量品牌. 2生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產 計劃的同時要明確工。
23、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
24、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
25、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
26、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。
27、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
28、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節第二節 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
29、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態度考核表建材員工工作態度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
30、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
31、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正。
32、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
33、元及以上的及工程勞務業務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內容填寫要求合同的評審報送及執行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規定 所有因采購貨。
34、部的現有資源, 盡量減少新增資產. 在滿足工程質量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內部調劑.2.周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經批準不得擅自購買或加工周轉材料.3.項目部如需加工或。
35、47十三計劃統計和報告制度. 51十四環保水保監控和土地復墾監督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監理人員教育培訓制度. 66十八監理人員日常管理制度. 71十九監理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。
36、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合。
37、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據生產需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
38、的材料要附上圖紙,且有項目部項目經理簽字,結合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項目部根據實際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。
39、指定的,項目必須注明指定材料名稱,品牌,規格型號,數量,到場時間,聯系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經理簽字, 結合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。
40、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續,填寫入庫單.入庫單一式三份,現場技術工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺帳,要做到日清周結,每周盤點,帳實相符.現場材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領用要辦理材料出庫手續,出庫單一式三份,現。
41、續,不符合的材料拒絕驗收.驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續.須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收.3驗收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲存與管理1材料入庫要辦理入庫手續,填寫入庫單.入庫單一式三份,現場技術工程師和材。
42、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據經項目經理審批過的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同.4大型材料采購之前,必須進行合格供應商的評價,并就產品目前質量價格向工程處總保管進行詢價.5采購合同的簽訂,內容必須詳細,責任。
43、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合格材料。
44、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
45、收發保管使用回收處理和核算業務管理流程.3本規定所指周轉材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件.4周轉材料自企業購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍.5企業要設置專門機構和管理人員,對周轉材料要集中管理,實行租賃。
46、理流程四銀行存款付款控制流程五費用報銷管理流程2六財務部主管職責第四章資產管理一資產管理主管崗位職責二資產管理專員崗位職責三現金清查賬務處理流程四備用金收支賬務處理流程五應收賬款管理流程六固定資產盤點管理流程第五章籌資與投資管理一籌資與投資。
47、款付款控制流程五費用報銷管理流程2 六財務部主管職責第四章資產管理一資產管理主管崗位職責二資產管理專員崗位職責三現金清查賬務處理流程四備用金收支賬務處理流程五應收賬款管理流程六固定資產盤點管理流程第五章籌資與投資管理一籌資與投資主管崗位職責。
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