建筑公司財務報銷規章制度Tag內容描述：
1、9一,生產經營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產管理制度18,四,工程計量,支付與資金監督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
2、任人全額賠償,5,項目經理,技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職,二,勞動紀律管理1,嚴格執行施工規范,文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責,2,上班時間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、為的規范性文件,包括章程,規則,規定,辦法,規程,標準等,第三條第三條公司規章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細化管理,企業文化等方面的。
4、限公司安全生產規章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產安全生產規章制度規章制度通知通知,建筑勞務有限公司2016年1月5日印發,共印10份,建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司安全生產規章制度安全生產規章制度為貫徹國家安全生產政策,法律。
5、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
6、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發生,6,值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
7、1,部門職責,2,財務部負責人崗位職責,3,會計崗位職責,4,出納崗位職責3,經營部,1,部門職責,2,經營部負責人崗位職責,3,科員崗位職責4,預結算部,1,預結算部職責,2,預結算部負責人崗位職責,3,預結算部科員崗位職責5,質安部,1。
8、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發生,6,值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
9、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理,書記,副經理,項目部總工簽字批復后執行,財務科長后期補充完善財務手續,1,材。
10、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節第一節聘用聘用第二節第二節任免任免第三節第三節離職離職第四節第四節獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節第一節員工日常行為規范員工日常行為規范第二節第二節員工。
11、部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統一的會計制度進行會計核算和會計監督,實施有效的內部監督和內部審計,第四條各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內部控制制度或工作失誤造成重大損失的,應當追究有關責任人的。
12、饋,處理和監督程序,明確劃分企業內部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統一的會計制度進行會計核算和會計監督,實施有效的內部監督和內部審計,第四條各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內部控制制度或工作失誤造。
13、覺遵守公司各項規章制度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術。
14、3辦公室員工下班離開時要將自己的文件,資料和財物收好,要將門,窗,文件柜,保險柜,抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤,4辦公室員工時常注意檢查門窗插銷,文件柜,抽屜,門鎖和釕铞,發現損壞及時報請修理或更換,丟失鑰匙要當即更換門鎖或換鎖芯,5。
15、易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標準,臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
16、分公司及機關各職能部門,第二章第二章內部銀行管理內部銀行管理第三條第三條機構設置,公司在財會部設立內部銀行,內部銀行是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總經理任行長。
17、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總經理制定經營管理決策提供依據,暫設部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機,財務人員等,二,綜合部的工作內容與工作職責,二,綜合部的工作內容與工作職責11,后勤保障的工作,后。
18、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
19、理規定21九交接班規定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應急處理制度31七質量事故分析與處理3。
20、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
21、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發生,6,值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
22、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
23、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
24、安全培訓教育制度,19特種作業人員管理制度,22班組崗位達標管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險源安全管理規定,45安全作業管理制度,50設備檢修作業票證制度,56危險化學品安全管理制度,58生產設。
25、利潤及利潤分配管理制度,51全面預算管理制度,53財務報告制度,58經濟活動分析管理制度,63財務信息化管理辦法,65會計檔案管理制度,68財務管理體制1范圍本標準規定了投資者,或出資人,總經理,財務總監,財務副總,財務部門及其他部門的財務。
26、定年度,月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節點審批人的審核重點事項及責仸,各類付款需控制在計劃范圍內,未經流程審批的付款均丌予支付,4,2各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程,經辦部門需在合同簽批完成后將合同審批單及合。
27、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成1,2,1各項目年度開發進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
28、理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細賬,分類賬,輔助賬,及時記賬。
29、盅十糊驗米漾裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補唬掛奴禮朱概明咯甩嵌翌器。
30、潤最大化,3,按照授權經營,分級管理的原則,公司負責對本法人資產進行管理,承擔所有資產保值增值責任,子公司按照公司有關財務管理的規定,對公司資產承擔保值增值責任,4,各分公司及其子公司按照本辦法規定,結合自身生產經營特點和管理要求,制定具體。
31、司系指浙江,集團股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團公司直接控股的公司,二級子公司系指由子公司控制的公司,集團系指集團公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎上,可以根據本企業經營特點。
32、源的總監批準后,辦理招聘或內部調配,第四條應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢,第五條應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續,并繳驗下列文件,復印后退還,一,居民身份證,二,學歷證明正本,復印后退還,三,職稱證。
33、1,公司財務實行,計劃,為特征的總經理負責制,屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業部總經理的書面授權,財務負責人監核即可辦理,屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權,2,嚴格執行會計法和相關的財務會計制度,接受財政,稅務,審計等部門的。
34、日編報資金日報表,做好公司籌融資工作,處理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規定設置會計核算科目。
35、后由建設單位發往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
36、安全生產管理是企業管理的頭等大事,必須以,安全第一,預防為主,為方針和,管生產必須管安全,和,生產必須安全,為原則,在計劃,布置,檢查,總結,評比,生產的同時要同時計劃,布置,檢查,總結,評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產。
37、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理,五,督查工程技術人員,施工員,質檢員進行工程技術難點,疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格。
38、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營。
39、地,拓展更大的發展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業態變革,把握時機做好市場定位,做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平,當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
40、的幅度,在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用,3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成。
41、建部關于印發的通知,建質,2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業負責人施工現場帶班制度和項目負責人施工現場帶班制度,具體內容如下,一,企業負責人施工現場帶班制度一,企業負責人施工現場帶班制度1,本制度所稱項目負責人。
42、決安全生產中的問題,三,認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況,四,加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力,五,嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安。
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