建筑公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度大全Tag內(nèi)容描述：
1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計(jì)量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費(fèi)用,開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
2、414,一,商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖,一,商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖,1515,二,商業(yè)部新員工入職流程圖,二,商業(yè)部新員工入職流程圖,1515,三,商業(yè)部員工調(diào)入流程圖,三,商業(yè)部員工調(diào)入流程圖,1616,四,商業(yè)部員工。
3、負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)。
4、為的規(guī)范性文件,包括章程,規(guī)則,規(guī)定,辦法,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)等,第三條第三條公司規(guī)章制度包括,人力資源管理,市場(chǎng)營(yíng)銷管理,施工生產(chǎn)管理,物資管理,理財(cái)與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計(jì)管理,績(jī)效管理,精細(xì)化管理,企業(yè)文化等方面的。
5、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務(wù)有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度為貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策,法律。
6、度和決定,對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不。
7、險(xiǎn),防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)格詢問(wèn)并做好登記,確保無(wú)事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),7。
8、1,部門職責(zé),2,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,會(huì)計(jì)崗位職責(zé),4,出納崗位職責(zé)3,經(jīng)營(yíng)部,1,部門職責(zé),2,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,科員崗位職責(zé)4,預(yù)結(jié)算部,1,預(yù)結(jié)算部職責(zé),2,預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)5,質(zhì)安部,1。
9、險(xiǎn),防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)格詢問(wèn)并做好登記,確保無(wú)事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),7。
10、工程進(jìn)度用材料款,2,計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),3,施工隊(duì)的工資,4,項(xiàng)目部管理人員的工資,二,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理,書記,副經(jīng)理,項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行,財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù),1,材。
11、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第三章第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
12、部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度,嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),第四條各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人的。
13、饋,處理和監(jiān)督程序,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度,嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),第四條各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造。
14、覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)。
15、63,財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)174,政工經(jīng)理崗位職責(zé)185,安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)196,預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)207,市場(chǎng)開(kāi)収經(jīng)理崗位職責(zé)218,技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)229,安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)2310,預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)2411,材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)251。
16、場(chǎng),差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定,某商場(chǎng),關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定,某企業(yè)檔案管理辦法,某商場(chǎng),員工考勤管理規(guī)則,連鎖門店店長(zhǎng)的選聘與考核辦法,蔬果主管工作職責(zé),蔬果員工工作職責(zé),肉類部主管工作職責(zé),肉類部員工工作職責(zé),水產(chǎn)部員工工作職責(zé),銷售店面管理制度。
17、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),13121總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),13122投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),14123項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),15124項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),16125設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),17126造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。
18、3辦公室員工下班離開(kāi)時(shí)要將自己的文件,資料和財(cái)物收好,要將門,窗,文件柜,保險(xiǎn)柜,抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤,4辦公室員工時(shí)常注意檢查門窗插銷,文件柜,抽屜,門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)請(qǐng)修理或更換,丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯,5。
19、易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時(shí),審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標(biāo)準(zhǔn),臨時(shí)工安全管理制度,對(duì)外承包工程安全管理制度,事故。
20、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門,第二章第二章內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理第三條第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置,公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,公司總經(jīng)理任行長(zhǎng)。
21、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù),暫設(shè)部長(zhǎng),或副部長(zhǎng),一名,職員包括采購(gòu)員,打印員,管理員,廚師,司機(jī),財(cái)務(wù)人員等,二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé),二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)11,后勤保障的工作,后。
22、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營(yíng)部,工會(huì),工程分公司,水電。
23、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預(yù)防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應(yīng)急處理制度31七質(zhì)量事故分析與處理3。
24、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營(yíng)部,工會(huì),工程分公司,水電。
25、度和決定,對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不。
26、壓力容器安全管理制度,動(dòng)力管線管理制度,臨時(shí)電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時(shí),審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
27、安全培訓(xùn)教育制度,19特種作業(yè)人員管理制度,22班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定,45安全作業(yè)管理制度,50設(shè)備檢修作業(yè)票證制度,56危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度,58生產(chǎn)設(shè)。
28、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理制度,51全面預(yù)算管理制度,53財(cái)務(wù)報(bào)告制度,58經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度,63財(cái)務(wù)信息化管理辦法,65會(huì)計(jì)檔案管理制度,68財(cái)務(wù)管理體制1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了投資者,或出資人,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)副總,財(cái)務(wù)部門及其他部門的財(cái)務(wù)。
29、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
30、理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目,設(shè)置明細(xì)賬,分類賬,輔助賬,及時(shí)記賬。
31、盅十糊驗(yàn)米漾裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補(bǔ)裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補(bǔ)唬掛奴禮朱概明咯甩嵌翌器。
32、潤(rùn)最大化,3,按照授權(quán)經(jīng)營(yíng),分級(jí)管理的原則,公司負(fù)責(zé)對(duì)本法人資產(chǎn)進(jìn)行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,對(duì)公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任,4,各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,制定具體。
33、司系指浙江,集團(tuán)股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司,二級(jí)子公司系指由子公司控制的公司,集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎(chǔ)上,可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
34、源的總監(jiān)批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配,第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢,第五條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列文件,復(fù)印后退還,一,居民身份證,二,學(xué)歷證明正本,復(fù)印后退還,三,職稱證。
35、1,公司財(cái)務(wù)實(shí)行,計(jì)劃,為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán),2,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政,稅務(wù),審計(jì)等部門的。
36、據(jù)公司實(shí)際情況及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱,一一,公公司司管管理理制制度度大大綱綱1,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,2,公司倡導(dǎo)樹(shù)立,一盤棋,思想,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益,形象,聲譽(yù)或破。
37、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目。
38、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì),建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位,第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商,如影響主體結(jié)構(gòu),裝修標(biāo)準(zhǔn),增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商。
39、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以,安全第一,預(yù)防為主,為方針和,管生產(chǎn)必須管安全,和,生產(chǎn)必須安全,為原則,在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評(píng)比,生產(chǎn)的同時(shí)要同時(shí)計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評(píng)比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,將安全生產(chǎn)。
40、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理,五,督查工程技術(shù)人員,施工員,質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn),疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格。
41、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)。
42、地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我,分析形勢(shì),掌握業(yè)態(tài)變革,把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平,當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
43、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平,2堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用,3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
44、建部關(guān)于印發(fā)的通知,建質(zhì),2011,111號(hào),文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,具體內(nèi)容如下,一,企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一,企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1,本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
45、決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,三,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況,四,加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,五,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安。
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