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建筑公司財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定范本

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建筑公司財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定范本Tag內(nèi)容描述:

1、范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤.為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行一業(yè)為主,多種經(jīng)營的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維。

2、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行.4.3預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。

3、準(zhǔn)后向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取空白發(fā)票,并簽收登記.發(fā)票用訖,存根交財(cái)務(wù)部核銷,并據(jù)此再領(lǐng)用新發(fā)票.3.4 發(fā)票需有專人保管開具.發(fā)票一式三聯(lián),按規(guī)定填開,做到字跡清晰,項(xiàng)目齊全,無涂改.3.5 停車場發(fā)票的領(lǐng)用及收款遵循停車場收費(fèi)流程執(zhí)行.4. 資金的。

4、況,保證分店正常運(yùn)營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請(qǐng)備用金,金額在5000元; 2出納OA申請(qǐng),與總經(jīng)理報(bào)備就好。

5、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果, 為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。

6、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金. 第二條:第二條:收取款項(xiàng)管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個(gè)人處隔日上繳,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)開具有效憑證給員工.財(cái)。

7、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。

8、組由總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人預(yù)算人員等組成. 二預(yù)算小組職責(zé): 主要負(fù)責(zé)組織編制審議平衡預(yù)算草案并報(bào)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;協(xié)調(diào)解決預(yù)算 編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況,督促完成預(yù)算目標(biāo). 三預(yù)算的審批機(jī)構(gòu): 公司股東大會(huì)股東會(huì)負(fù)責(zé)審。

9、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。

10、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。

11、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。

12、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。

13、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。

14、公司股 份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的物業(yè)管理企業(yè)也適用本規(guī)定. 第二章 代管基金 第三條 代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人使用人委托代管的房 屋共用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維修基金. 房屋共用部位維修。

15、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。

16、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產(chǎn)管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應(yīng)收款項(xiàng)管理 . 36 第九部分 費(fèi)用管理 . 37 第十部分 稅務(wù)。

17、公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán) 力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反 映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

18、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有。

19、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。

20、規(guī)定 10 辦公電腦使用規(guī)范及注意事項(xiàng) 山東 XX 國際酒店管理制度匯編 第 2 頁 關(guān)于建立市場詢價(jià)制度的事宜關(guān)于建立市場詢價(jià)制度的事宜 為了降低采購成本,增加公司經(jīng)營效益,在酒店幾個(gè)月采購運(yùn)作的基礎(chǔ)上,針對(duì)目前采 購中存在的一定缺陷和問。

21、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 和經(jīng)濟(jì)核算. 物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營 管理 服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤. 為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí) 行一業(yè)為主,多種經(jīng)營的方針,公司下屬既有商。

22、的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體情況,制 定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的。

23、務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理的基本基本職能職能 物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中包 括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營出租管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集使用耗費(fèi)收入 和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財(cái)。

24、分 析和考核 工作. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理. 2 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù) 管理,積 極參與灑店經(jīng)營管理工作. 3 按照國家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)。

25、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。

26、原則: 1. 金融財(cái)務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個(gè)主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營 活動(dòng)使用的主要賬戶. 2. 金融財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn) 度預(yù)計(jì)發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。

27、各項(xiàng)規(guī)章制度;明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)的決策審批實(shí)施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和 權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)。

28、 利潤及利潤分配管理制度 . 51 全面預(yù)算管理制度 . 53 財(cái)務(wù)報(bào)告制度 . 58 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度 . 63 財(cái)務(wù)信息化管理辦法 . 65 會(huì)計(jì)檔案管理制度 . 68 財(cái)務(wù)管理體制 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了投資者或出資人總經(jīng)理財(cái)務(wù)總。

29、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后 公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則 一 遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 。

30、管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想,禁止任何部門個(gè)人做有損。

31、主管 會(huì)計(jì)審核 主管 會(huì)計(jì)管理 主管 財(cái)務(wù)報(bào)表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。

32、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產(chǎn)管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應(yīng)收款項(xiàng)管理 . 36 第九部分 費(fèi)用管理 . 37 第十部分 稅。

33、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆 費(fèi)用開支開會(huì). 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。

34、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。

35、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報(bào):董事長總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費(fèi)用支出審批管理及流程試行費(fèi)用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控。

36、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。

37、理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門 間的關(guān)系,依法納稅. 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái) 經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份 會(huì)計(jì)報(bào)表; 按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目 設(shè)置明細(xì)賬 分類賬輔助賬,及時(shí)記賬結(jié)賬對(duì)賬。

38、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。

39、潤最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理的原則,公司負(fù)責(zé)對(duì)本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理 的規(guī)定,對(duì)公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特 點(diǎn)和管理要求,制定。

40、行的管理,在資金運(yùn) 行過程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營出租管理服務(wù)收費(fèi)等資金的 籌集使用耗費(fèi)收入和分配.要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī) 范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物 業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的資金費(fèi)用和 利潤.為了提高經(jīng)。

41、加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營管 理服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤.為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入 來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行一業(yè) 為主,多種經(jīng)營的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也 有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租。

42、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級(jí)子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。

43、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。

44、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門。

45、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳。

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    建筑有限公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建筑有限公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)為部管理,規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定本制度,第二條所屬各級(jí)各類單位全資和控

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    建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度第第一一章章總則總則1依據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度,2為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門及員

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    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,財(cái)務(wù)部主要構(gòu)成為財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納預(yù)結(jié)算員,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)

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    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄財(cái)務(wù)管理制度框架目錄概述,目的,指導(dǎo)思想,原則,適用范圍,釋義及修訂,定義財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置,財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)

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    建材公司財(cái)務(wù)管理制度建材公司財(cái)務(wù)管理制度11總總則則1,1,本制度包括,財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金管理,存貨固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理,低值易耗品管理,財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)辦法,個(gè)人借款管理,費(fèi)用報(bào)銷管理,收據(jù)管理辦法等,1,2,財(cái)務(wù)部為本制度的主控

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 102KB     頁數(shù): 22

物業(yè)物管理公司財(cái)務(wù)管理制度【23頁】.doc 文檔

    物業(yè)物管理公司財(cái)務(wù)管理制度【23頁】.doc

    物業(yè)物業(yè)管管理理有有限限公公司司財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理制制制制度度度度前前言言經(jīng)研究同意物業(yè)管理公司實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的運(yùn)營模式,為適應(yīng)公司的發(fā)展方向,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)范公司的經(jīng)營

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 37.50KB     頁數(shù): 21

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)科目帳務(wù)處理規(guī)定方案.doc 文檔

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)科目帳務(wù)處理規(guī)定方案.doc

    物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為,有利于企業(yè)公平競爭,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求,制定本規(guī)定,除本規(guī)定另有規(guī)定外,物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 2.41MB     頁數(shù): 14

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度(53頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度(53頁).doc

    財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度制度討論稿討論稿目目錄錄第一章概述,2第二章財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織框架圖,3第三章財(cái)務(wù)崗位職責(zé),3一財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé),3二主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé),4三其他崗位人員職責(zé),5第四章財(cái)務(wù)管理制

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 283.50KB     頁數(shù): 50

集團(tuán)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度(6頁).pdf 文檔
建設(shè)公司財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度【11頁】.doc 文檔

    建設(shè)公司財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度【11頁】.doc

    建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法一總則1,建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法以下簡稱本辦法,是根據(jù)會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定,2本辦法制定的目的是規(guī)范和統(tǒng)一公司及其所屬分公司和子公司財(cái)務(wù)行為的會(huì)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 25.04KB     頁數(shù): 11

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度【76頁】.doc 文檔

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度【76頁】.doc

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)制度一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動(dòng),在物業(yè)管理經(jīng)營過程中,各類管理服務(wù)費(fèi)特約代辦服務(wù)費(fèi)各種兼營性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 178KB     頁數(shù): 75

金鷹購物中心商場物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定(3頁).doc 文檔

    金鷹購物中心商場物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定(3頁).doc

    ZWSH0122財(cái)務(wù)管理規(guī)定1,目的為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,保證公司的經(jīng)濟(jì)效益2,適用范圍適用于公司各部門的員工,3,收款,開發(fā)票3,1收到款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部開具發(fā)票或收據(jù),3,2收取款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解銀行,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支,3,3

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 18KB     頁數(shù): 3

萬寧建筑工程公司財(cái)務(wù)管理制度(10頁).docx 文檔

    萬寧建筑工程公司財(cái)務(wù)管理制度(10頁).docx

    1對(duì)財(cái)務(wù)管理制度意見,1代理公司和公司是購買服務(wù)關(guān)系,制度中代理公司全面參與公司管理,不妥,2與代理公司合同要明確該做什么,該負(fù)什么責(zé)任,3原制度中過多闡述會(huì)計(jì)記賬規(guī)則,這些按照國家規(guī)定執(zhí)行就可以,4原制度中不設(shè)財(cái)務(wù)部

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 20.25KB     頁數(shù): 11

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度【14頁】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度【14頁】.doc

    物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度范本物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度范本一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義在物業(yè)管理經(jīng)營過程中,各類管理服務(wù)費(fèi)特約代辦服務(wù)費(fèi)各種兼營性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行,物業(yè)財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 25.50KB     頁數(shù): 13

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度(53頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度(53頁).doc

    財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度制度討論稿討論稿目目錄錄第一章概述,2第二章財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織框架圖,3第三章財(cái)務(wù)崗位職責(zé),3一財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé),3二主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé),4三其他崗位人員職責(zé),5第四章財(cái)務(wù)管理

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 284KB     頁數(shù): 50

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度【18頁】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度【18頁】.doc

    物管培訓(xùn)物管培訓(xùn)物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度物管培訓(xùn)物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度作者,佚名時(shí)間,20,71瀏覽量,一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動(dòng),在物業(yè)管理經(jīng)營過

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 28.50KB     頁數(shù): 18

酒店公司財(cái)務(wù)部管理制度匯編(12頁).doc 文檔

    酒店公司財(cái)務(wù)部管理制度匯編(12頁).doc

    山東,國際酒店管理制度匯編第1頁UUvwguvegvwguveg財(cái)務(wù)部規(guī)章制度目錄清單財(cái)務(wù)部規(guī)章制度目錄清單序號(hào)名稱備注1關(guān)于建立市場詢價(jià)制度的事宜2關(guān)于發(fā)票領(lǐng)用的管理規(guī)定3關(guān)于長款的處理規(guī)定4關(guān)于

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 41.50KB     頁數(shù): 11

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度(60頁).doc 文檔

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度(60頁).doc

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度物業(yè)公司會(huì)計(jì)制度物業(yè)公司會(huì)計(jì)制度第一章總則一一為了加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,維護(hù)本企業(yè)及其投資人等有關(guān)方面的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)為了加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,維護(hù)本企業(yè)及其投資人等有關(guān)方面的合

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 203KB     頁數(shù): 60

物業(yè)公司物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度(3頁).doc 文檔

    物業(yè)公司物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度(3頁).doc

    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào),版本號(hào),修訂日期財(cái)務(wù)管理制度文件頁次,目的物業(yè)財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 26.50KB     頁數(shù): 4

置業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)管理制度(14頁).doc 文檔

    置業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)管理制度(14頁).doc

    置業(yè)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)管理制度,置業(yè)發(fā)展有限公司編號(hào),財(cái)務(wù)制度修改狀態(tài)頁次第頁共頁,范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定,本

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 77.23KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc

    2020財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度1,財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,公司財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭取達(dá)到的目標(biāo)利潤,是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的收入支出利潤融資投資以及資本投入等目標(biāo)的組合,財(cái)務(wù)計(jì)劃為企業(yè)運(yùn)作的管理與控制提供了依據(jù),公司財(cái)務(wù)計(jì)劃一般以

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 119KB     頁數(shù): 16

廈門旅游集團(tuán)酒店管理公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理制度(24頁).doc 文檔
物業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(3頁).doc 文檔

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(3頁).doc

    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào)SZPM01000AE,004版本號(hào)VER,1,0修訂日期2003108財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度頁次21,0目的規(guī)范公司各項(xiàng)收支管理2,0適用范圍3,0工作職責(zé)略4,0程序要點(diǎn)4,1

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 42KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.pdf

    房地產(chǎn)集團(tuán)股份房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總總則則第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 205.44KB     頁數(shù): 20

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