建筑公司承包商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 物品出場(chǎng)時(shí)間: 攜帶物品出場(chǎng)人員: 姓名請(qǐng)用正楷字填寫身份證號(hào)碼施工出入證編號(hào): 所需帶走的物品:1. 2. 3. 4. 簽字確認(rèn)承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 物業(yè)服務(wù)簽字: 日期: 。
2、 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇過程,保證設(shè)計(jì)招標(biāo)質(zhì)量和效率,特制 定本流程. 程序程序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 影響設(shè)計(jì)質(zhì)量,設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)成本. 程序程序范圍范圍 本程序適用于選擇設(shè)計(jì)單位. 定義定義與原則與原則 1 1。
3、 參與 報(bào)總部工程管理 中心 報(bào)總部工程管 理中心 通過檢查考核,掌握承包商管理現(xiàn)狀,找出偏差和產(chǎn)生原因,為及時(shí)進(jìn) 行有效控制提供依據(jù).本操作指引適用于對(duì)所有承建本公司開發(fā)項(xiàng)目的承包 商的檢查考核 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司工程部 。
4、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設(shè)計(jì) 2.1.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理督促總承包商提交施工組織設(shè)計(jì). 2.1.2. 監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì).項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將 總承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)抄送給總。
5、 5對(duì)監(jiān)理甲方的質(zhì)量要求指令的相應(yīng)程度:很好 較好 較差 差 6對(duì)圖紙錯(cuò)漏碰問題的審核力度:很好 較好 較差 差 7施工期間對(duì)甲供材料及成品保護(hù)情況:很好 較好 較差 差 8本標(biāo)段曾獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng): 二施工進(jìn)度: 1工期節(jié)點(diǎn)可加上簽證工期計(jì)。
6、 合作意愿公司高層對(duì)與萬科合作的態(tài)度25 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10 工程實(shí)例 現(xiàn)場(chǎng)管理30 成品保護(hù)20 用戶反映15 小計(jì)100 當(dāng)考察工廠時(shí) 以上現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審部分占70權(quán)重70 生產(chǎn)設(shè)備8 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制12 生產(chǎn)車間管理1。
7、計(jì)監(jiān) 理工程施工造價(jià)咨詢項(xiàng)目策劃促銷宣傳信息發(fā)布按揭銀行等承包商的評(píng) 估管理. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)承包商資格的審核,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)承包商資格的批準(zhǔn)相關(guān) 部門指以下 3.3 至 3.6 款所提及的各專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門及。
8、專用用項(xiàng)項(xiàng);現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察項(xiàng)項(xiàng)目目包包括括已已完完成成的的類類似似項(xiàng)項(xiàng)目目及及在在建建的的同同類類項(xiàng)項(xiàng)目目. 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過。
9、目目?jī)H僅有有過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若供供方方本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該供供方方的的年年度度總總評(píng)評(píng)分。
10、包 2分包類 3帶深化設(shè)計(jì)分包類 4材料設(shè)備供應(yīng)類 5材料設(shè)備供應(yīng)安裝類 6勘察測(cè)繪類 7設(shè)計(jì)類 8造價(jià)咨詢類 9服務(wù)類合同執(zhí)行部門 10監(jiān)理類 11營(yíng)銷類 注:總部成本合約部為主控部門,負(fù)責(zé)推動(dòng)和復(fù)核評(píng)審結(jié)果.項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部門為組織部。
11、1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指。
12、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。
13、工程管理部 門 HSE管理部 門 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部需求部門 技術(shù)評(píng)標(biāo) 專家 1 材料供應(yīng)類材 料供應(yīng)及安裝類 2施工類 3咨詢服務(wù)類 表示必須派至少一名員工參加. 表示必須通知到,被通知方可以自主選擇參加或不參加. 表示可以根據(jù)業(yè)務(wù)需。
14、改建 擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目以 及 相 關(guān)服務(wù)項(xiàng)目等. 相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目包括工業(yè)安裝 水電安裝 室內(nèi)外裝飾 房屋修繕 土 石方開挖基礎(chǔ)打樁道路維修防腐保溫裝置及設(shè)備拆除等工程. 3.2 本程序所稱承包商,是指在方興地產(chǎn)南京公司從事工程建設(shè)或?yàn)楣こ?。
15、公司的工程類 材料類 設(shè)計(jì)及其顧問類 監(jiān)理類 造價(jià)咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審工作. 2.2.2.2. 營(yíng)銷類運(yùn)營(yíng)類資金運(yùn)作類行政管理類財(cái)務(wù)稅費(fèi)類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審可參考 執(zhí)行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。
16、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
17、單位員工 3.2 屬地主管 項(xiàng)目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人,直線責(zé)任人可以 是員工班組長(zhǎng)車間主任站隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)區(qū)經(jīng)理.也可能是項(xiàng)目 組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理人員 3.3 用戶單位 項(xiàng)目的使用單位 3.4 項(xiàng)目組織實(shí)施單位 代表。
18、位等參與工程建設(shè)的單位人員 . 第三條第三條 合同準(zhǔn)備及合同準(zhǔn)備及招議標(biāo)會(huì)議招議標(biāo)會(huì)議管理要求管理要求 1項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)所發(fā)包的高危作業(yè) 制定安全說明. 2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)向投標(biāo)單位提供項(xiàng)目相關(guān)的安 全技術(shù)標(biāo)。
19、用適用范圍:范圍: 適用于公司各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)承包商選擇的評(píng)審. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 4 4 部門部門職責(zé)和職責(zé)和涉及崗位涉及崗位: 4.1 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部:參與設(shè)計(jì)承包商評(píng)審. 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部:負(fù)責(zé)組織召開評(píng)審會(huì);負(fù)責(zé)整。
20、 采購(gòu)方式判 斷 確定設(shè)計(jì)承 包商 發(fā)標(biāo)及答疑 篩選設(shè)計(jì)承 包商名單 編寫招標(biāo)文 件 審核通過 選擇設(shè)計(jì)承 包商需求 戰(zhàn)略方式 招標(biāo)方式 議標(biāo)或直接 委托 組織開標(biāo)及 評(píng)標(biāo) 供方資 質(zhì)管理 流程 審核通過 Y N N Y 名單外 Y權(quán)限范圍。
21、作計(jì)劃 使用使用 部位部位 專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程 名稱名稱 材料定板及專業(yè)施工材料定板及專業(yè)施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部 承包商調(diào)研報(bào)告 工程承包商調(diào)研報(bào)告 工程 部部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 技術(shù)標(biāo)書及技術(shù)合同技術(shù)標(biāo)書及技術(shù)合同 編編制 。
22、包商的管理責(zé)任總承包商的管理責(zé)任 總承包商須負(fù)責(zé)下列工作以配合指定供應(yīng)商和分包商執(zhí)行其所負(fù)責(zé)的工程: 2.1.2.1. 一般管理責(zé)任一般管理責(zé)任 2.1.1. 總承包商須負(fù)責(zé)安排統(tǒng)籌管理及緊密配合所有指定供應(yīng)商指定分 包商進(jìn)行的工程, 包括。
23、申請(qǐng)人: 物品出場(chǎng)時(shí)間:物品出場(chǎng)時(shí)間: 攜帶物品出場(chǎng)人員:攜帶物品出場(chǎng)人員: 姓名請(qǐng)用正楷字填寫姓名請(qǐng)用正楷字填寫 身份證號(hào)碼身份證號(hào)碼 施工出入證編號(hào):施工出入證編號(hào): 所需帶走的物品:所需帶走的物品: 1.1. 2.2. 3.3. 4。
24、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
25、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
26、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
27、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
28、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
29、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
30、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
31、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
32、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
33、立例會(huì)制度.總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
34、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
35、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
36、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
37、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
38、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實(shí)習(xí)培訓(xùn)外來施工隊(duì) 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對(duì)其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
39、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級(jí)管理體制,即股份公司為一級(jí)管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級(jí)管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國(guó)家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
43、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
44、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
45、管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合理利潤(rùn)最大化;進(jìn)度目標(biāo):滿足工程總體進(jìn)度要求;目錄第一章工程部管理制度及崗位職責(zé)第二章工程部作業(yè)流程第三章工程部績(jī)效考核辦法附錄相關(guān)表格第一章 工程部管理制度及崗位職責(zé)工程部以完成工程項(xiàng)目創(chuàng)造最大化利潤(rùn)為目標(biāo),積極向上,團(tuán)結(jié)。
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