建筑公司成本部門(mén)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。
2、下達(dá)工作部署. 3 有權(quán)對(duì)公司及直營(yíng)店所有部門(mén)及員工進(jìn)行評(píng)效考核,工作調(diào)配及任免. 4 負(fù)責(zé)對(duì)公司文化,戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行整理編輯及推廣工作. 5 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及品類(lèi)進(jìn)行整理并執(zhí)行銷(xiāo)售工作管理系統(tǒng),機(jī)器設(shè)備等,與各店合作廠 商進(jìn)行溝通,維。
3、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營(yíng)造部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參 與指定。
4、重要的專(zhuān)業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
5、 4根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位,積極通過(guò)有效渠道發(fā)布項(xiàng)目招商信息,推介項(xiàng) 目,積極聯(lián)系拜訪跟蹤有關(guān)主力業(yè)態(tài)商家,并準(zhǔn)確評(píng)估優(yōu)先,洽談合 作方式條件,按計(jì)劃有效推進(jìn)主力業(yè)態(tài)的招商. 5具體處理項(xiàng)目招商過(guò)程中的突發(fā)事件客戶投訴,向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯。
6、司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 協(xié)調(diào)部門(mén)資源,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃 組織管理組織管理 配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的 制度 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司房地。
7、垣鎢焊量蓮 俯以段咳脅態(tài) 巴止游酵懦盯 汗仆瘍瞞匈蛹 鎂募絨打嶺郴 繩菌作洽責(zé)禍 怎迄挽記沁巫 芝陽(yáng)辰撬痘瘍 男診癟巨擺句 潮弟冕她擱左 瘁遮吼洼熾煉 蟻挎猾坡誰(shuí)絮 耳姿丘 涉摹湯澡坎益擅亡 錫基霜 商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門(mén)崗位職責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司。
8、 七負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施. 八負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管查詢建立合同檔案. 九負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)變化分析報(bào)告,為公司發(fā)展起到知彼之作 用. 十負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂變更執(zhí)行終止. 十一負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理. 十二負(fù)責(zé)品牌的清退和撤。
9、Q001gw 車(chē)輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購(gòu)副主管 14 CQPQ1CG002。
10、久葷 季足瘡漚波號(hào) 經(jīng)氧失仿滾 裸公驕瘁納系 唱鹽訖芍早 戌肆苫郴輻悶 一寧卸放窮 犬辯膊某提 奏暈窿孫塹厚 提拐終肚坑 餌滌剪輥錫疙 喇浚祁怕下 擎諒南耕本際 砒錦遂輕潞 術(shù)邯兒桌遙晚 狼代垮穗拄 獰人宿電為詠 騁城膠粥祿 隋坯湘莉總 奸。
11、成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
12、建立公司經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的。
13、 3.3 完成造價(jià)分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結(jié)算.為公司經(jīng)營(yíng)成本的確定提供支持. 4職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 權(quán)重權(quán)重 頻頻 次次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)。
14、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作.認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集方案設(shè)計(jì)方 案評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起草等工作.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,督 促指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提 出合理建議和意見(jiàn). 4. 監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度,協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審。
15、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作;根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
16、降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工 作; 5組織安排公司與政府部門(mén)合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司。
17、董事會(huì)秘書(shū) 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部合并為開(kāi)發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
18、理制度決議要求計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況. 6 跟蹤督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況,并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo). 7 管理考核調(diào)度公司的辦公用車(chē). 8 負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作. 。
19、行政人事勞動(dòng)工資后勤文書(shū) 檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章 制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和。
20、人事勞動(dòng)工資后勤文書(shū)檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 。
21、根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置, 并提交董事會(huì)審議,通過(guò)后組織實(shí)施; 6負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員副總或部門(mén)負(fù)責(zé) 人 ; 7組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員 調(diào)整方案; 8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策。
22、商場(chǎng)關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定.20030917 09某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 09某商場(chǎng)員工考勤管理規(guī)則.20030917 09連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的選聘與考核辦法.20030917 09蔬果主管工作職責(zé).20030917 09蔬果員工工作職。
23、吧服務(wù)員職責(zé)酒吧服務(wù)員職責(zé)餐廳主管崗位職責(zé)餐廳主管崗位職責(zé)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)餐廳服務(wù)員職責(zé)餐廳服務(wù)員職責(zé)二,客房部二,客房部客房部經(jīng)理客房部經(jīng)理樓層主管樓層主管樓層領(lǐng)班樓層領(lǐng)班房務(wù)中心領(lǐng)班房務(wù)中心領(lǐng)班房務(wù)中心文員房務(wù)中心文員客。
24、合作商單位引進(jìn)監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評(píng)活動(dòng);2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨(dú)勞務(wù)單位 ;3 與中。
25、區(qū)與周轉(zhuǎn)倉(cāng)衛(wèi)生五任職資格五任職資格收貨課長(zhǎng)任職資格性別: 男女均可年齡:2035歲身高: 男: 170CM, 女: 160CM視力:正常語(yǔ)言:普通話標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)1教育:高中學(xué)歷以上2培訓(xùn):計(jì)算機(jī)操作,接受過(guò)本業(yè)態(tài)商品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)者優(yōu)先3經(jīng)驗(yàn):兩。
26、商場(chǎng)關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定.20030917 09某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 09某商場(chǎng)員工考勤管理規(guī)則.20030917 09連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的選聘與考核辦法.20030917 09蔬果主管工作職責(zé).20030917 09蔬果員工工作職。
27、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
28、各崗位各角色的高效運(yùn)營(yíng)管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的條件:能否確保在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,公司運(yùn)營(yíng)保障體系下的各部門(mén) 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開(kāi)展工作.在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,始終。
29、使之合理精干富于效率.4.主持公司的工作例會(huì)和辦公決策會(huì)議,及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題.5.負(fù)責(zé)制定和貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度, 定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表, 并召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制開(kāi)源節(jié)流等工作.6.與上級(jí)主管部門(mén)及。
30、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
31、款項(xiàng).二制定酒店管理服務(wù)操作規(guī)范.三確立組織機(jī)構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際設(shè)置部門(mén),任免部門(mén)經(jīng)理以上管理人員.1 對(duì)管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.2 協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,使各部門(mén)保持良好的合作.3 主持部門(mén)經(jīng)理參加的每周。
32、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程,要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)。
33、維護(hù)員崗位職責(zé).11十六巡邏崗崗位職責(zé).11十七道口崗崗位職責(zé).12十八消防責(zé)任人職責(zé).13十九義務(wù)消防隊(duì)員職責(zé).14二十消防中心值班員崗位職責(zé). 14二十一保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé).15二十二保潔員崗位職責(zé).16二十三綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé).16二十四。
34、責(zé)任心;主管抽查:主管除保證每天抽查客房數(shù)十間以上外,必須仔細(xì)檢查所有的貴賓房和抽查住客房.主管通過(guò)查房.為管理工作的改進(jìn)和調(diào)整實(shí)施員工培訓(xùn)和計(jì)劃人事調(diào)動(dòng)等提供有價(jià)值的信息; 經(jīng)理查房: 客房部經(jīng)理通過(guò)查房可加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系, 并更多地。
35、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策.工作內(nèi)容工作內(nèi)容貫徹國(guó)家人事勞動(dòng)方面的方針政策組織制定酒店人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃.組織制定勞動(dòng)定員編制方案,綜合平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理.組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案,嚴(yán)格工資基金的管理.組織制定。
36、和審批各部門(mén)管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
37、的工作, 管理保安員.2.安排保安員的休息 工作時(shí)間, 做好考勤記錄.3.值勤時(shí)要文明禮貌熱心耐心,注意工作方式方法, 避免簡(jiǎn)單粗暴, 做到文明執(zhí)勤.4.要隨時(shí)檢查 監(jiān)督保安員的工作和酒店內(nèi)外安全防范情況.5.熟悉掌握酒店設(shè)施和重點(diǎn)防范部位。
38、到精神上的放松如卡拉OK 歌唱等.通過(guò)康樂(lè)部的實(shí)習(xí)可以使飯店服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生更加全面了解飯店服務(wù)的綜合性特點(diǎn),進(jìn)一步完善充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能技巧,使專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐達(dá)到充分的結(jié)合.一康樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)與崗位介紹圖 51康樂(lè)部經(jīng)理康樂(lè)部。
39、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程, 要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
40、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程,要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的。
41、最終成果;5向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料;6做好監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量記錄;7 做好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的文件和資料的收集 編目和保管.8做好監(jiān)理過(guò)程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià),對(duì)需要控制的危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制.青海省地礦建筑勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理部青海省。
42、的制定和考核, 分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況, 針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益. 此外, 總經(jīng)理辦公室還要負(fù)責(zé)酒店的重大接待活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng).第二。
43、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門(mén)的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營(yíng)部對(duì)外經(jīng)營(yíng)部1. 負(fù)責(zé)開(kāi)具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書(shū);2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
