建筑公司成本管理部崗位職責Tag內容描述：
1、場.25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時. .31 八物業(yè)管理部經理操作規(guī)程. .31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程. .33 十物業(yè)管理部領班操作規(guī)程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。
2、執(zhí)行崗位責任制,并對工程管理部總主管專業(yè)主管文員工作定期做出評估.5審定工程管理部的年維修保養(yǎng)計劃及年度工程維修預算.6負責工程管理部所有費用支出的審批.7負責工程管理部培訓計劃的制定與執(zhí)行.8審定年度能源消耗預算各專業(yè)節(jié)能計劃與措施.9負。
3、對商場員工進行防火防盜防治安災害事故保密和法制教育.4. 貫徹誰主管,誰負責的安全工作原則,落實各項安全工作的崗位責任制,并督促逐級落實.5. 負責對涉外事件治安事件和火災事故的調查處理.6. 配合公安機關國家安全機關以及其他執(zhí)法機關對違。
4、一安排全組的工作,監(jiān)督全組人員著裝整齊,文明執(zhí)勤,禮貌待人, 樹立良好的安全員形象,協(xié)助安全部主管嚴格執(zhí)行內務管理各項規(guī)程; 5. 協(xié)助主管定期對全班人員進行崗位考核,公正地評價安全員的工作情況,不 得故意隱蔽或歪曲事實,否則將視作失職; 。
5、起調查處理; 3. 當班巡邏時要注意巡查車輛停放情況,檢查車輛裝備配件及車廂內存入物 品,發(fā)現(xiàn)可疑或有安全隱患漏洞及時采取有效措施立即通知車主,同時報告 當班班長進行處理; 4. 嚴格照章辦事,若發(fā)現(xiàn)車主未鎖車門時,要及時通知車主,不得隨便。
6、各類事故發(fā)生,并根據考核結果,對下屬員 工的獎懲作出處理意見; 5組織對競爭對手的市場調查,并進行分析,根據競爭對手狀況及時調整 經營策略; 6收集各類相關信息并進行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據; 7處理賣場發(fā)生的較大事件,維護公司。
7、供詳盡的方案. 3負責公司直屬會所的經營管理. 4負責為各會所提供與會所管理相關的一切規(guī)章制度,包括會員制章程經營管理制度員工崗位職 責等. 5定期巡回對各會所的日常管理進行指導監(jiān)管,在經營管理人員素質財務管理器材保養(yǎng)環(huán) 境保潔費用效益等方。
8、本要求: 一崗位資格基本要求: 1 性別:不限 2 年齡:2535 歲 3 學歷:大專以上 4 專業(yè):營銷及管理類專業(yè) 5 工作經驗:從事企劃工作五年以上 經驗. 二其他要求: 其他要求: 1 較強的計劃組織協(xié)調能力; 2 思維活躍,富有創(chuàng)。
9、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標 文 件 ; 5. 負 責 本 部 門 日 常 辦 公 事 務 管 理 ; 6. 完 成 上 級 交 給 的 其 他 工 作 . 。
10、期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款部分,并評審經濟標 審核非招標的零星工程的考察對比審批表 根。
11、司對項目定位的討論及其他一些決策. 2.部門內部的人事管理;掌握部門工作人員的思想動態(tài),調動其工作的積極性,使部門 成為積極向上團結的整體,并完成公司下達的各項任務. 3.協(xié)調本部門與其他部門的關系,做好與工程財務辦公室物管各部門的工作銜接。
12、成本控制責任書,并負責監(jiān)控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
13、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監(jiān)控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。
14、 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質 量 監(jiān) 督 計 劃 . 6 根 據 成 本 目 標 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
15、規(guī)章制度,經上級領導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
16、全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理中的全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理 協(xié)助竣工驗收等,具體職責如下:協(xié)助竣工驗收等,具體職責如下: 一一. 施工前期技術管理施工前期技術管理 1. 協(xié)助總工進行項目方案階段的設計優(yōu)化;協(xié)助。
17、參 與 電 氣 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
18、參 與 土 建 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
19、國家有關安全生 產法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產責任狀.各部門各類人。
20、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
21、與安全工作相關的制度措施; 7. 負責處理安全事件,在必要時候對客人或員工進行調查,調查后向上級遞 交調查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
22、上級審批后實施. 五加強與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務關系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
23、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
24、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執(zhí)行,并及 時匯報. 7. 在崗人。
25、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
26、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。
27、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
28、本職:負責組織公司工程施工管理,對項目進度質量成本安全進行控制.職責與任務:職責一職責表述:負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作.工作任務:參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會簽;參與。
29、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調試網絡計劃, 在項目經理的領導下, 根據施工組織設計編制設備質量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協(xié)調和。
30、合作商單位引進監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應商及單獨勞務單位 ;3 與中。
31、 3 根據設計圖紙和施工合同要求,負責組織編制材料設備采購方案,并對所需材料設備進行考察,確定合格材料供應商,參與組織招標工作,簽訂供貨合同. 4 負責組織各施工監(jiān)理單位與設計院進行施工圖紙會審和設計交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實。
32、工竣工驗收文件;7參與對重大工程事故和嚴重傷亡事故的調查處理,負責提交事故原因的書面調查報告;8負責工程質量監(jiān)理的技術總結推廣工作,搞好監(jiān)理技術資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作, 加強管理力度,確保工程監(jiān)理規(guī)范化程序化。
33、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯(lián)絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
34、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
35、檢查指導項目部的成本管理工作開展情況和成本考核獎懲工作;8.主持項H成木管理會議.2項目執(zhí)行經理1.組織制定項忖成本管理體系的各項制度;2.提出制定各項制度的原則依據范國執(zhí)行程序等內容;3.審核各項成木管理體系制度,提出執(zhí)行制度的不適合條。
36、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項目綠化維護工作,建立完整的綠化管理檔案;7負責對本部門綠化實施有效控制.綠化主管崗位職責綠化主管崗位職責1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
37、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓,經常對下屬進行職業(yè)道德和服務意識教育,培養(yǎng)員。
38、 切配廚師崗位職責196十一 粗加工督導崗位職責197十二 粗加工廚師崗位職責198十三 燒味督導崗位職責199十四 燒味廚師崗位職責200十五 冷菜督導崗位職責201十六 冷菜廚師崗位職責202十七 點心督導崗位職責203十八 點心熟籠廚。
39、出的審批.6組織安排對外聯(lián)絡及購銷工作.7主持召開日常工作例會政治和業(yè)務學習.8加強安全工作檢查,做好預防和應急應變準備工作.校園管理部主管工作職責1在經理領導下負責本部門員工考勤考績工作.2負責本部門員工的日常作業(yè)安排,作業(yè)量的考核,并現(xiàn)。
40、雜工 021酒水部經理 022酒水部主任 023酒水部領班 024餐廳吧員調酒師 025酒吧服務員 026康體部經理 027桑拿康體部主任028美容美發(fā)SPA 主任029美發(fā)師030美容師031桑拿康體部領班 032桑拿康體部服務員 033。
41、規(guī)定并同大廈物業(yè)管理相結合.有較強的辦案破案經驗,會操作電腦.特別說明對突發(fā)事件能沉著果斷有較強的辦事能力工作關系工作關系隸屬權限負責對象物業(yè)總經理副總經理物業(yè)保安部權利范圍請示執(zhí)行報告建議授權檢查督導請示2.2.崗位職責:崗位職責:2.1。
42、本部門的各項管理制度及應急措施, 確保質量管理體系在本部門有效運行;4負責向經營戶及消費者提供日常維修保安保潔倉儲維修等服務.5負責對本部門各班組的工作進行檢查,指導;6負責經營戶及消費者裝修申請審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;7 負責參。
43、協(xié)調部21 總協(xié)調部經理向物業(yè)部經理負責,全面負責總協(xié)調部的工作.完成物業(yè)部經理交辦的各項工作.2.1 3 負責安排監(jiān)督值班人員工作.負責跟蹤各類信息的完成質量.負責安排組織總協(xié)調部人員培訓.負責對總協(xié)調部人員進行考評.負責監(jiān)督各類信息的完。
44、位職責245第二節(jié)第二節(jié)財務部操作程序及標準財務部操作程序及標準 246246一 會計核算流程工作規(guī)范操作程序及標準 246二餐廳每月工資表的編制工作規(guī)范操作程序及標準 248三 出納員工作規(guī)范操作程序及標準 249四 收銀員工作規(guī)范操作程。
45、跟蹤表8部門轉單規(guī)定部門轉單規(guī)定9點選施工隊相關規(guī)定點選施工隊相關規(guī)定10吊裝費規(guī)定吊裝費規(guī)定11關于客戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規(guī)定1。
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