建筑公司成本管理的制度Tag內(nèi)容描述：
1、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
2、大思路 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略合作 5 5 成本價(jià)值黃金時(shí)間一 6 6 成本價(jià)值黃金時(shí)間二 7 兩個(gè) 環(huán)節(jié) 一個(gè) 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大關(guān)鍵途徑一 成本管控弱執(zhí)行效果差 構(gòu)建成本管理的推動(dòng)力 強(qiáng)化成本管理的管控力 形成成本管理的。
3、及安拆費(fèi)匯總表 表92垂直運(yùn)輸費(fèi)匯總表 表93腳手架費(fèi)用匯總表 表94模板費(fèi)用匯總表 表95文明施工與環(huán)境保護(hù)費(fèi)匯總表 表96安全施工費(fèi)用匯總表 表97臨時(shí)設(shè)施匯總表 表98臨水臨電設(shè)施費(fèi)用匯總表 表99施工降排水費(fèi)用匯總表 表910管理費(fèi)。
4、已 完成PM1204 表的填已 完正在施 工和已竣工 但未完成PM 1204表的填 未完 從人工費(fèi)幾大主 材費(fèi)機(jī)械費(fèi)措 施費(fèi)管理費(fèi)及工 期拖延造成的成本 上升幾方面進(jìn)行分 析,主要針對(duì)負(fù)偏 差分析 發(fā)生負(fù)偏差的原因是勞務(wù)班組用料錯(cuò)誤施工部 。
5、府管理 行業(yè)發(fā)展更加趨于與業(yè)化和差異化 行業(yè)發(fā)展 建筑人力成本持續(xù)增高,需解決產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)問(wèn)題 建筑人力 制定中建八局低成本運(yùn)營(yíng)戓略實(shí)施方案 八局環(huán)境 中建八局低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方案 2017年,我局為迚一步增強(qiáng)企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力,把握創(chuàng)新轉(zhuǎn)。
6、項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)目。
7、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分: 1.3.11.3.1 公司自營(yíng)項(xiàng)目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級(jí) 機(jī),構(gòu)具體與項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)有關(guān)工作,報(bào)公司合約核算部審核,獎(jiǎng) 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計(jì)并上報(bào)公司總經(jīng)理。
8、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷售部銷售部 客服部客服。
9、理電腦工程師機(jī)電工程師財(cái)務(wù) 主管.這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位.他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司,參與設(shè)備安裝及試 運(yùn)行,制定管理計(jì)劃和對(duì)下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn). 技術(shù)骨干包括部門經(jīng)理水電技術(shù)員電腦操作員業(yè)務(wù)員和出納,應(yīng)該于交付使用前。
10、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
11、第三:一般在周末; 課程形式 微信語(yǔ)音圖文分享專業(yè)文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動(dòng); 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復(fù)習(xí); 全流程閉環(huán) 課前:提前發(fā)出下節(jié)預(yù)告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動(dòng)討論答疑 ,完善課程內(nèi)容; 課后。
12、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
13、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
14、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
15、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
16、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
17、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
18、 18 第十二章對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度 . 19 第十三章安全技術(shù)交底制度 . 24 第一章總則第一章總則 第一條第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為,防止和減少傷亡事故發(fā)生,最 大限度地保護(hù)員工安全和健康,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)。
19、設(shè)備設(shè)施安全管理 . 17 十建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)管理 . 19 十一生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理 . 20 十二施工和檢維修安全管理 . 21 十三危險(xiǎn)物品安全管理制度 . 23 十四重大危險(xiǎn)源管理制度 . 24 十五作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 . 。
20、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合 企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對(duì)。
21、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
22、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
23、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每?jī)芍茏鲆淮喂こ贪咐治鲇懻摃?huì)或。
24、本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分:1.3.11.3.1 公司自營(yíng)項(xiàng)目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級(jí)機(jī),構(gòu)具體與項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)有關(guān)工作,報(bào)公司合約核算部審核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計(jì)并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).1.3.21.3.2 從。
25、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
26、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.67設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.99工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
27、四項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡:附。
28、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
29、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
30、出不含貸款利息必須經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審核,管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核.5天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核,異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)公司運(yùn)營(yíng)審核.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部人員持續(xù)參與各階段活動(dòng),統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。
31、目標(biāo)成本的形成步驟目標(biāo)成本的形成步驟1 15 53 3 目標(biāo)成本確定及審批目標(biāo)成本確定及審批1 18 84 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行目標(biāo)成本的執(zhí)行21215 5 目標(biāo)成本的科目分類目標(biāo)成本的科目分類2424第二篇第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范項(xiàng)目成本管理。
32、本管理流程為主線,從組織體系及工作職責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作內(nèi)容責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作等三個(gè)大的方面對(duì)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作做出了細(xì)致的要求.第三條第三條責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者控制的成本.它劃清了企業(yè)成本管理中。
33、項(xiàng)目拓展招投標(biāo)管理能力,規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程,有效開(kāi)展項(xiàng)目的承攬工作.2實(shí)施階段工程拓展招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂.3部門職責(zé):3.1 成本部3.1.1 組織對(duì)擬拓展項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估,經(jīng)審批通過(guò)后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo).3。
34、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
35、管理真正的第一效益才是項(xiàng)目管理真正的第一服務(wù)于前言前言 一責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)1.1 責(zé)任成本管理的概念責(zé)任成本管理的概念1.2 責(zé)任成本管理的原則責(zé)任成本管理的原則1.3 責(zé)任成本管理的理念責(zé)任成本管理的理念2022221。
36、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
37、發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略; 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并組織落實(shí)與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制.2目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算; 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本;3 成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價(jià)格信息。
38、說(shuō)笑打鬧.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,系好帽帶,2 米以上高空作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險(xiǎn)掛鉤,安全帶要高掛低用.3高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護(hù).4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙大小便,不得酒后上班操作。
39、看護(hù).4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙大小便,不得酒后上班操作,井字架吊籃料斗不準(zhǔn)乘人.5特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品.如絕緣鞋絕緣手套防護(hù)面罩護(hù)眼鏡等,焊工作業(yè)時(shí)要設(shè)置接火斗,三組以上焊工同時(shí)作業(yè)時(shí)要設(shè)專。
40、理規(guī)定第二節(jié) 會(huì)議和會(huì)務(wù)管理第三節(jié) 公司文書管理制度第四節(jié) 公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度第五節(jié) 公司印信管理制度第六節(jié) 公司檔案管理工作第七節(jié) 出差與公關(guān)事務(wù)管理制度第八節(jié) 公司機(jī)要保密制度第四章 企業(yè)公司人力資源規(guī)劃與管理制度第一節(jié) 人力資源規(guī)劃。
41、理,降低成本,提 高經(jīng)濟(jì)效益.2成本計(jì)算的對(duì)象根據(jù)施工管理和績(jī)效考核要求,結(jié)合我部實(shí)際情況以單獨(dú)訂立合同的獨(dú)立工程作為 核算對(duì)象.3成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退轉(zhuǎn)移報(bào)廢清查盤點(diǎn)索賠制度.2.建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原。
42、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究 報(bào)告 , 可行性研究 報(bào)告 除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳。
43、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。
44、項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)可行性研究報(bào)。
45、前 施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的和刻不容緩的.成本控制不好,對(duì)企 業(yè)來(lái)說(shuō)只有一個(gè)后果就是倒閉;以筆者在安徽水利10多 年的成本核算管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,不可缺少 的在企業(yè)中要建立如下幾個(gè)關(guān)鍵成本控制制度.一投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度.建立工。
46、成本控制五 附 則房地產(chǎn)成本管理制度一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)。
47、制定本制度.1對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)系指項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì) 往來(lái).2項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天設(shè)備提前70天將材料名稱市場(chǎng)參考價(jià)生產(chǎn)廠家原則上不 少于3家和聯(lián)系方式報(bào)至預(yù)算室,預(yù)算室按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單。
48、表是指經(jīng)建設(shè)單位委托授權(quán),直接在工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)管,履行建設(shè)單位權(quán)利和義務(wù)的專業(yè)人員.第四條公司工程部負(fù)責(zé)全公司工地代表的內(nèi)部資質(zhì)管理工作,各子分公司的工程部負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)工地代表的日常管理工作.第五條各級(jí)工程部對(duì)于工。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
