建筑公司成本管理制度與流程圖Tag內(nèi)容描述：
1、及成本控制建議 項目目標(biāo)成本 Y N 審核審批 項目成本 控制標(biāo)準(zhǔn) 施工圖預(yù)算 審核審批備案Y N 工程預(yù)算書 工程組織建 設(shè)管理 成本月報表 造價統(tǒng)計表 審核審核分析 成本分析 與預(yù)警 工程結(jié)算初 審 復(fù)審復(fù)審 成本后評估審核審核審核審批。
2、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
3、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。
4、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責(zé)任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。
5、簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 設(shè) 計 項 目 總 結(jié) 編 寫 規(guī) 定 設(shè) 計 項 目 后 期 服 務(wù) 管 理 規(guī) 定 工 程 設(shè) 計 資 料 歸 檔 管 理 規(guī) 定 變 更 答 復(fù) 通 知 單。
6、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
7、說說明明責(zé)責(zé)任任人人 投資方應(yīng)每半年2月份和7月份委托審計單位對物業(yè)公司的帳務(wù) 進行一次審計. 會計 1財務(wù)部根據(jù)審計后的帳務(wù)在2個工作日內(nèi)擬定出帳務(wù)公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應(yīng)對相關(guān)信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內(nèi)。
8、責(zé)責(zé)任任人人 1在EXCEI表格里根據(jù)工資軟件的功能要求按管理處各專業(yè)部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設(shè)立打開權(quán)限密碼,分別告知工資核算的相關(guān)人員. 3每月1號將物業(yè)公司工資核算模塊共享給相關(guān)人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。
9、位后,班長下達(dá)命令: ,出列 ,接班隊 員應(yīng)回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達(dá)命令接班 ,接 班隊員應(yīng)齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應(yīng) 說: 前來接班,請介紹當(dāng)值情況 交班隊員應(yīng)回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。
10、整理資料 介紹情況答疑 列表計算 各項目間比較 修改 提出疑問 答疑 校核 審核 出報告草稿 審閱 出正式報告 分 發(fā) 結(jié) 束 審閱 。
11、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)仸界定 2.1 商務(wù)部是集團負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的與職部門: 1 根據(jù)集團戒相關(guān)部門要求,參不集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)觃劃; 2 負(fù)責(zé)主力庖招商工作,制訂相關(guān)招商計劃幵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3負(fù)責(zé)主力庖租賃合同的。
12、 工工 驗驗 收收 項目結(jié)束總結(jié)歸檔項目結(jié)束總結(jié)歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續(xù)辦理手續(xù)辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經(jīng)理組建項目部委任項目經(jīng)理組建項。
13、析 9人文環(huán)境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環(huán)境 2交通 3區(qū)位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產(chǎn)品規(guī)劃 1物業(yè)形態(tài) 2功能規(guī)劃 3外立面風(fēng)格 4景觀 二開發(fā)規(guī)模及物業(yè) 1開發(fā)規(guī)模 2推盤計劃 3物業(yè)比例 一市場定位。
14、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標(biāo) 下達(dá)項目職業(yè)健 康與安全責(zé)任目 標(biāo) 項目職業(yè)健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。
15、開發(fā)節(jié)點工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。
16、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
17、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
18、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
19、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
20、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
21、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
22、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。
23、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
24、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
25、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
26、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
27、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
28、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
29、 4 4監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對計量CMA和質(zhì)量C MC認(rèn)證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級含乙級以上試驗檢測 資質(zhì)證書的試驗室. 2 2見證人員。
30、營科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
31、原則: 1. 金融財務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨設(shè)立一至兩個主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營 活動使用的主要賬戶. 2. 金融財務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進 度預(yù)計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
32、 1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn) 計劃的同時要明確工。
33、 2 報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性,由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔. 3 買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回。
34、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
35、問 候熱情解答和解決問題. 5來電來訪要注意記錄準(zhǔn)確無錯項無漏項. 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報修和投訴, 嚴(yán)禁越權(quán)處理問題. 7按要求填寫工作記錄和報修登記,并及時派發(fā)維修單.每天前 臺需要統(tǒng)計和回收維修單,并回訪。
36、3 頁 共 101 頁 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。
37、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
38、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進行修正。
39、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。
40、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
41、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細(xì)則進行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
42、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
43、本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn).1.3.21.3.2 從。
44、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點,組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
45、151參股銀行業(yè).152參股券商信托投資公司.153股權(quán)質(zhì)押貸款.151存貨以及固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等的抵押貸款. 152公司之間的互相擔(dān)保貸款.163企業(yè)的內(nèi)部往來.174其他變相融資手段.185德隆軍團的資金鏈情況.181資金運用.182。
46、47十三計劃統(tǒng)計和報告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設(shè)計方案。
47、項目發(fā)展管理制度.67設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
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