建筑公司成本核算科規章制度Tag內容描述：
1、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結果;當比較的結果存在較大差異時應調查原因,提出應采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。
2、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。
3、結合大禹行動2011.10.20C0結合公司授權表2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的加強成本管理,規范集團各下屬房地產公司開發項目的成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析.2.適用范圍適用于集團各下屬房。
4、0090629V2.0版1對付款成本項目進行了修訂2新增了部分業態檔案3對核算對象劃分口徑進行了更新4成本分攤針對自有物業的處理進行了規定5對成本核算準則進行了調整6增加成本財務接口業務規則 20130101目錄第一章 總 則3第二章 成本。
5、基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和 分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題, 不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理部反饋. 4. 。
6、 2條條 部門職責部門職責 1 開發成本二至九項由成本管理部負責核算歸集及分攤; 2 土地成本開發費用營銷費用管理費用財務費用以及稅金的歸集與分攤由 財務管理部負責. 第第3 3條條 成本核算指導成本核算指導 1 成本核算的基本程序 1 根。
7、操作規章而設立的,其內容應該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規定相矛盾的部分,應依照公司的規定執行. 4本辦法參考了其它房地產企業的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經公司審核通過, 應形成文件, 嚴格。
8、房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發 業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團財務管理規則和會計管理規 則的要求,制定本指導。
9、于北頂房地產項目成本核算管理. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 造價合約部:負責本指引的推行解釋修改并檢查執行情況;正確組織全面成本核算工作,建立成 本核算責任制; 4.2 其它部門:對在本指引實。
10、濟效益和經營管理水平,根據 國家財政部有關規定, 結合集團綜合經營業務特點, 特制定本規程以下簡稱 規 程 . 第二條第二條 成本核算的任務 一正確及時全面地預測控制和反映企業在生產經營過程中發生 的各種費用,嚴格執行集團公司規定的成本開支。
11、房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發 業務會計處理規定與我國具體會計準則等有關規定,以及集團財務管理規則和會計管理規 則的要求,制定本指導。
12、限公司安全生產規章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產安全生產 規章制度規章制度 通知通知 建筑勞務有限公司 2016 年 1 月 5 日印發 共印 10 份 建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司 安全生產規章制度安全生產規章制度。
13、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
14、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發 生. 6 值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
15、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經營部 1部門職責 2經營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結算部 1預結算部職責 2預結算部負責人崗位職責 3預結算部科員崗位職責 5質安部 1部門職責 2質安部負。
16、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發 生. 6 值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領導。
17、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執行.財務科長后期補充完善財務手續. 1材料。
18、務通則 股份公司內部會計制度 中國石油化 工股份有限公司成本核算辦法 ,結合分公司實際制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于分公司所屬油田板塊各單位. 第三條第三條 分公司所屬各單位負責人對本單位成本核算與管理制度的建立健全及有效實施負責。
19、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。
20、覺遵守公司各項規章制度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術。
21、立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結轉銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
22、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
23、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強成本管理,規范廈門 xx 房地產集團有限公司開發成 本核算,正確計算開發產品成本,保證產品成本信息真實完整,便于成 本數據的比較與分析,結合集團目標成本設置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱。
24、易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業衛生管理制度 75 17.女工勞動保護管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險點安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
25、分公司及機關各職能部門. 第二章第二章 內部銀行管理內部銀行管理 第三條第三條 機構設置;公司在財會部設立內部銀行,內部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單 位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總。
26、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
27、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水。
28、理規定 21 九 交接班規定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學危險品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
29、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水。
30、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
31、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動力管線管理制度 61 12.臨時電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業衛生管理制度 75 17.女工勞動保護管。
32、安全培訓教育制度 . 19 特種作業人員管理制度 . 22 班組崗位達標管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險源安全管理規定 . 45 安全作業管理制度 . 50 設備檢修作業票證制。
33、盅十糊驗米漾 裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補 唬掛奴禮朱概明咯甩嵌。
34、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
35、相混淆串戶.成本核算對象應結合工程地點用途結構 裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理: 1一般的開發項目以每一獨立編制設計概預算或每一獨立的 施工圖預算所列的單項開發工程項目為成本核算對象. 2同一開發地點,結構類型相同的群體開發項目開。
36、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
37、安全生產管理是企業管理的頭等大事,必須以安全第一,預防為主為方針和管生產必須管安全和生產必須安全為原則,在計劃布置檢查總結評比,生產的同時要同時計劃布置檢查總結評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產落實到實處.1.3努力改善勞。
38、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢。
39、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發展的事情.三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多。
40、地,拓展更大的發展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業態變革把握時機做好市場定位 做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業。
41、的幅度.在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用.3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成率。
42、建部關于印發的通知建質2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業負責人施工現場帶班制度和項目負責人施工現場帶班制度.具體內容如下:一企業負責人施工現場帶班制度一企業負責人施工現場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指本項目的。
43、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
44、控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性分析階段成。
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