建筑公司成立分公司Tag內(nèi)容描述：
1、員的培訓(xùn)取證工作,扣5分.153文明施工未督促施工管理部門做好施工現(xiàn)場的文明施工工作;扣10分.未組織安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作;扣5分.154安全技術(shù)未組織編制年度安全技術(shù)措施計劃;扣10分.未組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)新工藝。
2、劃,經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施;扣2分.未組織開展安全施工衛(wèi)生健康保護(hù)的宣傳教育工作,扣3分.未組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí);扣2分.152安全責(zé)任目標(biāo)未協(xié)助單位經(jīng)理組織召開本單位安全工作會議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗;扣5分.未參加現(xiàn)場生。
3、原則督促整改到位,扣10分.未及時消除事故隱患,并留下檢查整改記錄;扣5分.253分包管理未組織實(shí)施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,未組織對其安全生產(chǎn)許可進(jìn)行審查,并與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書;扣10分。
4、體系;扣10分.未建立完善并督促落實(shí)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理制度,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo);扣10分.203安全生產(chǎn)會議未主持召開本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;扣20分.204安全事故未及時如實(shí)報告。
5、保衛(wèi)和交通安全管理制度,扣35分.3545合 計100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
6、分.未配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;扣5分.未制定并落實(shí)本單位中長期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時期安全工作目標(biāo)計劃和措施;扣20分.403應(yīng)急救援未組織制定并實(shí)施。
7、全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi),保證專款專用,并監(jiān)督其合理使用;扣20分.204安全經(jīng)費(fèi)未認(rèn)真管理好安全經(jīng)費(fèi);扣20分.未建立安全經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立賬頁,掌握好安全經(jīng)費(fèi)的使用,給購置勞動保護(hù)用品和安全設(shè)備提供資金方便,扣20分.40合 計100考核結(jié)果處理意見考。
8、任制及各項安全生產(chǎn)管理制度,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo);4 主持召開本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;5 及時如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故,組織對重大事故的調(diào)查分析和處理,提出處理意見和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施,預(yù)防事故發(fā)生;6 確保。
9、1次質(zhì)安檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達(dá)書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據(jù)遵義分公司在建項目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
10、衛(wèi)生健康保護(hù)的宣傳教育工作,組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí); 5 協(xié)助責(zé)任單位經(jīng)理組織召開本單位安全工作會議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗; 6 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,及時檢查布置施工中的安全工作,協(xié)調(diào)解決存在的問題; 7 審查項目施工組。
11、析數(shù)據(jù)有所差異,故此次總結(jié)的為2012年四個季度在建項目平均總利潤率當(dāng)季利潤率及鋼筋混凝土兩個主要材料的平均結(jié)余率. 2012年第四季度,廣州公司在建項目11個,其中順德博澳城三四期項目廣州獵德西區(qū)B區(qū)地塊一期建設(shè)項目土建工程寧德萬達(dá)項目處。
12、4六大員配備是否完整項目經(jīng)理綜合辦公室 5六大員工資標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行局規(guī)定項目經(jīng)理綜合辦公室 6六大員有無帶徒弟項目經(jīng)理綜合辦公室 7工地棟號長區(qū)段長分工是否明確項目經(jīng)理工程技術(shù)部 8是否定期進(jìn)行綜合自查項目經(jīng)理工程技術(shù)部 項目管理達(dá)標(biāo)考核表內(nèi)。
13、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實(shí),推動重點(diǎn) 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
14、核領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成: 組 長:分公司經(jīng)理書記 組 員:分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 二分公司員工個體考核工作小組成員構(gòu)成: 組 長:人力資源部經(jīng)理 組 員:機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人 三分公司員工個體考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)分公司員工個體考核的領(lǐng)導(dǎo)工。
15、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 成立分公司機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組, 小組由人力資源部與 紀(jì)監(jiān)法務(wù)室聯(lián)合組成. 1機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組成員構(gòu)成 組 長:王忠勤 組 員:司清海邵明志 2機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組職責(zé) 1定期收集審核各部門工作計劃。
16、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目。
17、 一物資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
18、以我司了解的少量資料為假設(shè)前提,只是項目在為項目大膽地提出初步的定位概念和營銷思路,以下內(nèi)容僅以我司了解的少量資料為假設(shè)前提,只是項目 運(yùn)作的初步思路,并非結(jié)論,供貴司參考.運(yùn)作的初步思路,并非結(jié)論,供貴司參考. 如若獲得貴司的認(rèn)可,我司將。
19、后報公司評審,公 司評審合格后,建立為材料合格供應(yīng)商方可采購物資. 2項目經(jīng)理參與洽談材料采購合同評審,辦理簽訂各種材料采購合同嚴(yán)禁與 無經(jīng)營資質(zhì)的供應(yīng)方簽訂采購合同 ,項目部按合同約定履行支付手續(xù),合同 辦理完畢后方可實(shí)施采購,所采購的物。
20、冊地址:西安市高新區(qū)科技路 30 號 1 幢 2 單元 22101 號 通訊地址:西安市高新區(qū)科技路 30 號合力紫郡大廈 B 座 21 層 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 乙方: 居民身份證號碼: 戶籍地址: 現(xiàn)住址: 通訊地址: 郵政編碼: 固。
21、RWE中國中國 慶典活動目的 1通過本次慶典活動,慶祝公司喬遷之喜,同時慶祝集團(tuán)北 京分公司的正式成立.向北京分公司全體成員傳達(dá)RWE集團(tuán)中 國公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),向RWE集團(tuán)管理層表達(dá)北京 分公司對未來發(fā)展的信心和決心,同時讓外籍。
22、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
23、1 印章保管人應(yīng)有較強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任心,原則性強(qiáng),辦事有 公心. 1.2 印章保管人應(yīng)嚴(yán)格做到遵章守法,嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律 法規(guī)和企業(yè)各項管理制度辦事. 1.3 印章保管人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解國家有關(guān)法律法規(guī)熟悉企 業(yè)各項制度規(guī)定和各類授權(quán)規(guī)定。
24、大化,經(jīng)確定, 對 工程項目部工程項目部確定 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特簽訂本合同,共 同信守執(zhí)行. 第一條 工程項目概況 項目名稱: 項目責(zé)任人:經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項目責(zé)任人. 建設(shè)地點(diǎn): 發(fā)包人名稱: 合同暫定。
25、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
26、章第七章 機(jī)械安全管理制度機(jī)械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
27、械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
28、暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁 1。
29、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
30、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會計職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責(zé) 2。
31、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
32、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
33、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動火動焊及危險作業(yè)管理制度8 9勞動防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
34、 第八條 績效薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體系績效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計思路 。
35、機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
36、包括合同工臨時工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場三級教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對項目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識教育. 5 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
37、 十 架體設(shè)備安裝驗收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
38、 and administrative approval, and Stateowned enterprises, and ecological civilization, important field and key link ref。
39、管理制度. 15 第九章 公司車輛管理制度. 16 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度. 16 第十一章 考勤管理制度. 16 第十二章 通訊管理制度. 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 20 第十四章 借款和報銷的制度 . 20 第十五章 員。
40、而更強(qiáng).為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議研究決定,在 2008 年前實(shí)現(xiàn)一個體系一本手冊一個認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo),為八局集團(tuán)的整體發(fā)展奠定強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
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