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建筑公司創杯創優考核制度

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1、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。

2、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。

3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。

5、全面培訓并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修。

6、據,隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業績考核對員工分擔的崗位職責情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。

7、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

8、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。

9、見表 .第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:年度綜合評判為A者,在下。

10、 元;如班長查不出 損壞原因和責任人,由班長全額賠償. 5. 各班長要嚴格對對講機進行交接,仔細檢查對講機工作情況, 如發現損壞,不得交接.否則,持機人要對對講機進行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對講機談與工作無關的話, 輕者罰款 20。

11、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。

12、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。

13、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。

14、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。

15、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。

16、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。

17、組織管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開發職業生涯. 第三條 考核原則 1. 。

18、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。

19、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。

20、司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞動。

21、用期員工; 四其他涉及績效工資發放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。

22、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。

23、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 。

24、公司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞。

25、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。

26、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。

27、理保障;不是簡單的打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是行政辦公室的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理。

28、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。

29、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

30、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。

31、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

32、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。

33、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。

34、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。

35、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。

36、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。

37、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。

38、成建設任務,本項目部自工程開工后,依據 廣東省高速公路有限公司2011 第 96 號關于優質優價文件,對 各部門及施工班組開展考核評比工作,獎優罰劣,重獎重罰,自我 約束自我加壓,營造一個爭優創先比學趕幫質優我榮的良好 氛圍.為把考評工作做。

39、保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎, 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發生。

40、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。

41、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。

42、度考核 物業公司年度目標 責任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經理 總經理 主管 月度考核 月度工作任務及職責 85能力態度 15 品質總監 副總經理 成績計入季 度考核結果 中 季度考核 崗位關鍵指標 KPI 30 3 個。

43、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。

44、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關 的教育培訓提供人事信息與決策依據. 4 將人事考核轉化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。

45、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關鍵績效為向導原則; 。

46、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1. 合理調整和配置人員;2. 職務升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1. 以績效為導向原則;2。

47、計算機管理.第四條正確處理好生產與維修的關系,堅持設備的每年不少于 10 天的停產計劃檢修,組織好維修配件的生產供應,在組織生產中嚴禁超設備性能使用.第五條設備管理的三率指標為:主要生產設備完好率達到 90以上;煤礦主要設備待修率不超過 5。

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    時間: 2021-02-12     大小: 38KB     頁數: 7

房地產開發公司考核制度(3頁).doc 文檔

    房地產開發公司考核制度(3頁).doc

    考核制度一總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度,第二條績效考核針對員工的工作表現,第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工,二考核方法

    時間: 2021-01-18     大小: 14KB     頁數: 2

物業管理公司員工考核制度【11頁】.doc 文檔

    物業管理公司員工考核制度【11頁】.doc

    物業公司考核制度物業公司考核制度11目的目的為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法,項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法,22適用

    時間: 2021-11-15     大小: 21KB     頁數: 11

港中旅物業管理公司員工考核制度方案(5頁).doc 文檔

    港中旅物業管理公司員工考核制度方案(5頁).doc

    港中旅物業管理公司港中旅物業管理公司考核制度考核制度1宗旨,為維護港中旅物業管理公司員工的正當權益和促進員工的個人發展,公司將嚴格進行考核制度貫徹執行獎優罰劣的基本方針,a有功必獎有過必罰b小過即改既往不咎c制度面前人人平

    時間: 2021-02-20     大小: 34KB     頁數: 5

物業管理公司員工人事考核制度方案(10頁).doc 文檔

    物業管理公司員工人事考核制度方案(10頁).doc

    物業管理公司人事考核制度物業管理公司人事考核制度一人事考核的重點在企業職工的職業生涯中,靈活地運用通過工作能力的開發,所培育出來的創造能力,才是上班族真正的生活目標個人目標的達成,進而將此發揚光大,能使企業目標的達成獲得良好的

    時間: 2021-02-20     大小: 36KB     頁數: 10

物業管理公司員工日常考核制度方案(26頁).doc 文檔

    物業管理公司員工日常考核制度方案(26頁).doc

    物業公司員工考核制度物業公司員工考核制度一員工日常考核一員工日常考核為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制度,一公司以部門為單位進行考核,由領班包括主任工程師對員工每天工

    時間: 2021-02-20     大小: 33.50KB     頁數: 25

房地產公司績效考核制度示例范本【6頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度示例范本【6頁】.doc

    房地產企業公司房地產企業公司績績效效管管理理制制度度1,總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段,為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在

    時間: 2021-10-21     大小: 36.54KB     頁數: 7

廣東省建筑公司公路建設考核制度與獎懲辦法【12頁】.doc 文檔
物業管理公司客服中心月度績效考核制度(10頁).doc 文檔

    物業管理公司客服中心月度績效考核制度(10頁).doc

    第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員

    時間: 2021-11-15     大小: 31KB     頁數: 10

某礦業公司礦井機電設備管理考核制度規定_62頁.doc 文檔

    某礦業公司礦井機電設備管理考核制度規定_62頁.doc

    一一機電設備管理考核辦法機電設備管理考核辦法第一章一般規定第一條機電設備管理的范圍主要是構成固定資產的生產機電設備,由機電科管理,辦公用設備如計算機打印機各種車輛等由礦綜合科建賬管理,第二條機電設備管理部門要參與設備的調研規劃選型購置

    時間: 2021-12-13     大小: 216KB     頁數: 62

吉林物業管理公司員工績效考核制度方案(34頁).doc 文檔

    吉林物業管理公司員工績效考核制度方案(34頁).doc

    績效考核制度第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓

    時間: 2021-02-20     大小: 714KB     頁數: 34

物業管理公司客服中心月度績效考核制度方案(11頁).doc 文檔

    物業管理公司客服中心月度績效考核制度方案(11頁).doc

    物業績效考核管理制度客服中心月度績效考核第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的

    時間: 2021-02-20     大小: 33.50KB     頁數: 11

物業管理公司員工績效考核制度方案(5頁).doc 文檔

    物業管理公司員工績效考核制度方案(5頁).doc

    物業物業公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度1,1,目的目的為完善,物業公司以下簡稱公司績效考核管理制度,強化激勵和約束機制,充分發揮公司人力資源的潛力,最大限度地調動員工的工作積極性,促進公司及員工的發展及成長

    時間: 2021-02-20     大小: 66.50KB     頁數: 5

物業管理公司內部崗位職責和考核制度方案(73頁).doc 文檔

    物業管理公司內部崗位職責和考核制度方案(73頁).doc

    崗位職責總經理崗位職責總經理崗位職責一主持公司日常經營管理工作,組織實施公司董事會決議,二貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則,決定公司組織架構的設置及其職權與相互關系,三負責管理資源配備,決定管理人員的錄用考核獎懲晉升及公

    時間: 2021-02-20     大小: 313.50KB     頁數: 73

安慶市建筑工程公司項目部安全生產責任制考核制度【20頁】.doc 文檔

    安慶市建筑工程公司項目部安全生產責任制考核制度【20頁】.doc

    項目部安全生產責任制考核制度項目部安全生產責任制考核制度建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要組織手段,為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對項目部

    時間: 2021-11-11     大小: 209KB     頁數: 19

建筑公司西卓項目部風險預控管理考核制度及班組風險評估獎勵機制(15頁).doc 文檔
武漢物業管理公司員工績效考核制度方案(37頁).doc 文檔

    武漢物業管理公司員工績效考核制度方案(37頁).doc

    武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價

    時間: 2021-02-20     大小: 571.50KB     頁數: 40

物業管理公司員工績效考核制度方案實用范本(33頁).doc 文檔

    物業管理公司員工績效考核制度方案實用范本(33頁).doc

    績效考核制度第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓

    時間: 2021-02-20     大小: 708KB     頁數: 33

物業管理公司員工績效考核制度方案(10頁).doc 文檔

    物業管理公司員工績效考核制度方案(10頁).doc

    績效考核管理制度績效考核管理制度20182018修訂草稿修訂草稿第一章第一章總總則則第一條第一條績效考核的目的,績效考核的目的,為了嚴格按照崗位質量標準履行職責,調動員工工作積極性提高工作效率,并為薪資調整職務變更崗位調動

    時間: 2021-02-20     大小: 76KB     頁數: 10

物業管理公司員工月度績效考核制度方案(11頁).doc 文檔

    物業管理公司員工月度績效考核制度方案(11頁).doc

    物業物業管理部管理部績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條考核的目的1,通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發

    時間: 2021-02-20     大小: 247KB     頁數: 11

武漢某物業管理公司技術培訓及考核制度(1頁).doc 文檔

    武漢某物業管理公司技術培訓及考核制度(1頁).doc

    1維修保養質量的好壞,與維修人員的業務技術及素質的高低有密切的關系,培訓是提高維修人員技術水平的重要途徑,2維修員工進場培訓內容,a本公司有關規章制度的培訓,b本公司設備結構電氣原理的培訓,c本公司安全管理的培訓,d本公司安全技術

    時間: 2021-01-15     大小: 11.50KB     頁數: 1

房地產公司績效考核制度【27頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度【27頁】.doc

    房地產公司房地產公司績效管理制度績效管理制度1,1,績效管理績效管理目的目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置行政辦公室

    時間: 2021-10-21     大小: 617.50KB     頁數: 27

物業管理公司內部崗位職責和考核制度(72頁).doc 文檔

    物業管理公司內部崗位職責和考核制度(72頁).doc

    崗位職責總經理崗位職責總經理崗位職責一主持公司日常經營管理工作,組織實施公司董事會決議,二貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則,決定公司組織架構的設置及其職權與相互關系,三負責管理資源配備,決定管理人員的錄用考核獎懲晉升及

    時間: 2021-03-31     大小: 481.99KB     頁數: 73

物業公司主管級以上管理人員360度考核制度(9頁).pdf 文檔

    物業公司主管級以上管理人員360度考核制度(9頁).pdf

    主管級以上管理人員360度考核制度主管級以上管理人員360度考核制度為了對員工的績效進行客觀公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度,本制度包括以下主要內容

    時間: 2021-01-14     大小: 251.14KB     頁數: 9

武漢物業管理公司績效考核制度(39頁).doc 文檔

    武漢物業管理公司績效考核制度(39頁).doc

    武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價

    時間: 2021-03-25     大小: 716.99KB     頁數: 39

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