1、 4開辦費使用明細及余額統計; 5開辦費購置各項固定資產明細; 6客戶預繳物業費及能源費明細. 3工程圖紙檔案資料交接: 重點: 1前期工程接管驗收圖紙清單; 按照前期物業與開發商確認的交接清單,與對方交接工程圖紙及設備資 料合同協議. 2。

2、金收入及時存入銀行,對轉帳收入及時辦理銀行結算,嚴格規范使用轉帳現金支票.3.2 按照公司財務制度,嚴格執行報帳程序.對借支款項,督促催還.3.3 按期到自來水公司繳費處繳納本公司當月所用水費,到供電營業所繳納當月所用電費,到電信局繳納電話。

3、5妥善保管現金銀行收付印章及銀行支票印章,銀箱鑰匙及帳單.6積極參加培訓,工作主動,完成上級交辦的其他任務.7每日工作結束前,盤點現金;每月末核對銀行對帳單,編制銀行余額調節表.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年5月22日。

4、職務級別:直屬上級:財務經理 直屬下級:2.0 職務概述熱愛本職工作,忠于職守,嚴守職業道德.認真學習國家財經政策法規.熟悉財務制度堅持原則執行有關會計法規.3.0 職責說明3.1嚴格按照本公司的貨幣資金內部會計控制實施辦法的規定,辦理款項。

5、期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.按時發放職工工資,不出差錯,未做到,扣5分次.5.未按規定完成臨時交辦工作任務,扣5分次項.6.所管理物業范圍內發生財務責任事故,根據事。

6、質量監管計劃,明確施工過程中各質量監控點控制方式及控制責任,在確定施工控制點時,應綜合考慮施工工序的質量特性顧客關注程度可能的技術措施,以及相關方施工監理的能力和配合表現.對施工過程中的隱蔽工程關鍵工序影響景觀的施工部位,以及對進度和成本有。

7、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。

8、格的審批,配合項目經理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據審批的項。

9、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。

10、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。

11、Cash Sales Clearance 機機數數 Cashiers OverShort 長長短短款款 FO 前廳部FB 西餐廳大堂吧送餐部 史文潔CocoS雷小軍Sam Lei 梁鵬杰MarsL黃康Hunter Huang 魏劍凌Jerr。

12、完成VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資料 的完備為前提 內。

13、開發商的營銷目標,資金狀況及操作團隊的經驗. 2項目立項 項目評審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內容及風險點把控代理期限代理范圍代理傭金點位考核方式費用承擔機構 階段指標成銷節點結傭節點特殊事項約定懲罰條款違約責任 2項目完成量統計交運。

14、完成VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資料 的完備為前提 內。

15、治安交通消防 等各項防范措施,協助區域助理搞好所轄區域的工程清潔 綠化等方面的巡查監管. 3 3 班組負責人協助領班開展工作, 無領班當值時行使領班的職能. 34 崗位當值人員按所當值的崗位的崗位職責開展工作,服從領班 班組負責的管理. 4。

16、安工 作作業流程; 3清潔綠化 1根據物業管理區的房屋公共場所及配套設備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業管理區清潔衛主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業流程; 3制定物業管理區綠化完好率標準及綠化管理規定; 4明確綠化人員的管理規定。

17、策劃 就是通過專業的市場研究專業的市場研究和籌劃活籌劃活 動動,以指向問題為指向問題為原則原則,以項目能最終 在市場上取得良好的業績為取得良好的業績為目標目標,對項 目的產品和營銷產品和營銷提供一系列切實可行切實可行的 分析建議和解決方案分。

18、籌備 和最終執行實施 10 組織招商人員進行專業培訓, 提高招商人員的項目及專業知識, 11 及時處理招商人員遇到的疑難問題; 12 負責制訂招商部管理制度及日常工作流程; 13 負責監督招商人員規章制度的執行情況并記入績效考核中; 14 。

19、行檢查 1經常更新商品陳列及模特服裝 2如有質量問題的商品及時通知廠商退場 3追蹤各專柜的貨源 三.各專柜貨源的更進 1聯系廠商及時補充當季貨品 2確定各廠商每期活動案的內容 四.各廠商扣款表的匯總 五.檢查賣場陳列道具是否在柜位線內 六。

20、檢查 1經常更新商品陳列及模特服裝 2如有質量問題的商品及時通知廠商退場 3追蹤各專柜的貨源 三.各廠商扣款表的匯總 四.檢查賣場陳列道具是否在柜位線內 五. 配合其他部門完成相關工作 六.負責旋轉木馬日常工作及設備清潔維護工作. 七.開展。

21、的分工 3賣場設施的檢查 4整合,督導導購行為規范,銷售技巧 四. 熟悉公司各部門的作權限與營業相關的工作流程 五. 業務工作 1樓面各項調整計劃之提案及執行 2廠商各項業務面活動洽談及協調 3市調稽核,包括商品,價格,活動 4協助招商談判。

22、提升部類業績毛利額,并協助 進級提報新品牌的合作條件. 四搜集同業同柜同品牌的相對營業額面積商品面人員面活動面 及競爭后的活動信息和營業額狀況調改情形新進品牌的業績市場情況 平面圖案. 五審核需到部的表單表據由理級以上主管裁決,透過報表上的。

23、標準: 1. 職位的完善和更新. 六個招聘網站, 09:0009:30 2. 電話通知的數量. 電話量暫定 40 個左右,上下午 20 個.上午工作安排:09:3011: 30,時間為兩個小時,包括打電話通知面試接待面試人員一些行政事務人員。

24、 1 盤源錄入工作.每天錄入的盤源信息要達到 200 條日,如活盤數量多,完不成任務的可 酌情考慮. 盤源錄入既要求效率也要求質量;確保每條房源的真實性以及準確性.若 行政文員錄假盤或是盤源資料不真實,每人樂捐 20 元條,與此同時,對于當。

25、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。

26、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運經主要工作內容營運經主要工作內容 工作模塊主要職責 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。

27、 商鋪移交流程商鋪移交流程 商戶進場施工商戶進場施工 商戶裝修驗收商戶裝修驗收 開業前商鋪及公共區域機電調試開業前商鋪及公共區域機電調試 要求品牌出竣工藍圖要求品牌出竣工藍圖 與各品牌談開業活動與各品牌談開業活動 商鋪內商鋪內POS系統網絡。

28、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。

29、年近古稀,卻依然神彩奕奕, 思維敏捷,談笑風生,白色的袝衣 深色的領帶,不但不給人一點滄桑感老邁感,反更襯托 出他的成熟,穩重與灑脫.談起他的從商緣起,讓人感覺到,他那樸素的外表下,有著一顆赤子 之心. 王任生所在學校的校長常說愛吃辣椒,王。

30、自營品的銷售及庫存狀況分析; 6 庫存金額分析,庫存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結,課內未解決事項的提報與跟催解決,與采購聯系未解決事項. 8 下周工作安排. 2 公司要求報表內容的完成. 1 包括課內 A 類缺貨的原因查核分。

31、2項目推廣風格擬定 平面風格 文案風格 3項目階段推廣策略 4媒體策略 區域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創意建議 5公關活動 營銷活動策劃建議 營銷活動與推廣結合建議 6推廣費用預算建議 三項目 VI 系統設計 1基礎系統設計 。

32、作內容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對洗手間及垃圾桶情況進行 檢查 5報告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。

33、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項 3清點交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對外圍交通錐等設施設 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛生情 況; 3檢查外圍消防。

34、架.前一天晚班人員必須完成 5 隨時幫忙或檢查員工的工作. 開店前 15 分鐘: 1 檢查賣場通道是否暢通清潔. 2 檢查貨品是否滿陳列貨架 促銷臺. 3 將缺貨商品在開店前告知營業員準備訂貨或崔貨. 4 檢查商品的條形碼及價格是否有遺漏或。

35、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

36、 商業物業的特性 365天運營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環境 提供休閑活動空間 提供優質服務 便利的交通及停車空間 商業物業的運行組合 物業管物業管 理中心理中心 開發商 總包維 保商 招商經營 商家 消費者 階段一階段一 開業前規。

37、商場應收應付賬款的管理; 負責商場各項資產的管理; 負責商場各項費用的財務審核; 負責商場財務的帳務處理; 負責商場各項財務報表的提供和財務分析; 負責商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務不核算總部。

38、間及方式 要記得把客戶發票和協議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協議 收回原協議與發票 先開沖紅發票再開具等額換房后的正數發票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協議 若為加名:收回原協議及在原發票四聯上直接加上名字 若為。

39、安全員.24246 6項目工長項目工長.27277 7技術負責技術負責 技術員技術員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗員試驗員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預算員預算員.42。

40、位銷售人員的績效考核的評定:每月每位銷售人員的績效考核的評定:a,a,開發客戶的數量;開發客戶的數量;b,b,拜訪客戶的數量;拜訪客戶的數量;c,c,客戶的跟進;客戶的跟進;d,d, 銷售指標的完成;銷售指標的完成;6,6, 銷售人員的計劃。

41、306.4工作環境 307產品實現 31ZYJSJQSA01修改碼:0A頁碼:2557.1產品實現的策劃 317.2與顧客有關的過程 317.3設計和開發 337.4采購 397.5生產和服務提供 418測量分析和改進 458.1總則 45。

42、扎實工作,實現了三當,即當年開工,當年銷售當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產貿易品牌的創建做出了自己應有的貢獻.一項目財務基本數據:截至 XX 年年末,項目總共實現銷售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達 100,建設投進期最大。

43、門的廣告策劃費;設計費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.xxxx 方面主要支付給森林故事物業管理公司以及 xx 市住房和城鄉建設局.2.按時依據實際發生的業務和會計憑證登記現金日記賬銀行日記賬.3.根據每月銀行對賬單編制銀行余額調節。

44、繪制建筑設計圖和效果圖;4組織完成項目建筑施工圖設計,控制施工圖設計質量與進度;5現場設計變更的協調及監控. 任職資格6大學專科及以上學歷,建筑工民建土木工程類相關專業;71 年以上建筑設計經驗;8熟知國家和地區現行各項規范和法規;9熟悉 。

45、能分區平面組合空間布置建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理人流交通順暢工作環境與工作條件的優勢投資費用及建設規模的經濟合理以及企業形象特點的反映與完善.因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定充實。