建筑公司出納員工作職責Tag內(nèi)容描述：
1、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負責到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺商品。
2、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負責到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺。
3、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負責到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺商品。
4、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購物單.按規(guī)定填寫購物單. b負責到店內(nèi)庫出貨,確保柜臺。
5、金收入及時存入銀行,對轉(zhuǎn)帳收入及時辦理銀行結(jié)算,嚴格規(guī)范使用轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金支票.3.2 按照公司財務(wù)制度,嚴格執(zhí)行報帳程序.對借支款項,督促催還.3.3 按期到自來水公司繳費處繳納本公司當月所用水費,到供電營業(yè)所繳納當月所用電費,到電信局繳納電話。
6、5妥善保管現(xiàn)金銀行收付印章及銀行支票印章,銀箱鑰匙及帳單.6積極參加培訓,工作主動,完成上級交辦的其他任務(wù).7每日工作結(jié)束前,盤點現(xiàn)金;每月末核對銀行對帳單,編制銀行余額調(diào)節(jié)表.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年5月22日。
7、職務(wù)級別:直屬上級:財務(wù)經(jīng)理 直屬下級:2.0 職務(wù)概述熱愛本職工作,忠于職守,嚴守職業(yè)道德.認真學習國家財經(jīng)政策法規(guī).熟悉財務(wù)制度堅持原則執(zhí)行有關(guān)會計法規(guī).3.0 職責說明3.1嚴格按照本公司的貨幣資金內(nèi)部會計控制實施辦法的規(guī)定,辦理款項。
8、五 消防監(jiān)控室為主要工作崗位,閑雜人員嚴禁入內(nèi),若遇消控設(shè)備設(shè)施正常巡檢或維修工作結(jié)束后,應(yīng)責令相關(guān)人員立刻撤離消控室;六 保證消控室通訊暢通,嚴禁無故使用通訊設(shè)備;若工作之需,長話短說,簡明扼要,不準長時間占線;七 消防監(jiān)控室保安用餐時。
9、7 保潔員嚴禁隨意撿拾學生放在洗漱間物品;保潔員必須將所拾貴重物品,及時上交項目部;8 保潔員嚴禁在工作時間大聲喧嘩吸煙閑聊;9 保潔員必須遵守用餐時間,用餐嚴禁離開學生公寓;10保潔員負責本層工程故障報修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時報修;11保潔。
10、單,五分鐘必達現(xiàn)場進行維修;7. 工程維修人員接單維修后,必須及時將報修單反饋到項目部;8. 工程維修人員進行工程巡檢時,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時上報班長;9. 工程維修人員進行工程巡檢時,必須認真填寫工程設(shè)備點檢表;10. 工程維修人員。
11、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓名單確認及培訓通知發(fā)放; 12 每周培訓場地確認及通知發(fā)放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監(jiān)訓結(jié)訓; 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
12、 保潔員必須保證將保潔工具擺放整齊,嚴禁亂丟亂放; 7 保潔員嚴禁隨意撿拾學生放在洗漱間物品; 保潔員必須將所拾貴 重物品,及時上交項目部; 8 保潔員嚴禁在工作時間大聲喧嘩吸煙閑聊; 9 保潔員必須遵守用餐時間,用餐嚴禁離開學生公寓; 1。
13、員接報修單,五分鐘必達現(xiàn)場進行維修; 7. 工程維修人員接單維修后,必須及時將報修單反饋到項目部; 8. 工程維修人員進行工程巡檢時,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時上 報班長; 9. 工程維修人員進行工程巡檢時,必須認真填寫工程設(shè)備點檢表; 1。
14、 須 熟 知 公 寓 消 防 監(jiān) 控 部 位 掌 握 消 控 設(shè) 備 的 使 用 方 法 ,以 保 證 發(fā) 生 警 報 迅 速 做 出 正 確 判 斷 指 示 ; 四 保 證 消 防 監(jiān) 控 室 設(shè) 備 始 終 處 于 完 好 狀 態(tài) ,發(fā)。
15、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
16、 店鋪員工工作職責流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 37 目錄 1 1 店鋪店鋪店長工作職責店長工作職責 4 4 2 2 店鋪員工工作職責店鋪員工工作職責 5 5 3 3 店鋪店鋪日常工作流程日常工作流程 6。
17、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓名單確認及培訓通知發(fā)放; 12 每周培訓場地確認及通知發(fā)放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監(jiān)訓結(jié)訓; 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
18、范及其他紀律制度,并考核員工的執(zhí)行情況;作為品牌公執(zhí)行員工守則工作規(guī)范及其他紀律制度,并考核員工的執(zhí)行情況;作為品牌公 司與員工的溝通橋梁,司與員工的溝通橋梁,協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系.協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系. 2 負責員工的考勤與班次休假工作崗。
19、 營運經(jīng)理工作流程營運經(jīng)理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構(gòu)部門營運架構(gòu) 。
20、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓名單確認及培訓通知發(fā)放; 12 每周培訓場地確認及通知發(fā)放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監(jiān)訓結(jié)訓; 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
21、要求寫請假申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息. 5 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 6 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護理工作. 7 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業(yè)知識和技巧,力。
22、請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息. 7 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業(yè)知識和技巧,力爭每一個客戶。
23、產(chǎn)資產(chǎn) 每周每周 1. 協(xié)助員工對日常小工具進行盤點 2. 檢查并協(xié)助員工清潔工作依清潔計劃表 每月每月 1. 資產(chǎn)設(shè)備做定期檢查 2. 清潔工作的執(zhí)行依清潔計劃表 69 5 人力人力 每天每天 1. 正常出勤依排班表 2. 組長休息,替代。
24、銀行核定的險惡,超過部分要及時存入銀行.不得以白 條抵充庫存現(xiàn)金,更不得任意挪用現(xiàn)金; 三嚴格控制簽發(fā)空白支票; 如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時,必須在支票上寫明,收示單 位名稱款項用途簽發(fā)日期規(guī)定限額的報銷期限,并由使用支票人。
25、列商品選擇及陳列 2.3 2.3 成本核算及定價成本核算及定價 2.3.12.3.1 供應(yīng)商提供報價單供應(yīng)商提供報價單 2.3.2 2.3.2 毛利核算毛利核算 2.4 2.4 商品補充商品補充 2.5 2.5 庫存控制庫存控制 2.6 2。
26、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
27、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務(wù)部管理制度25 一財務(wù)部門工作職能25 二財務(wù)管理25 三支票匯票。
28、申請單10 車輛汽油費登記表11 車輛費用補貼 12 車輛費用補貼申請表13 2 保險制度14 項目合同保險登記表15 勞務(wù)保險記錄表16 社保商保辦理及退理登記表17 3 請假制度18 員工請假單19 4 例會制度20 會議流程說明21 。
29、督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理涉及消防 安全的重大問題. 六根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊和義務(wù)消防隊. 七組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織實 施和演練. 陜西物業(yè)管理投資有限公司 二零一三年三月 消防安全管理人職責消防。
30、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理。
31、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理制度 25。
32、子做斗爭.3堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制.4注意儀容整潔,講究文明禮貌.5值班時禁止喝酒吸煙吃零食;不準嬉笑打鬧;不準會客看書報;不準做其他與值班執(zhí)勤職責無關(guān)的事.6不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊.7不準與業(yè)主發(fā)生口角。
33、序.4行政工作管理.做好內(nèi)外部各類文件資料的收發(fā),日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發(fā)布等工作;負責資料檔案含電子檔案相關(guān)技術(shù)資料管理.5負責公司印鑒證件資質(zhì)等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預(yù)算申報采購發(fā)放等工作.6車輛管理.7協(xié)。
34、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項目綠化維護工作,建立完整的綠化管理檔案;7負責對本部門綠化實施有效控制.綠化主管崗位職責綠化主管崗位職責1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
35、水平,促進施工現(xiàn)場管理科學化規(guī)范化系統(tǒng)化和標準化,確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量,根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合我公司的實際情況,為明確建筑公司項目部工作崗位職責.特制訂本規(guī)定.1 1二二公司經(jīng)理崗位職責公司經(jīng)理崗位職責1主持建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
36、并組織編寫管理報告 和各種通知公函;3負責與開發(fā)單位及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,加強團結(jié) 合作,樹立整體思想,保證各項工作的順利開展;4 熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,檢查督促各責任區(qū)管 理的實際操作;5每年組織對業(yè)主進行2次以上書面滿。
37、GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態(tài):0工程部工作手冊工程技術(shù)部崗位職責文件編號:GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
38、導(dǎo)跟蹤各階段銷售業(yè)績,保證銷售目標的達成2嚴格控制監(jiān)督公關(guān)營銷費用的使用3按公關(guān)營銷活動計劃組織開展各項活動,確保達成酒店預(yù)期目標4于各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,確保公關(guān)營銷活動的實施3 客戶管理1組織監(jiān)督下屬人員保持與客戶的有效溝通,及時處。
39、銷店內(nèi)產(chǎn)品.n熟記當日促銷產(chǎn)品,做及時推銷.威海大酒店員工培訓n隨時保持餐廳衛(wèi)生,愛護店內(nèi)設(shè)施設(shè)備及用品.n做好餐廳餐具布草雜項的補充替換.n接受客人投訴并及時匯報領(lǐng)班或經(jīng)理.n及時征詢客人意見.n積極向客人宣傳本店,并回答客人提出的相關(guān)問。
40、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進;4. 負責按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項目標實現(xiàn);6. 負責小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
41、標.1.5 負責制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
42、結(jié)合任期責任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強對材料機械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質(zhì)量管。
43、扎實工作,實現(xiàn)了三當,即當年開工,當年銷售當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應(yīng)有的貢獻.一項目財務(wù)基本數(shù)據(jù):截至 XX 年年末,項目總共實現(xiàn)銷售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達 100,建設(shè)投進期最大。
44、門的廣告策劃費;設(shè)計費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務(wù)咨詢費等.xxxx 方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司以及 xx 市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局.2.按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬銀行日記賬.3.根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)。
45、日;3購人價格;4配發(fā)日;5配發(fā)對象;6上交日;7換發(fā)日;8換發(fā)負責人.3各分部為加強工作服管理,也應(yīng)制訂工作服管理表.管理表內(nèi)容同上.4向每一員工頒發(fā)工作服使用證,以記載工作服的規(guī)格編號領(lǐng)用日交換日等內(nèi)容.5工作服的規(guī)格與編號l工作服分小。
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