建筑公司的部門和崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、降低物業(yè)運(yùn)營成本為項(xiàng)目收益做貢獻(xiàn)為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項(xiàng)目公司審批后落實(shí)實(shí)施.3 按項(xiàng)目公司要求完成團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn),并組織進(jìn)行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。
2、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參 與指定。
3、 4根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位,積極通過有效渠道發(fā)布項(xiàng)目招商信息,推介項(xiàng) 目,積極聯(lián)系拜訪跟蹤有關(guān)主力業(yè)態(tài)商家,并準(zhǔn)確評(píng)估優(yōu)先,洽談合 作方式條件,按計(jì)劃有效推進(jìn)主力業(yè)態(tài)的招商. 5具體處理項(xiàng)目招商過程中的突發(fā)事件客戶投訴,向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯。
4、責(zé)辦理備案按揭產(chǎn)權(quán)等手續(xù)及監(jiān)控整個(gè)工作流程; 3負(fù)責(zé)客服部門的內(nèi)部管理及培訓(xùn)工作. 4負(fù)責(zé)與開發(fā)商駐場各部門對(duì)接工作. 任職要求: 1熟悉相關(guān)房地產(chǎn)網(wǎng)上簽約,各項(xiàng)手續(xù)辦理,客戶合同備案工作經(jīng)驗(yàn); 2工作條理清晰,認(rèn)真負(fù)責(zé). 3優(yōu)秀的客戶服務(wù)。
5、Q001gw 車輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購副主管 14 CQPQ1CG002。
6、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集分析 與研究. 3開展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫, 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
7、建立公司經(jīng)營模式運(yùn)作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的。
8、工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9. 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘。
9、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
10、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時(shí)。
11、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
12、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
13、董事會(huì)秘書 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
14、人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 。
15、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
16、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
17、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
18、質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢員安全員7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
19、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
20、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
21、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
22、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
23、合作商單位引進(jìn)監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評(píng)活動(dòng);2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨(dú)勞務(wù)單位 ;3 與中。
24、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七 對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作, 對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
25、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
26、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
27、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,始終。
28、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
29、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
30、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會(huì)計(jì) 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
31、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
32、款項(xiàng).二制定酒店管理服務(wù)操作規(guī)范.三確立組織機(jī)構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營管理實(shí)際設(shè)置部門,任免部門經(jīng)理以上管理人員.1 對(duì)管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.2 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作.3 主持部門經(jīng)理參加的每周。
33、責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時(shí)完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實(shí)施.4依據(jù)客戶的需求和實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
34、于此,公司組織編寫了蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本。
35、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會(huì)議,聽取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾;四檢查督導(dǎo)催辦各部門的工作;五負(fù)責(zé)公司法務(wù)及 xx 。
36、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
37、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程, 要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
38、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
39、維護(hù)工作, 發(fā)生事故與政府警務(wù)部門配合.2 保安人員在維護(hù)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的公共秩序時(shí),應(yīng)當(dāng)履行職責(zé),不得侵害公民的合法權(quán)益.3 安保人員進(jìn)行管理時(shí),不得違反法律法規(guī)和業(yè)主規(guī)約的有關(guān)規(guī)定.2 2設(shè)備養(yǎng)護(hù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)1 項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)相關(guān)管線和公共部位 公。
40、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱,分發(fā)工作;6負(fù)責(zé)公司對(duì)外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對(duì)內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達(dá),并監(jiān)督執(zhí)行;7負(fù)責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
41、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營部對(duì)外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
42、境因素活動(dòng)的歸口管理.7 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.1。
43、9合格供方名錄的批準(zhǔn)10參與特殊訂單的評(píng)審11大金額采購事項(xiàng)的批準(zhǔn)職務(wù)代理人崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與保持工作3。
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