建筑公司的經(jīng)營管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準: 批準日期: 2013年 月 日受控文件本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.c。
2、 退出和轉(zhuǎn)讓機制64.2.4 虧損責任74.2.5 決策機構(gòu)75 其他91 總則1.0.1為切實提高集團的項目管理水平,促進施工項目管理的科學化規(guī)范化使項目管理更加具體細化可操作,擬定本機制;1.0.2 股份合作制項目遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)歸口管理集。
3、 3.4項目經(jīng)理的更換 4 3.5項目管理人員薪酬管理 4 4目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.1目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.2目標責任制項目目標設定 4 4.3繳納風險保證金 6 5項目管理 6 5.1項目人力資源管理 。
4、使該類工程在嚴格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求各部 門結(jié)合目前標準嚴格執(zhí)行. 一工程施工前控制及資料檔案制定 工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理 意見場內(nèi)短駁平衡外運等 ,同時征得預算部對處理方式的意。
5、開發(fā),在本質(zhì)量管理體系中予以刪 減;將來公司如需適用該條款時,再增加相關的文件. 1.2 手冊編制說明 1 本手冊適用于長沙創(chuàng)遠物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理經(jīng)營管理服務活動. 及為業(yè)主提供滿意的服務,并尋求不斷改進的全過程的活動. 2 服務質(zhì)量。
6、要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務經(jīng)理工作職責 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經(jīng)理。
7、職能架構(gòu)各部門崗位職責描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營考核與獎勵辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪租賃情況分析 。
8、 1 市場調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪租賃情況分析 6 品牌資源庫建立 五運營管理制度 1 公司損益測算 2 經(jīng)營規(guī)范管理 3 現(xiàn)場管理 4 運營計劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理 六六物業(yè)管理。
9、典 新店開店的管理重點 進度控制 項目確定 開店前 10 周 項目經(jīng)理店長到位 店內(nèi)部門經(jīng)理到位 進行計劃階段的各項工作 進行實施階段的各項工作 1 人員適時到位 特別注意:新地區(qū)開店前18周采購進入招聘培訓在5周內(nèi)完成 新店開店的管理重點。
10、收繳催繳規(guī)程9 第六節(jié) 工作跟進及派單程序10 第七節(jié) 鑰匙管理規(guī)程12 第八節(jié) 客戶投訴管理規(guī)程14 第九節(jié) 物品放行規(guī)程16 第十節(jié) 商鋪員工出入證辦理規(guī)程17 第十一節(jié) 業(yè)主租戶意見調(diào)查工作流程 19 第十二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)程21 第十。
11、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
12、公司根據(jù)自己的需要,組建自己獨立的管理團隊進行獨立 的營運管理獨立的財務核算自負盈虧等,具備一個獨立公司應有的 權(quán)利和義務 4:整個經(jīng)營管理公司,由董事會委托總經(jīng)理負責制, 董事會負責:董事會負責: 招聘選拔及任免總經(jīng)理 直接委派財務經(jīng)理 。
13、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
14、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財務會計經(jīng)濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
15、收繳催繳規(guī)程 第六節(jié) 工作跟進及派單程序 第七節(jié) 鑰匙管理規(guī)程 第八節(jié) 客戶投訴管理規(guī)程 第九節(jié) 物品放行規(guī)程 第十節(jié) 商鋪員工出入證辦理規(guī)程 第十一節(jié) 業(yè)主租戶意見調(diào)查工作流程 第十二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)程 第十三節(jié) 廣播系統(tǒng)操作規(guī)程 第十四節(jié)。
16、技示范工程的推薦等工作. 中國 xx 建筑公司以下簡稱中建公司對應進行局 級單位科技示范工程的評審管理工作, 具體工作由中建公 司項目管理部歸口管理, 并對上對接總公司科技與設計管 理部. 2 2 申報申報 2.1 申報條件 2.1.1 示。
17、董事長領 導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營負全面的領導和指揮 責任.并對公司經(jīng)濟效益負責. 二本公司設董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
18、作表格管理公司第 2 頁 共 96 頁第一章第一章房務的特性與管理的任務房務的特性與管理的任務第一節(jié)第一節(jié)客房的主要特性客房的主要特性房務部是酒店向賓客提供預定住宿和休息的主要設施,也是旅游者旅途中的家 ,是酒店的主體部份之一.賓客所到之處。
19、介紹裝修流程,發(fā)裝修申請表程,發(fā)裝修申請表威洲名城收鋪流程威洲名城收鋪流程租戶攜帶身份證或護照租戶為公司:營業(yè)執(zhí)照法定代表人證明書公章 租賃合同物業(yè)管理合同;租戶或法定代表人不能親臨收鋪,可委托代理人,還應出具:授權(quán)委托書代理人的身份證原。
20、方案及表格.14二對上報公司的招標采購相關文件上報時限劃分如下.16三招標采購文件上報審核審批設置表. 16四招標采購相關文件的審批.17五各級部門審核審批時限的劃分.20第四章第四章招標文件投標保證金標底限價招標文件投標保證金標底限價.2。
21、條件.9二酒店管理公司直營酒店招標采購對象劃分. 13三采購等級劃分.13四采購形式與審批權(quán)限.14第四章招標采購工作相關文件的上報.16一關于招標采購方案及表格.16二對上報公司的招標采購相關文件上報時限劃分如下.18三招標采購文件上報審。
22、架構(gòu)1717二各部人員編制設置1717三公司及下屬酒店重要人事任免1818第三節(jié)總經(jīng)理和副總經(jīng)理的崗位職責知識及能力要求2020一總經(jīng)理的任職要求及崗位職責2020二副總經(jīng)理的任職要求和崗位職責2020第二章總經(jīng)理辦公室2121第一節(jié)總經(jīng)理。
23、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
24、公司管理思想定位及職能 1616 一酒店管理公司的指導思想 1616 二酒店管理公司的定位 1616 三酒店管理公司的職能 1616 第二節(jié) 佛奧酒店投資管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 1717 一組織架構(gòu) 1717 二各部人員編制設置 1717 三。
25、二酒店管理公司直營酒店招標采購對象劃分. 13三采購等級劃分.13四采購形式與審批權(quán)限.14第四章招標采購工作相關文件的上報.16一關于招標采購方案及表格.16二對上報公司的招標采購相關文件上報時限劃分如下.18三招標采購文件上報審核審批設。
26、清潔有限公司經(jīng)營管理指導手冊貴陽物業(yè)清潔有限公司經(jīng)營管理指導手冊編號編號BQYJGLB001經(jīng)營管理指導手冊是用以描述公司各級管理架構(gòu)部門職責和經(jīng)營管理目標 各類人員職務的規(guī)范化文本,它是對公司 GBT190012000ISO9001: 2。
27、管理作業(yè)指導書12MM04轄區(qū)裝飾裝修管理服務作業(yè)指導書18MM05轄區(qū)商服管理作業(yè)指導書23MM06地下室管理作業(yè)指導書27MM07保修工作管理作業(yè)指導書31MM自用部位特約服務管理作業(yè)指導書34MM09供暖測溫工作作業(yè)指導書39MM10。
28、程商戶裝修指引2商鋪裝修標準八市場管理條例市場管理條例九九其它管理規(guī)定其它管理規(guī)定1攤點擺放管理規(guī)定前言前言沒有規(guī)矩不成方圓.制度化管理不僅可以促進市場管理的規(guī)范化秩序化,更是促進市場繁榮興旺的制勝法寶之一,本手冊系根據(jù)國家省市縣有關法規(guī)及。
29、4三多經(jīng)管理制度.26四策劃臺帳管理標準.28五媒體宣傳管理.29六整合營銷管理.31七策劃部市場調(diào)研制度.33八商業(yè)美陳管理制度.34九推廣類物料品質(zhì)管理制度.36十導視系統(tǒng)管理制度.373122第四篇營運管理篇第四篇營運管理篇.39一營。
30、錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. .培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. .入職培訓入職培訓.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. .房地產(chǎn)市場認識培訓房地產(chǎn)市場認識培訓.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. .項目認識培訓項目認識培。
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