建筑公司的績效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎勵;4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開原則;4多。
2、07年7月11日第一次見說明一關(guān)文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.編號OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
3、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎勵;4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開原則;4多。
4、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
5、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
6、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
7、9 八費(fèi) 用 審 批 報 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
8、進(jìn),打造高績效團(tuán)隊(duì); 3 3績效考核結(jié)果將為激勵工資調(diào)整獎金發(fā)放評選先進(jìn)和人員調(diào)整 與發(fā)展職務(wù)升降崗位輪換末位淘汰培訓(xùn)發(fā)展提供事實(shí)依據(jù). 第二條第二條 績效管理的績效管理的原則原則 1 1計劃計劃管理管理原則:原則:績效考核內(nèi)容以各級單位簽。
9、 績效回報績效回報 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計劃 其他根據(jù)個人發(fā)展的需要 績效改進(jìn)建議績效改進(jìn)建議 績效計劃績效計劃 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) 核心能力提高 建立績效標(biāo)準(zhǔn) 個人團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo) 1 1績效管理的作用績效管理的作用 績績效管。
10、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領(lǐng)取報酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
11、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
12、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
13、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
14、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
15、 2務(wù)升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。
16、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計劃目標(biāo). 。
17、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
18、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、 7 第 三 章 績效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結(jié)。
20、現(xiàn)科學(xué)評估價值,合理分配價值,從而驅(qū)動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進(jìn)上。
21、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向原則; 2。
22、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
23、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 2020 第六章第六章 具體實(shí)施辦法和考評評分表設(shè)計具體實(shí)施辦法和考評評分表設(shè)計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負(fù)責(zé)人二部門負(fù)責(zé)人 . 2626 三。
24、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
25、營責(zé)任合同的基礎(chǔ),并根據(jù)確定的年度預(yù)算進(jìn) 行目標(biāo)管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預(yù)算單位的預(yù) 算完成情況,指導(dǎo)各預(yù)算單位的經(jīng)營管理活動,并據(jù)以實(shí)施資源 配置和戰(zhàn)略調(diào)整,保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節(jié) 定。
26、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
27、 6 221 業(yè)績考評綜述 . 6 222 業(yè)績考核指標(biāo) . 7 223 業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) . 8 23 能力考評 . 10 231 總述 . 10 232 能力考評方式 . 10 24 態(tài)度考評 . 10 241 態(tài)度考評總述 . 10。
28、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
29、財務(wù)部長績效考核辦法財務(wù)部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
30、萬元,大型機(jī)械設(shè)備 25 臺,小中型機(jī)械設(shè)備 50 臺,其它輔助工程機(jī) 械設(shè)備 18 臺,現(xiàn)有國家注冊二級建造師 18 人,高級技術(shù)人員 14 人,初級技術(shù) 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機(jī)構(gòu)健全,內(nèi)設(shè)辦公室項(xiàng)目管理部人 力資。
31、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效 評價表評價表 . 1515 附附 3 3:部門季度周邊績效考核評分表:部門季度周邊績效考核評分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結(jié)述職報告:員。
32、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù),代理多個知名涂料品牌, 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品涂 裝方案項(xiàng)目施工等專業(yè)。
33、開的三公原則.要求考核者對 所有考核對象一視同仁對事不對人.堅持定量與定性相結(jié)合建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn). 第四條 堅持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級之間考 評外部考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
34、 第八條 績效薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體系績效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計思路 。
35、獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的 公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓(xùn)自我開。
36、期 2013.11.29 審核 姚平 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 20。
37、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
38、實(shí)力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動力. 4加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì). 4通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實(shí)現(xiàn)公司。
39、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財務(wù)報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報價方案. 。
40、強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業(yè)公司績效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工。
41、 附錄一 管理績效指標(biāo)定義表. 21 附錄二 周邊績效指標(biāo)定義表. 22 附錄三 態(tài)度指標(biāo)定義表. 23 附錄四 能力評價指標(biāo)定義表. 24 附錄五 能力評價評分表設(shè)計及填表說明. 29 附錄六 員工滿意度調(diào)查表. 32 附錄七 協(xié)作滿意度。
42、定辦法 . 10 第五節(jié) 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業(yè)部本部員工考核. 12 第一節(jié) 考核方法 . 12 第二節(jié) 季度考核 . 18 第三節(jié) 年度考核 . 21 第四節(jié) 考核得分計算 . 23 第五節(jié) 考核系數(shù)確定。
43、成果文件的質(zhì)量,實(shí)施專業(yè)造價人員自行校對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級質(zhì)量控制程序.第三條公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件.第四條凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文件,一律視。
44、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運(yùn)用 PDCA 循環(huán)管理法。
45、16第九章第九章附則附則. 16附件一:專項(xiàng)工作完成情況考核表附件一:專項(xiàng)工作完成情況考核表.18附件二:工作任務(wù)完成情況考核表附件二:工作任務(wù)完成情況考核表.19附件三:部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核表附件三:部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核表.20附件。
46、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
47、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
48、司負(fù)責(zé)考核.第三條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效.第四條 考核原則1以提高員工績效為導(dǎo)向;2定性考核與定量考核相結(jié)合;3公平公正公開;4雙向溝通,共同認(rèn)可考核結(jié)果;5。
49、的結(jié)構(gòu).102.3 部門目標(biāo)責(zé)任制考核.112.4 工作任務(wù)考核.112.5 確定考核體系時的其他注意事項(xiàng). 13第三章第三章 績效考核實(shí)施績效考核實(shí)施.163.1 考核人培訓(xùn).163.2 績效考核實(shí)施過程.16第四章第四章 績效考核結(jié)果的。
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