建筑公司的請假制度Tag內(nèi)容描述：
1、 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分共 天 小時該職員有年休假 天 人事主辦:部門意見部長: 經(jīng)理:批準銷 假日 期 年 月 日 綜合事務(wù)部部長:第一聯(lián):綜合事務(wù)部YSHZJL0244A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司請 假 單部門:姓。
2、 時 請假事由: 申請人簽名: 時間: 部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源中心意見最終審核意見說明:1凡公司安排的培訓,如需請假須填寫此單,口頭請假概不生效.2此表應(yīng)由請假人親自填寫,至少提前一天遞交人力資源部.3主管級或以下員工。
3、因 計劃起始 時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時 合計: 日 時 實際起始 時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時 合計: 日 時 是否申請 調(diào)休 A是 B否 申請人: 審核人: 批準人: 注:1加班考勤以申請員工實際打卡記錄為。
4、況 須經(jīng)總經(jīng)理批準. 四凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續(xù)者按曠工論處. 五請假分類 1事假:公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請, 按程序辦理手續(xù),請事假者按天數(shù)扣除當天基本工資和當月 全勤工資. 2病假:因病請假必須有正規(guī)醫(yī)院開具。
5、日 審核意見 渠道主管: 備注:1.該請假條為一式兩份,項目渠道一份,公司人力行政部一份 請請假假條條 填寫時間: 年 月 日 事假 病假 婚假 產(chǎn)假 喪假 補休 工傷 其他 請假事由: 請假時間: 年 月 日至 年 月 日 渠道主管: 備。
6、下:請假扣款重新規(guī)定如下: 1 1全體全體員工請假扣員工請假扣款:底薪款:底薪3030 天實際請假天數(shù)天實際請假天數(shù). 2 2請事假者一次性不得超過請事假者一次性不得超過 5 5 天, 特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批天, 特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批 。
7、況,明確了臨時接手人后,方 可批假. 3 批假權(quán)限, 1請假 1 天的,由部門基層骨干審核,部門主管批準. 2請假 3 天以 內(nèi)的,由部門主管審核,經(jīng)理批準. 3請假 3 天以上,7 天以內(nèi)的,由經(jīng)理審核, 漆副總批準. 4請假 7 天以上。
8、 假 別 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 事假及其他假別具體說明: 注:如為病假,請附區(qū)級以上醫(yī)院開具的正式診斷書 核 準 部門主管 綜合管理部 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 注:此卡每月底隨考勤匯總表一并交予綜合管理部存檔。
9、日期 請假時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時,共計 天. 假 別 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 事假及其他假別具體說明: 注:如為病假,請附區(qū)級以上醫(yī)院開具的正式診斷書 核 準 部門主管 綜合管理部 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 注:此卡每月底。
10、 您好您好 . 特向您請假特向您請假 天,從天,從 年年 月月 日開始至日開始至 年年 月月 日止,日止, 請予以批準請予以批準 部門員工:部門員工: 年年 月月 日日 批復(fù)意見:批復(fù)意見: 部門主管:部門主管: 年年 月月 日日。
11、期 月 日至 月 日 共 天 請假 類別 部門 意見 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字 主管 部門 意見 人事 部門 意見。
12、時間:自 年 月 日至 年 月 日,總共請假 天. 部門主管意見: 經(jīng)紀事業(yè)部意見: 行政部審核: 總經(jīng)理批準: 時利和房產(chǎn)顧問有限公司員工請假單時利和房產(chǎn)顧問有限公司員工請假單 姓 名 部 門 職 務(wù) 請假類別: 公假 病假 事假 其他 。
13、請假并告之辦公室,返回后 立即銷假. 3超出以上規(guī)定時間,各部室及各分店經(jīng)理須向商城主管 經(jīng)理請假,并告之辦公室. 4休假出差需提前一天告之辦公室,返回后必須通知辦公室. 5商城各商品部營業(yè)時間必須有經(jīng)理在班,商城各部室兩 個經(jīng)理不能同時請。
14、 附注:1除特殊原因外,請假手續(xù)應(yīng)事前親自辦理. 2未準假者不得離開公司. 3準假后請前往人事課登記. 百貨公司百貨公司請假調(diào)班單請假調(diào)班單 部門: 填單日期: 請假人 職 務(wù) 代理人 職 務(wù) 請假時間 自 日 時 分至 日 時 分 合計。
15、師,依 詢價比價方式?jīng)Q標,決標后應(yīng)將結(jié)果送會財務(wù)部,其金額在 100 萬元以內(nèi)者授權(quán)營建部經(jīng) 理會同務(wù)部依比價 投標方式?jīng)Q標辦理. 經(jīng)理并得在其授權(quán)限額內(nèi)視工程之需要授權(quán)辦工程 師處理. 金額在 100 萬元以上者, 須報請總經(jīng)理依比價招標。
16、 日 銷假 時間 年 月 日 時,實際 天,其中路程 天. 簽字: 年 月 日 備注 請假員工務(wù)必在假期結(jié)束后 8 小時內(nèi)辦理銷假手續(xù). 。
17、審核, 部門負責人審批, 3 天以上的假期,經(jīng)人力資源部部門負責人審核后,報地區(qū)總經(jīng)理審批; B.部門負責人請假:地區(qū)部門負責人請假由地區(qū)總經(jīng)理審批,人力資源部備 案; C. 地區(qū)總經(jīng)理請假:地區(qū)總經(jīng)理請假由總裁批準; 4.2 集團總部請假。
18、氏清楚班級 長不能離崗. 七發(fā)生工傷事故后,保護好現(xiàn)場,并及向工地負責人 報告. 施工現(xiàn)場安全管理制度 1凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并 遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定. 2抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作 第一責任人,要。
19、理電腦工程師機電工程師財務(wù) 主管.這批人通常應(yīng)于交付使用前六個月到位.他們的前期工作是負責組建管理公司,參與設(shè)備安裝及試 運行,制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓. 技術(shù)骨干包括部門經(jīng)理水電技術(shù)員電腦操作員業(yè)務(wù)員和出納,應(yīng)該于交付使用前。
20、需請假須填寫此單,口頭請假概不生效. 2此表應(yīng)由請假人親自填寫,至少提前一天遞交人力資源部. 3主管級或以下員工由部門負責人審批;副經(jīng)理級經(jīng)理級員工由主管副總或總經(jīng)理審 批;高級經(jīng)理或以上員工由董事長總裁審批. 。
21、請假并告之辦公室,返回后 立即銷假. 3超出以上規(guī)定時間,各部室及各分店經(jīng)理須向商城主管 經(jīng)理請假,并告之辦公室. 4休假出差需提前一天告之辦公室,返回后必須通知辦公室. 5商城各商品部營業(yè)時間必須有經(jīng)理在班,商城各部室兩 個經(jīng)理不能同時請。
22、 請假種類 出差 事假 病假 探親假 公休假 婚假 喪假 護理假 市內(nèi)公干 其它須注明 : 請假日期 年 月 日上午 至 年 月 日上午 下午 下午 緊急聯(lián)系 電話地址 工作移交 事項 所在單位領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 總部人力資源部審 批意見 備注。
23、 5.安全隱患整改率為 100 目目 錄錄 總總 則則 . 3 第一章第一章 安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理目標 . 4 一安全生產(chǎn)事故控制目標一安全生產(chǎn)事故控制目標 . 4 一目標 . 4 二管理措施 . 4 二安全指標目標二安全指標目標 。
24、理 家族企業(yè)Family Enterprise是指為一個家族所有并控制的企業(yè).從廣義講是指由家 族成員所擁有的企業(yè), 強調(diào)的是家族對企業(yè)的所有權(quán); 從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所 擁有,并且為其所控制.據(jù)資料顯示,世界上大約 80的企業(yè)與。
25、違章違紀事故的調(diào)查和 處理,還應(yīng)派出安全人員對檢修現(xiàn)場進行跟班管理. 3.2 生產(chǎn)方各項目單位包括職能部門應(yīng)按協(xié)力項目安全管理屬地化一體化規(guī)范化的要求,全面負責對檢修單 位安全環(huán)保消防人員資質(zhì)安全教育安全交底工作的推進和監(jiān)督,負責對檢修單位。
26、 18 第十二章對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度 . 19 第十三章安全技術(shù)交底制度 . 24 第一章總則第一章總則 第一條第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為,防止和減少傷亡事故發(fā)生,最 大限度地保護員工安全和健康,促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)。
27、理制度 5 安全教育培訓制度 6 安全和環(huán)境檢查制度 7 工傷事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度 8 門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 9 班組安全活動制度 10 消防管理制度 11 總包對分包單位的安全管理規(guī)定 12 項目安全管理目標責任考核辦法 13 施工。
28、設(shè)備設(shè)施安全管理 . 17 十建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管理 . 19 十一生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理 . 20 十二施工和檢維修安全管理 . 21 十三危險物品安全管理制度 . 23 十四重大危險源管理制度 . 24 十五作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度 . 。
29、職責 1 經(jīng)理職責 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負責 主要崗 位人事的任免;財務(wù)報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標及結(jié)算策略 報價方案. 。
30、 3任何未經(jīng)批準的請假均為曠工, 1 個公歷年度內(nèi)累計曠工超過 3 天時,公司即認為該員工已嚴重違約,公司有依法解除勞動合同的權(quán) 利. 4員工在休假期間所發(fā)生的人身傷亡及由此產(chǎn)生的費用均由本人 負責. 5在勞動合同期滿且不再續(xù)簽時,或在依法。
31、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
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