建筑公司的薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時(shí)上報(bào)員工工資表,做好工資發(fā)放工作.2.3 財(cái)務(wù)部。
2、而異. 成果分享.成果分享. 均衡內(nèi)外部報(bào)酬.均衡內(nèi)外部報(bào)酬. 為卓越加薪.為卓越加薪. 薪酬保密.薪酬保密. 2.1薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利說明會(huì)薪酬福利說明會(huì) 1. 薪酬理念 2. 2. 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3. 福利項(xiàng)目 4. 薪酬計(jì)。
3、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
5、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬。
6、華源跨越新天地新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)重慶市市容整潔小區(qū)園林式居住小區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū).重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部內(nèi)勤部等三個(gè)部門。
7、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門檻,高。
8、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來.二 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)。
9、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對(duì)其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵(lì)經(jīng)濟(jì)合法等原則制定. 4 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 。
10、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
11、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
12、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
13、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3232 第十一章第十。
14、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3232 第十一章第十一。
15、懲罰. 4.24.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
16、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn) 。
17、考核薪酬設(shè)計(jì)的三公內(nèi)部公平 性外部公平性人員與崗位公平性外,還必須考慮以下因素來綜合思 考薪酬的調(diào)整策略. 1人才市場(chǎng)的定位 公司對(duì)核心人才的需求層次.充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)技術(shù)研究 經(jīng)營方式以及參與市場(chǎng)人才競爭等因素,明確企業(yè)在國內(nèi)同類行。
18、相對(duì)價(jià)值員工貢獻(xiàn)大小等因素. 三薪酬增長機(jī)制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長.來自: 建立與公司經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)。
19、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
20、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
21、基本工資崗位工資年度獎(jiǎng)金福利與津貼中長期激勵(lì) 銷售人員 基本工資傭金福利與津貼 4 薪資具體構(gòu)成薪資具體構(gòu)成 薪酬構(gòu)成:薪酬構(gòu)成: 工資工資 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金 福利福利 津貼津貼 銷售傭金銷售傭金 工資構(gòu)成:基本工資工資構(gòu)。
22、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
23、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
24、目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
25、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
26、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
27、總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼。
28、四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八。
29、 5.安全隱患整改率為 100 目目 錄錄 總總 則則 . 3 第一章第一章 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) . 4 一安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)一安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo) . 4 一目標(biāo) . 4 二管理措施 . 4 二安全指標(biāo)目標(biāo)二安全指標(biāo)目標(biāo) 。
30、理 家族企業(yè)Family Enterprise是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè).從廣義講是指由家 族成員所擁有的企業(yè), 強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán); 從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所 擁有,并且為其所控制.據(jù)資料顯示,世界上大約 80的企業(yè)與。
31、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
32、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
33、 18 第十二章對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度 . 19 第十三章安全技術(shù)交底制度 . 24 第一章總則第一章總則 第一條第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為,防止和減少傷亡事故發(fā)生,最 大限度地保護(hù)員工安全和健康,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)。
34、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺(tái). 二銷售人員管理 1新入。
35、資制 . 13 第三章 崗位績效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項(xiàng)目部工資體系 . 26 第一章 項(xiàng)目績效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區(qū) . 29 第二章 薪。
36、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
37、五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。
38、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績效勞動(dòng)技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
39、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報(bào)辦公室, 辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工。
40、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
41、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí), 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空 間。
42、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會(huì)或。
43、 籬島生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越 新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng) 為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu) 秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
44、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
45、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場(chǎng)支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營銷模式。
46、照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則,參照人力資源市場(chǎng)的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個(gè)部分組成標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
47、起各級(jí)股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
48、崗位等級(jí)分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,對(duì)員工為標(biāo)準(zhǔn)所付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合。
49、生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) .重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面。
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