建筑公司的行政管理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、工的內(nèi)部調(diào)動工作.25負(fù)責(zé)員工工資獎金福利的分配管理工作.26負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘考核的組織工作.27負(fù)責(zé)勞動工資考勤人事統(tǒng)計(jì)工作.28負(fù)責(zé)員工外派培訓(xùn)的組織及考核后崗位調(diào)整工作.29負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù).210完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作; 負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核; 全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作,協(xié)調(diào)公司運(yùn)作中各部門之間的關(guān)系; 負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)儲備管理工作; 負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)本部門負(fù)責(zé)人及各崗位主管的儲備人選; 負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員識別并確定重要環(huán)境。
3、公文管理規(guī)定6第五章 檔案管理規(guī)定10第六章 費(fèi)用管理規(guī)定13第七章 用品管理規(guī)定16第八章 行政合同管理規(guī)定18第九章 租賃管理規(guī)定18第十章 員工職業(yè)著裝管理規(guī)定19第十一章 辦公室禮儀管理規(guī)定21第十二章 接待管理規(guī)定22第十三章 值。
4、管理,控制缺貨; 7負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施,競爭門店的市場調(diào)查,確定本部門的競爭品項(xiàng); 8負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi); 9提高勞動生產(chǎn)率,控制人事成本和營運(yùn)成本; 10負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)評估升遷等事宜; 11負(fù)責(zé)本部門的消防安全工作。
5、 2.0 工牌佩帶 2.1 員工工作時間必須佩帶工作牌. 3.0 儀表儀容 3.1 必須注重儀表儀容,保持衣冠整潔; 3.2 身體面部手部口腔保持清潔,頭發(fā)梳理整齊干凈; 3.3 男員工頭發(fā)長度以觸后衣領(lǐng)為度,不準(zhǔn)留鬢角胡須,鼻毛不應(yīng)長于。
6、正常秩序. 3.3 總值班人員負(fù)責(zé)抽檢內(nèi)外廣場上崗人員的執(zhí)勤情況. 3.4 總值班人員根據(jù)報修單和維修工程任務(wù)單,批準(zhǔn)相關(guān)物料的領(lǐng)用,23:00 以前應(yīng)將 維修材料領(lǐng)用手續(xù)辦理完畢. 3.5 總值班人員按要求履行職責(zé),做好值班記錄. 4 4。
7、業(yè)管理公司制度中采 購管理及公司品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)中供方管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定. 3.2 物品采購的控制. 3.2.1 經(jīng)常性專用性的物品須由指定合格供方提供. 3.2.2 在急需物資的情況下,可填寫緊急采購審批單 ,不是急需物資,可填寫物資 采購計(jì)劃。
8、用,責(zé)任由保管人及主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān). 2.5 印章遺失時,應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報失. 3.0 印章的使用 3.1 使用印章,須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可用印. 3.2 以公司名義對外的公函及報表等,由申請人填寫印章使用登記表 ,將印 章使用登記表 。
9、司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工 作總結(jié)和簡報,季度年度工作總結(jié)和公司請示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿 籌備股東會董事會總經(jīng)理辦公會議。
10、建立公司與上級主管部門政府機(jī)構(gòu)合作伙伴 金 融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動關(guān)鍵管理。
11、 合 作 資 料 的 收 集 選 擇 管 理 及 關(guān) 系 維 護(hù) . 五 負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 部 門 日 常 辦 公 用 品 申 領(lǐng) 工 作 ; 七 部 門 會 議 的 會 場 , 負(fù) 責(zé) 通 知 參 會 人 員 會 。
12、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
13、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類制度清衛(wèi)綠化類制度 2727 2929 2011 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一部。
14、助 理 會 計(jì) 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標(biāo) 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
15、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
16、 況,降低損失,消除負(fù)面影響. 二掌握各物業(yè)管理區(qū)域客戶房屋建筑結(jié)構(gòu)及各類設(shè) 備設(shè)施的布局;掌握監(jiān)控室機(jī)動車庫供配電機(jī)房等關(guān) 鍵部位的工作情況. 三督促檢查各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況;檢查巡視各 區(qū)域各部門落實(shí)消防安全治安管理清潔衛(wèi)生情況;督 。
17、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類制度清衛(wèi)綠化類制度 2727 2929 20 xx 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一。
18、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
19、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
20、餐飲總監(jiān)總監(jiān)級 房務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級組成.總經(jīng)理與行政辦必須做到公平公正公開管理;合情合理合規(guī)處 事. 二行政辦的工作范圍二行政辦的工作范圍 集團(tuán)是酒店的投資者,管理公司是酒店的管理者,酒店總經(jīng)理是酒店的經(jīng)營者.每次董事管 理公司行政聯(lián)席會議前。
21、公司各部門及項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) 1常務(wù)副總崗位管理職責(zé) 2生產(chǎn)副總崗位管理職責(zé) 3總工崗位管理職責(zé) 4人力行政部管理職責(zé) 5工程部管理職責(zé) 6成本合約部管理職責(zé) 7財(cái)務(wù)部管理職責(zé) 8物資部管理職責(zé) 9項(xiàng)目部管理職責(zé) 二公司各部門及項(xiàng)目部各。
22、 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服。
23、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
24、內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);2.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草審核本公司綜合性的經(jīng)營管理報告總結(jié)計(jì)劃決議等文件函件;3.負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工作總結(jié)和簡報,季度年度工作總結(jié)和公司請示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿;4.負(fù)責(zé)公司管理體系搭建。
25、4總經(jīng)理助理行政5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項(xiàng)目策化師14銷售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22合同。
26、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報.負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
27、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計(jì)劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
28、保持與人事勞動部門的良好關(guān)系,正確理解政府人事勞動政策法規(guī).接受員工咨詢,負(fù)責(zé)國家勞動政策法規(guī)酒店相關(guān)人事福利等制度的解釋.4全面負(fù)責(zé)部門分工,負(fù)責(zé)全酒店人事招聘變動培訓(xùn)考勤后勤福利酒店車輛管理調(diào)度跨門溝通協(xié)調(diào)工作;5確保酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的。
29、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
30、序五員工培訓(xùn)管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度.421目的.422適。
31、ed out smoothly and effectively. Setting upbudget to support longterm development and maximize the netrental and asset v。
32、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報。
33、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
34、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
35、四檢查應(yīng)收的帳款.及時回收現(xiàn)金,避免差錯和跑帳走單,避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失.五審查每天的財(cái)務(wù)報表,和每月的財(cái)務(wù)報告,檢查營業(yè)額是否按計(jì)劃完成.要不斷進(jìn)行營業(yè)分析,找出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài).六檢查應(yīng)付款項(xiàng).飯店。
36、神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅(jiān)持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
37、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
38、能行政管理學(xué)法學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識人力資源管理學(xué)行業(yè)政策與狀況.培訓(xùn)方向個人素質(zhì)1具有酒店管理的職能:計(jì)劃組織協(xié)調(diào)指揮和控制能力.2責(zé)任心承受壓力能力分析能力談判能力商業(yè)敏感性較強(qiáng).管理權(quán)限決策權(quán)限審批權(quán)限監(jiān)督權(quán)限審核權(quán)限其他部門聯(lián)系酒店各部門上。
39、運(yùn)部門激勵方案;制定市場拓展計(jì)劃,簽署酒店的重要合同;檢查每天盈利進(jìn)度每月完成預(yù)算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標(biāo)的完成.3 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策,遵守法紀(jì)和社會公德,堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向.4 健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,閱讀分析每日每月財(cái)。
40、mp;B Dept. Manager四下屬對象四下屬對象:中西廚房廚師長ImmediateSubordinate: ChineseKitchenHeadChefamp;WesternKitchenHeadChef五崗位概要五崗位概要:Job。
41、明勞資文秘崗位說明6第七節(jié)第七節(jié)車輛管理崗位說明車輛管理崗位說明7第八節(jié)第八節(jié)安全消防崗位說明安全消防崗位說明7第九節(jié)第九節(jié)工程維修崗位說明工程維修崗位說明8第十第十節(jié)營運(yùn)后勤崗位說明節(jié)營運(yùn)后勤崗位說明8第二章第二章崗位責(zé)任崗位責(zé)任9第一節(jié)。
42、ODE PT 001 工作概述工作概述 JOB SUMMARY: 運(yùn)用行政人事科學(xué)管理知識,掌握勞資政策和勞資人事工作方面的有關(guān)制度,負(fù)責(zé)酒店勞資人事管理工作.掌握酒店各部門的人員定編,工資和工作時間安排情況,確保各項(xiàng)勞動勞資人事經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的。
43、作概述工作概述 JOB SUMMARY:運(yùn)用行政人事科學(xué)管理知識,掌握勞資政策和勞資人事工作方面的有關(guān)制度,負(fù)責(zé)酒店勞資人事管理工作.掌握酒店各部門的人員定編,工資和工作時間安排情況,確保各項(xiàng)勞動勞資人事經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成.負(fù)責(zé)員工檔案的管理。
44、召集和主持公司例會,及時解決管理中暴露的問題.五制訂企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo),包括一系列規(guī)章制度操作程序,各級人員的崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施,保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量落實(shí).六負(fù)責(zé)組織編制公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算,做好財(cái)務(wù)審核監(jiān)督;審核各管理處月度財(cái)務(wù)報表和年度財(cái)。
45、案,根據(jù)需要做好勞動力的安排調(diào)配,員工的招聘異動工作,并協(xié)助辦理好各項(xiàng)有關(guān)手續(xù).1.6做好企業(yè)的考勤統(tǒng)計(jì)工作勞動工資績效員工福利的管理工作,根據(jù)政策做好職工的調(diào)資定級統(tǒng)籌退休等各項(xiàng)工作,并負(fù)責(zé)辦理員工請假休假的有關(guān)手續(xù).1.7負(fù)責(zé)企業(yè)職工的。
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