建筑公司對各項目部的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印章.四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負責人審核,報項目經(jīng)理審批。
2、標1 創(chuàng)市州級優(yōu)良工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;2 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;3 創(chuàng)湖南省建設(shè)工程芙蓉獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;4 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標.5 創(chuàng)。
3、全生產(chǎn)管理制度進入施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺 和發(fā)達,為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行,特指定安全生產(chǎn)管理制度 如下: 1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會和領(lǐng)導小組,建立安全生產(chǎn)責任制。
4、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內(nèi)部團結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
5、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學習培訓; 4 銷售經(jīng)理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當天工作。
6、理制度.29 第七章 項目材料機械設(shè)備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。
7、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
8、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
9、職業(yè)健康安全條件; 消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風險.杜絕重大傷亡火災(zāi)事故 和機械事故.一般事故控制在 1.5以內(nèi).確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 按 JGJ5999 標準合格率 100,創(chuàng)市級雙標化工地 1 項. 三環(huán)境目標: 文明施。
10、達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標文明管理目標省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處。
11、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。
12、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
13、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
14、理與控 制; 5負責技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項目生產(chǎn)進度報表,制訂作業(yè)標準,擬訂成本控制措施; 7負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負責監(jiān)督分包隊伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
15、制度 十文明施工管理制度 十一特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制。
16、度 十文明施工管理制度 十一特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度。
17、識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度. 2.2.適用范圍適用范圍 本制度本公司所有工程項目部. 3.3.術(shù)語定義術(shù)語定義 3.1 企業(yè)負責人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理 總工程師和副總工程師. 3.2 施。
18、 是否符合安全規(guī)程負有責任.是否符合安全規(guī)程負有責任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施, 搞好文。
19、CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 1111 一工程質(zhì)量管理制度一工程質(zhì)量管理。
20、指 標,履行項目部承包合同,提高項目整體管理水平和管理人 員素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,一枝獨秀, 永立于不敗之地,特制定相關(guān)規(guī)章管理制度,以利于進一步 規(guī)范廣大職工質(zhì)量 安全 文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為, 提高全員素質(zhì),為開。
21、特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度 二十配電房安全防火制度 二。
22、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
23、收發(fā)管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
24、施工總承包工程將執(zhí)行 ISO9000 標準,按照公司質(zhì)量管理體系標準建立項 目的質(zhì)量管理體系, 實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化 規(guī)范化 程序化和制度化, 保證各項工作開展有計劃有依據(jù)有標準有措施有檢查有分析和有改進. 公司質(zhì)量管理體系文件包括。
25、專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
26、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
27、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
28、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
29、材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負責人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任。
30、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場地機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
31、 2 三強化現(xiàn)場管理,促進安全生產(chǎn) . 2 安全管理制度安全管理制度 . 3 一安全生產(chǎn)責任制 . 3 1 區(qū)長安全生產(chǎn)責任制 . 3 2 支部書記安全生產(chǎn)責任制 . 4 3 生產(chǎn)副區(qū)長安全生產(chǎn)責任制 . 4 4 機電副區(qū)長安全生產(chǎn)責任制 。
32、注意勞逸結(jié)合,保護職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 1嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標準編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
33、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
34、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
35、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。
36、 現(xiàn)場文明施工成本控制領(lǐng)導小組 組長:XX 副組長:XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責: A 每天下午4: 30,由小組副組長帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場負責人和各施工班 組長 對施工現(xiàn)場進行技術(shù)質(zhì)量材料安全施工現(xiàn)場文。
37、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人, 下設(shè)安 全科。
38、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,定期組織安全文明施工檢查。
39、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財務(wù)關(guān)帳制度;14。
40、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
41、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。
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