建筑公司對(duì)供應(yīng)商的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣(mài)場(chǎng)46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣(mài)場(chǎng)47. 資產(chǎn)攜入攜出賣(mài)場(chǎng)58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。
3、一 合同的簽定:1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所開(kāi)的公司,除非事先以書(shū)面向上級(jí)報(bào)備申請(qǐng),并獲核準(zhǔn).2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
4、 址:電子郵箱:公司性質(zhì):1. 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)合伙經(jīng)營(yíng) 有限公司上市公司 其它 2. 所屬母公司名稱(chēng):附屬子公司名稱(chēng):聯(lián)營(yíng)公司名稱(chēng):注冊(cè)資本: 拾萬(wàn)元或以下 拾萬(wàn)至壹佰萬(wàn)元 壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元 壹仟萬(wàn)元以上每年?duì)I業(yè)額: 壹佰萬(wàn)元或以下 壹佰萬(wàn)至壹仟。
5、管理.原則上,項(xiàng)目 公司不應(yīng)越過(guò)監(jiān)理或總承包商直接向指定分包商供應(yīng)商發(fā)出指示. 1.3. 監(jiān)理通過(guò)總承包商對(duì)指定分包商供應(yīng)商進(jìn)行管理.監(jiān)理應(yīng)支持總承包商 對(duì)指定分包商供應(yīng)商的正確管理. 1.4. 總部工程管理中心負(fù)責(zé)檢查各方對(duì)指定分包商供應(yīng)。
6、而桑 張廣志 1目的目的 為了規(guī)范供應(yīng)商的管理, 客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力, 為采購(gòu)的效果和效率提供 基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類(lèi)供應(yīng)商包括總承包商專(zhuān)業(yè)分包商設(shè)備材料供應(yīng)商和 服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商包括監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)。
7、廠方信譽(yù) 年 月 日 差一般 好 生產(chǎn)能力差一般 好 備 注 注: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件認(rèn)證證書(shū)檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料須附于本表后. 差一般 好 評(píng) 定 結(jié) 論 評(píng)定部門(mén)蓋章:評(píng)定人簽名。
8、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級(jí)管理,對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)商。
9、 價(jià)表 2 評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)分包 商 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目質(zhì)檢部 安全部財(cái)務(wù)部商務(wù)管理部技術(shù)部辦 公室后勤等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行考核并出 具相關(guān)意見(jiàn)報(bào)至公司. 項(xiàng)目質(zhì)檢部考核:質(zhì)量及驗(yàn)收等方面; 項(xiàng)目安全部考核:安。
10、 包信息登記 2 組織資格審查 專(zhuān)業(yè)分包主管 專(zhuān)業(yè)分包主辦 商 務(wù) 管 理 部 組織商務(wù)管理部紀(jì)檢監(jiān)察室法務(wù)部負(fù)責(zé) 人聯(lián)合對(duì)擬引進(jìn)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行資格審查. 2 天 擬引進(jìn)專(zhuān)業(yè)分 包信息登記 資格審查表 3 審查資格 專(zhuān)業(yè)分包主管 專(zhuān)業(yè)分包主辦。
11、商包括生產(chǎn)廠家代理商經(jīng)銷(xiāo)商 . 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核, 相關(guān)部門(mén)包括: 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 全體項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的批準(zhǔn). 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商資料收集初審考。
12、造價(jià)咨詢類(lèi)前期類(lèi)等工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)資金運(yùn)作類(lèi)行政管理類(lèi)財(cái)務(wù)稅費(fèi)類(lèi)等非工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評(píng)價(jià)為優(yōu)秀 良好級(jí)別。
13、流程 4.1 供應(yīng)商的選擇與評(píng)審 4.1.1 供應(yīng)商的資格要求 a具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照或相關(guān)行業(yè)資格證書(shū); b供應(yīng)的服務(wù)必須能滿足公司管理和質(zhì)量的要求; c在滿足管理和質(zhì)量要求的情況下,價(jià)格適宜. 4.1.2 管理處 綜合部各自擬出能符合上述要求的。
14、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開(kāi)収程序 21供應(yīng)商開(kāi)収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)収主導(dǎo)工作. 2 開(kāi)収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
15、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購(gòu)過(guò)程評(píng)估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷(xiāo) 評(píng)價(jià)外觀效果履約 情況 評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
16、禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品. 4編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按采購(gòu)原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報(bào),少報(bào) 或漏報(bào). 5采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車(chē)間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購(gòu)計(jì)劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。
17、價(jià)合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫(xiě)預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)估報(bào)告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評(píng)估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報(bào)優(yōu)良供 應(yīng)商評(píng)定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。
18、再到 2008 年成功借殼上市,這個(gè) 走過(guò)傳奇化歷程的企業(yè)在改革中求發(fā)展,積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),持續(xù) 提升在行業(yè)中的地位,并成功躋身國(guó)內(nèi)地產(chǎn)龍頭之列.而其在管理上 的探索與創(chuàng)新,無(wú)疑是它快速崛起的內(nèi)驅(qū)力. 華遠(yuǎn)供應(yīng)商管理思路華遠(yuǎn)供應(yīng)商管理思路。
19、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
20、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
21、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
22、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
23、門(mén)店,門(mén)店根據(jù)聯(lián) 營(yíng)租賃合同審批表上的各項(xiàng)條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經(jīng) 招商部經(jīng)理核實(shí)合同內(nèi)容與聯(lián)營(yíng)租賃合同審批表一致后,簽字確認(rèn),最后加蓋合 同專(zhuān)用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門(mén)店,門(mén)店方可實(shí)施執(zhí)行此合同,否 則,視。
24、政府收費(fèi)項(xiàng)目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)。
25、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
26、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級(jí)管理,對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)。
27、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫(kù)瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
28、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金高效運(yùn)作,提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平,確保 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合公司的開(kāi)發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價(jià)比,且滿足房地產(chǎn)消費(fèi)市 場(chǎng)的需求,制定本制度. 3 職責(zé)分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。
29、驗(yàn)室,是指公司根據(jù)公路水運(yùn) 建設(shè)工程需要,在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)試驗(yàn)室如業(yè)主中心 試驗(yàn)室駐地監(jiān)理試驗(yàn)室等.工地試驗(yàn)室除了遵守本辦法 外,還應(yīng)遵守公司及國(guó)家行業(yè)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定. 三 工地試驗(yàn)室必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)和工程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程。
30、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊(yùn)尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報(bào)員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對(duì)施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度與。
31、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信 實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì) 等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所 開(kāi)的公司,除非事先以書(shū)。
32、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
33、備工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負(fù)責(zé)挃尋各地商管公叵綜吅體項(xiàng)盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標(biāo)幵考核完成情 冴;実核商鋪?zhàn)赓U吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負(fù)責(zé)各綜吅體項(xiàng)盙廣告位癿拖商及拖投標(biāo)管理工作. 6 負(fù)責(zé)對(duì)。
34、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
35、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國(guó)內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷(xiāo)及進(jìn)出口商.避免向二級(jí)批發(fā)商皮包公司倒?fàn)敿啊?/p>
36、購(gòu)物資的供貨者或公司.中所需采購(gòu)物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。
37、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項(xiàng)項(xiàng)目目政政策策說(shuō)說(shuō)明明供貨來(lái)源供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國(guó)內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷(xiāo)及進(jìn)出口商.避免向二級(jí)批發(fā)商皮。
38、戰(zhàn)略任務(wù).俗話說(shuō): 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項(xiàng)。
39、停供貨審批流程.48淘汰供應(yīng)商審批流程.49暫停供貨后整改完成恢復(fù)供貨的審批流程.410年度供應(yīng)商資格評(píng)審流程.4編制品保部審核品保部長(zhǎng)會(huì)審廠長(zhǎng)產(chǎn)總主管副總審批事總.4第四章第四章新增供應(yīng)商的申報(bào)評(píng)審和審批新增供應(yīng)商的申報(bào)評(píng)審和審批.4第五。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、直接分包,總包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)承包的選定無(wú)參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來(lái)對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專(zhuān)業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問(wèn)題及違反國(guó)家北京市行政主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
43、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國(guó)內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷(xiāo)及進(jìn)出口商。
44、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的主材設(shè)備供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域所有項(xiàng)目市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的拓展和選擇. 三三術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 一市政能。
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