1、受相應(yīng)等級(jí)的工資待遇.2.5市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的原則.2.6職員工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資制.3.0工資總額:工資總額是指公司在年度內(nèi)直接支付給全體職員勞動(dòng)報(bào)酬的總額,包括職位工資津貼和補(bǔ)貼績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金以及特殊情況下支付的其他工資等.4.0工資結(jié)構(gòu)及工。

2、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。

3、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬。

4、2管理職責(zé) 2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。

5、承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任, 承載起更多的人員成長(zhǎng)發(fā)展.一方面企業(yè)自身需要不斷的完善,應(yīng)對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn). 另一方面企業(yè)也需要站在這個(gè)大平臺(tái)上的人員,一起提升成長(zhǎng)起來突破自我. 所以,博大裝飾公司為了激發(fā)人員學(xué)習(xí)潛力成長(zhǎng)動(dòng)力.與博大裝飾公司這個(gè)大。

6、評(píng)估 四四 崗位分層級(jí)崗位分層級(jí) 五五 選取標(biāo)桿崗位并計(jì)算層級(jí)薪酬選取標(biāo)桿崗位并計(jì)算層級(jí)薪酬 六六 設(shè)定年薪和月薪設(shè)定年薪和月薪 七七 設(shè)定月薪五級(jí)工資設(shè)定月薪五級(jí)工資 八八 設(shè)定固定工資績(jī)效工資設(shè)定固定工資績(jī)效工資 九九 營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)。

7、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。

8、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。

9、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。

10、趨勢(shì) . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì) . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢(shì) . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。

11、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3232 第十一章第十。

12、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3232 第十一章第十一。

13、以結(jié)果為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為中心的管理理念,倡導(dǎo)以 商業(yè)人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值開放分享為核心的企業(yè)價(jià)值觀; 2為提高公司人力資源管理的科學(xué)化水平,強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn) 人力資源的合理開發(fā)與利用,組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理框 。

14、 . 18 第十二章 附則 . 19 附件一 崗位評(píng)估分值表 . 21 附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 . 23 附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 . 23 附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖 . 25 附件五 崗位津貼試算表 . 26 第一章第。

15、2.1.3 砂石:中砂或粗砂,粒徑 0.53.2cm 的石子. 2.1.4 混凝土外加劑:早強(qiáng)劑減水劑等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.摻量由試驗(yàn)室確定. 2.1.5 焊條:焊級(jí)鋼用 E4303 焊條,焊級(jí)鋼用 E5003 或 E4303 焊條,應(yīng)有。

16、方法 JGJ5292 普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法GJ5392 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GBJ11988 2 2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 2.1 材料及主要機(jī)具: 2.1.1 構(gòu)件:鋼筋混凝土預(yù)制陽臺(tái)雨罩通道板的型號(hào)質(zhì)量應(yīng)符合要求.并。

17、條件 24 4 B 獎(jiǎng)懲 11 2 C 個(gè)人競(jìng)賽 8 1 D 集體競(jìng)賽 14 3 警覺性實(shí)驗(yàn)奧格登1963年 激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過程型激勵(lì)理論過程型激勵(lì)理論 亞當(dāng)斯的公平理論。

18、 5 3.3連通道主體結(jié)構(gòu)工程施工 . 8 3.4施工過程中的支撐施工 . 11 第四章 鋼筋工程 . 14 4.1鋼筋采購(gòu) . 14 4.2鋼筋的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn) . 14 4.3鋼筋堆放及標(biāo)識(shí)要求 . 15 4.4鋼筋加工 . 15 4。

19、距離.如何打破商業(yè)鴻溝,創(chuàng) 造繁榮的商業(yè),是擺在開發(fā)商案上一個(gè)迫切需要解決的重要和主要問題. 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 火車站火車站 天神天神 商業(yè)區(qū)商業(yè)區(qū) 800 M 700 M 博多水城博多水城 N 建筑的主題化是一個(gè)成功而有效的手段. 于是。

20、53.2cm 的石子. 2.1.4 混凝土外加劑:早強(qiáng)劑減水劑等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.摻量由試驗(yàn)室確定. 2.1.5 焊條:焊級(jí)鋼用 E4303 焊條,焊級(jí)鋼用 E5003 或 E4303 焊條,應(yīng)有出廠證 明. 2.1.6 錨固用鋼筋:規(guī)。

21、量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法GJ5392 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GBJ11988 2 2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 2.1 材料及主要機(jī)具: 2.1.1 構(gòu)件:鋼筋混凝土預(yù)制陽臺(tái)雨罩通道板的型號(hào)質(zhì)量應(yīng)符合要求.并應(yīng)有構(gòu)件出廠合格 證. 2.1.2 水泥:32。

22、比,而主流的大部分影院仍然保持著單廳大堂的傳統(tǒng)模式,導(dǎo) 致放映設(shè)備與操作模式相對(duì)僵化,大大降低了電影本身的魅力.因此,從建筑設(shè)計(jì)的角度出發(fā) 深入探討多廳影院的設(shè)計(jì)構(gòu)成和空間組成模式,為未來影院類建筑設(shè)計(jì)提供新思路新理念 具有重要意義. 二。

23、 籬島生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越 新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng) 為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu) 秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

24、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

25、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。

26、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。

27、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤; 4. 為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái). 二銷售人員管理 1新入。

28、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。

29、一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用, 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給 予合理的回報(bào)和激勵(lì).即: 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; 使薪酬與員工業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合; 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來. 第二條 適用范圍 凡 XX。

30、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。

31、效評(píng)估 PERFORMANCE REVIEW 目標(biāo)確定目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策薪酬政策 COMPENSATION 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā) PERSON DEVELOPMENT 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 。

32、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。

33、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。

34、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。

35、員津貼和獎(jiǎng)金提取管理辦法非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎(jiǎng)金提取管理辦法.9 9第七章第七章其他規(guī)定其他規(guī)定.1111第八章第八章附則附則.1212附件一附件一崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表.1313附件二附件二獎(jiǎng)金系數(shù)表獎(jiǎng)金系數(shù)表.1414附件。

36、崗位等級(jí)分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,對(duì)員工為標(biāo)準(zhǔn)所付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合。

37、偏低.勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來控制,也就。

38、崗在編人員.第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條。

39、涉及長(zhǎng)期激勵(lì) 對(duì)大元集團(tuán)當(dāng)前已實(shí)施的各項(xiàng)津貼員工福利在保持基本穩(wěn)定持續(xù)基礎(chǔ)上,做局部微調(diào)4基本原則1:四定薪酬理論崗位說明書業(yè)績(jī)目標(biāo)確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估崗位評(píng)估薪酬為崗位付薪人力資源開發(fā)為業(yè)績(jī)付薪為能力付薪內(nèi)部公平性分析薪酬四定:以崗位定級(jí)以戰(zhàn)略定。

40、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵(lì)矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。

41、成. 18第九章第九章 工資定級(jí)與調(diào)整.19第十章第十章 工資特區(qū).20第十一章第十一章 其它.21第十二章第十二章 附則.23附件一:崗位等級(jí)分布圖. 1附件二:項(xiàng)目工資制年終獎(jiǎng)金的分配流程.1附件三工資測(cè)算表.2第一章總則第一條第一條適。

42、依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的 薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考 勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來控制, 也就摻入過多的人為因素而缺乏公信力,最終影響。

43、工程索賠廣義的工程索賠狹義的工程索賠狹義的工程索賠業(yè)主向承包商的索賠業(yè)主向承包商的索賠承包商向業(yè)主的索賠承包商向業(yè)主的索賠承包商向業(yè)主的索賠承包商向業(yè)主的索賠3工程索賠的基本概念 工程索賠的特點(diǎn)工程索賠的特點(diǎn)索賠的依據(jù)是法律法規(guī)合同文件及工。

44、定及慣例,對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)而是由于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任例,對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)而是由于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的且實(shí)際發(fā)生了損失,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要的情況造成的且實(shí)際發(fā)生了損失,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求.求. 2 特特 征征 。

45、影響工期2個(gè)月,工程進(jìn)行過程中,因?yàn)閭€(gè)月,工程進(jìn)行過程中,因?yàn)槌邪套赓U的機(jī)械出現(xiàn)問題,導(dǎo)致工期延誤,影承包商租賃的機(jī)械出現(xiàn)問題,導(dǎo)致工期延誤,影響了業(yè)主的其他工程,后來業(yè)主又要求刪減土方響了業(yè)主的其他工程,后來業(yè)主又要求刪減土方3萬方.萬。

46、只只有有實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生了了經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失或或權(quán)權(quán)力力損損害害,一一方方才才能能向向?qū)?duì)方方索索賠.賠.3 3索索賠賠是是一一種種未未經(jīng)經(jīng)確確認(rèn)認(rèn)的的單單方方行行為.為.按有關(guān)當(dāng)事人按有關(guān)當(dāng)事人分分 承包人與發(fā)包人之間的索賠承包人與發(fā)包人。

47、按合同約定,施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位.施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖11所示時(shí)間單位:月,該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn).圖11 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:事件。

48、平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績(jī)效工資月績(jī)效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu):浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu):薪薪酬酬結(jié)結(jié)。

49、求預(yù)測(cè).202.1 主產(chǎn)品主產(chǎn)品無水氟化鋁無水氟化鋁.202.2 副產(chǎn)品副產(chǎn)品石膏石膏.292.3 副產(chǎn)品副產(chǎn)品氟硅酸氟硅酸20.31第第三三章章建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案.323.1 建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模.323.2 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方。