建筑公司法律事務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、非法規(guī)性指南如國(guó)家有關(guān)部委發(fā)布的通知規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理制度及相關(guān)方的要求等等.注1:確定適用于公司環(huán)境因素的法律法規(guī),不是簡(jiǎn)單的將法律法規(guī)羅列出來(lái),而是要明確其中的要求,并以此作為管理的依據(jù).注2:地方及行業(yè)的有關(guān)要求往往直。
2、產(chǎn)促進(jìn)法231821242630353601012003各服務(wù)中心綜合04環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志排放口源GB 15562.11995全文199671業(yè)務(wù)管理部各服務(wù)中心綜合05深圳市污染源限期治理管理辦法261214業(yè)務(wù)管理部各服務(wù)中心綜合06深。
3、DO按照公司的授權(quán)要求1 程序概況程序目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,依法保護(hù)深圳市皇庭地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,把集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入法制化管理軌道,規(guī)范集團(tuán)公司法律事務(wù)管理工作,做到依法治理企業(yè),根據(jù)國(guó)家的有關(guān)。
4、高速公路控股集團(tuán)有限公司 20112013 年法制工作計(jì)劃等規(guī) 定,制定本辦法. 第二條 本辦法適用范圍為某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下 簡(jiǎn) 稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)及所屬各單位,包括各直屬單位控股子公司. 第三條 地產(chǎn)集團(tuán)法律事務(wù)管理遵循以下工作原則: 一。
5、017年法律糾紛案件管理考核會(huì) 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)交流 23月重點(diǎn)工作 一體系建設(shè)一體系建設(shè) 2 2月16日,參加了公司2017年大投資系統(tǒng)專(zhuān)題會(huì),法律事務(wù)部在會(huì)上作了如何 支持服務(wù)投資工作的發(fā)言,進(jìn)一步明確了大投資系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作思路. 投資系統(tǒng)專(zhuān)題。
6、合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)談。
7、責(zé) 3.1 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別獲取與適用性評(píng)價(jià),由 工程及 HSE 管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理; 3.2 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的實(shí)施,由工程及 HSE 管理部負(fù) 責(zé)組織與管理. 4 4HSEHSE 。
8、事實(shí)求是 不偏不倚考核的不合 格項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人 10 工作態(tài)度 態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),檢查細(xì)致無(wú) 遺漏 10 工作匯報(bào) 按規(guī)定要求向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,及時(shí)準(zhǔn)確客觀, 無(wú)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)誤報(bào)及 虛報(bào)情況 15 記錄填寫(xiě) 記錄填寫(xiě)規(guī)范符合標(biāo) 準(zhǔn)格式,具可追溯性 10 記。
9、 3主持公司重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證和法律保障; 4負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度產(chǎn)品進(jìn)行法律審核,審核公司的合同制定標(biāo)準(zhǔn)合同; 5為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供法律咨詢(xún); 6管理外聘律師法律顧問(wèn); 7法律培訓(xùn). 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 不限。
10、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
11、協(xié)助公司聘請(qǐng)律師進(jìn)行訴訟活動(dòng) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司合同審定 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判起草和驗(yàn)收 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)審 職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)普法工作 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 。
12、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工資經(jīng)營(yíng)情況人事檔 案會(huì)議記錄決議決定委任書(shū)協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔 案絕對(duì)安全. 第五條第五條 檔案。
13、理的所有工作事項(xiàng). 第 3 條 本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類(lèi)訴訟 仲裁案件和可能引發(fā) 訴訟仲裁的各類(lèi)事件. 第 4 條 法務(wù)部負(fù)責(zé)組織處理各類(lèi)法律糾紛案件,財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部等 部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助法務(wù)部處理法律糾紛. 第第。
14、文字號(hào)為鄂建材司字20 號(hào).主要用于向集 團(tuán)公司及有關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)重要的請(qǐng)示報(bào)告,轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司的重要文件,下達(dá) 公司的重要決定通知通報(bào)和意見(jiàn),批轉(zhuǎn)公司各部門(mén)的重要文件等. 2.1.1.2 總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要:對(duì)外發(fā)文字號(hào)為會(huì)議紀(jì)要20 號(hào)。
15、文字號(hào)為鄂建材司字20 號(hào).主要用于向集 團(tuán)公司及有關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)重要的請(qǐng)示報(bào)告,轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司的重要文件,下達(dá) 公司的重要決定通知通報(bào)和意見(jiàn),批轉(zhuǎn)公司各部門(mén)的重要文件等. 2.1.1.2 總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要:對(duì)外發(fā)文字號(hào)為會(huì)議紀(jì)要20 號(hào)。
16、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
17、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
18、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
19、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
20、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
21、及職能一部門(mén)架構(gòu)及職能 5 一部門(mén)架構(gòu)及職能一部門(mén)架構(gòu)及職能 常規(guī)類(lèi)法律常規(guī)類(lèi)法律事務(wù)事務(wù) 專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)法律專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)法律事務(wù)事務(wù) 管理類(lèi)法律事務(wù)管理類(lèi)法律事務(wù) 法 律 咨 詢(xún) 法 律 咨 詢(xún) 合 同 審 核 合 同 審 核 大 區(qū) 法 律 管 理 。
22、適用范圍 1.2.1 公司對(duì)外簽訂的所有商品房買(mǎi)賣(mài)合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 。
23、應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等等的有關(guān)資料. 四產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來(lái)進(jìn)行的,另外,每次發(fā)送貨品時(shí),應(yīng)將其要 項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中. 銷(xiāo)售額的計(jì)算及收款 一在繳交產(chǎn)品時(shí),應(yīng)將交貨單的副本交給會(huì)計(jì)科.會(huì)計(jì)科再將這些資料記 入銷(xiāo)售帳中. 二如已經(jīng)從。
24、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
25、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
26、賣(mài)合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)。
27、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
28、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
29、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
30、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
31、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
32、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類(lèi)進(jìn)行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
33、地 井煙道;進(jìn)入專(zhuān)用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
34、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
35、 5 第五章第五章 費(fèi)用承擔(dān)及案件歸檔費(fèi)用承擔(dān)及案件歸檔 . 16 第六章第六章 考核與獎(jiǎng)罰考核與獎(jiǎng)罰 . 16 第七章第七章 附附 則則 . 17 附錄附錄: . 18 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)泛華集團(tuán)法律事務(wù)管理。
36、二 適用范圍適用范圍 1 公司全部訴訟仲裁案件的起訴應(yīng)訴執(zhí)行工作; 2 公司法律文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類(lèi)法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問(wèn)題咨詢(xún)出具法律意見(jiàn)糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 對(duì)外法。
37、制度辦公環(huán)境管理制度八八對(duì)外事務(wù)管理制度對(duì)外事務(wù)管理制度九九安全管理制度安全管理制度十十檔案管理制度檔案管理制度十一印證使用管理制度十一印證使用管理制度十二通信管理制度十二通信管理制度十三采購(gòu)管理制度十三采購(gòu)管理制度十四報(bào)刊書(shū)籍訂閱購(gòu)買(mǎi)管理。
38、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
39、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
40、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
43、其它工作程序27第十章附則28匯源煤氣有限公司董事守則29漣源市匯源煤氣有限公司董事會(huì)工作程序第一章總則第一條為充分發(fā)揮董事會(huì)的職能和作用,提高董事會(huì)的工作效率與決策的科學(xué)性,依據(jù)漣源市匯源煤氣有限公司董事會(huì)議事規(guī)則,制訂本程序.第二條公司。
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