建筑公司分包制度Tag內容描述：
1、簽字: 單位合同負責人簽字: 填報人簽字: 填填報報說說明明: 1本表分為專業分包方勞務分包方供應商租賃商四個工作表形式,統計時分別統計. 2項目可以更細化此表,但應涵蓋以上這些內容. 3合同單價數量總價欄,原則上須填報仔細.若同一合同內約。
2、預算部意見:項目經理意見: 簽名日期:簽名日期: 項目商務經理意見:項目總負責人意見: 簽名日期:簽名日期: 注:1應附有1費用計算表,2工程量計算表,3綜合單價分析表.隨月進度報表和完工結算上報項目預算部. 2項目主管施工員和區段長只對工。
3、質證書 生產許可證 其他組織機構健全 基本健全 不健全生產設備有且良好 有且較好 有但不好 無曾完成類似工程的產品質量情況優良 合格 不合格是否具有環保和職業健康安全管理控制能力有 無社會信譽良好 一般 不好 近兩年有無發生重大安全事故記錄。
4、程質質量量標標準準及及相相應應獎獎罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎獎罰罰等等: 工工程程計計價價與與支支付付計計價價方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
5、并據此進行周進度獎罰.2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。
6、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。
7、收集有關分包單位信譽能力業績等信息和營業執照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業績等信息和營。
8、日期:施工員意見技術負責人意見商務經理意見項目經理意見公司成本管理部意見 公司領導審批 接收單位現場代表確認注:分包單位應在簽證內容完成后2日內報送簽證,分包單位逾期報送和未報送,視為分包單位放棄該簽證,后補簽證不作為結算依據.簽證經公司。
9、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。
10、程質質量量標標準準及及相相應應獎獎罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎獎罰罰等等: 工工程程計計價價與與支支付付計計價價方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。
11、 項目總工 項目經理 日期 序號設備名稱 規格型號 及技術要求 預估數量 采購租賃 預計進 場時間 預計使 用時長 1 2 3 4 5 6 7 8 書記審核意見 總經理審核意見 注:1單項設備采購或租賃金額達到5萬元以上時,在設備進場前30。
12、分包單位的管理制度 施工項目經理部蓋章 項目負責人簽字 年 月 日 審查意見: 專業監理工程師簽字 年 月 日 審核意見: 項目監理機構蓋章 總監理工程師簽字 年 月 日。
13、 項目經理 日 期 專業監理工程師審查意見: 專業監理工程師 日 期 總監理工程師審核意見: 項目監理機構 總監理工程師 日 期。
14、歷表 承包單位章 : 項目經理簽字 : 日期: 分包工程名稱 工程量 部位 分包總價 占總包合同總價的 合 計 分包工程的開工日期 分包工程預計算竣工日期 專業監理工程師審查意見: 簽字 日期: 總監理工程師審查意見: 簽字 日期: 本表由。
15、備 機械設備種類型號數量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業績 營業執照 資質證書 安全生產許可證 特種作業許可證 質量環境職業健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
16、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
17、調乙方與甲方各專業部的工作配合. 1.3 由于乙方為業主方指定的專業分包單位, 甲方負責總包范圍的其它相關 配合工作. 1.4 甲方負責管理三局各專業部的成品 半成品保護工作, 并教育各專業部 施工人員不得損壞乙方成品及半成品. 1.5 甲。
18、簽名: 日期: 分管副總經理意見: 簽名: 日期: 注:初審時,只要有一項評審為否,則不能列入合格供應商名單. 。
19、工程按項目標準驗收合格. 專項檢驗記錄中不合格率 工程部主管意見: 簽名: 日期: 分管副總經理意見: 簽名: 日期: 注:復審時,只要有一項評審為不合格,則不能列入合格供應商名單. 專項檢驗記錄不合格率達到,則此項為不合格. 。
20、同類工程施工經驗及質量情況. c在價格工期及質量安全方面的信譽情況. d工程中使用材料質量情況. e實際施工質量及滿足合同情況和售后服務僅用于復審. 2對新分包商的評價 對新分包商的評價,由工程部對擬選分包商按上述 ad 進行調查評 審,填。
21、查意見: 監理工程師簽字:日期: 總監理工程師審查意見: 監理單位名稱:總監理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監理單位承包單位各存一份. 。
22、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
23、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
24、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
25、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
26、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
27、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
28、理制度.48 八材料出場管理制度.53 分包資質及辦理進場手續要求分包資質及辦理進場手續要求 一一.進場須知進場須知 1持有本項目的施工合同; 2提供或辦理以下資料,交項目工程室及安全室復印件除查看 原件外,要加蓋單位紅章 : 3企業資質證。
29、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
30、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
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