建筑公司分公司經(jīng)理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 具開放心態(tài),善用整合資源,善于創(chuàng)新突破,有能力找到解決問題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴(yán)謹(jǐn),工作計(jì)劃性強(qiáng). 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵(lì),有號(hào)召力. 能營造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習(xí)慣. 有效授權(quán)控制得當(dāng). 。
2、旨保持了一致;2.方針體現(xiàn)了公司滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的承諾;3.方針中,持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化精品;優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架.5.質(zhì)量方。
3、體系;扣10分.未建立完善并督促落實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo);扣10分.203安全生產(chǎn)會(huì)議未主持召開本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;扣20分.204安全事故未及時(shí)如實(shí)報(bào)告。
4、分.未配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;扣5分.未制定并落實(shí)本單位中長期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時(shí)期安全工作目標(biāo)計(jì)劃和措施;扣20分.403應(yīng)急救援未組織制定并實(shí)施。
5、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)。
6、工作的正常運(yùn)行;5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會(huì)的籌備和最終執(zhí)行實(shí)施;10 組織招商人員進(jìn)行。
7、1次質(zhì)安檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達(dá)書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時(shí)間提前3天書面通知各項(xiàng)目部,根據(jù)遵義分公司在建項(xiàng)目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計(jì)劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
8、同管理辦法第一章 總則第一條 業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法.第二條 業(yè)績合同簽訂范圍。
9、程管理部門進(jìn)行制度專業(yè)會(huì)審,并出具審核意見;第六條 分公司運(yùn)營管理部門就制度是否符合授權(quán)是否符合公司制度管理規(guī)范以及是否滿足會(huì)審要求進(jìn)行審核;第七條 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心根據(jù)公司制度進(jìn)行一致性審核;第八條 地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心進(jìn)行制度規(guī)范性。
10、集團(tuán)各公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有序開展,完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo) 3工作內(nèi)容 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)白云山項(xiàng)目的各項(xiàng)指示和決策 2進(jìn)行分公司的對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作; 3負(fù)責(zé)對(duì)各公司項(xiàng)目部管理組織協(xié)調(diào)工作; 4督促落實(shí)各公司在項(xiàng)目部的工作計(jì)劃; 5執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)。
11、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn) 工作開展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
12、高效 學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新 分公司經(jīng)理應(yīng)牢記分公司經(jīng)理應(yīng)牢記: : 業(yè)績第一業(yè)績第一 搶占市場(chǎng)營銷為先沒有創(chuàng)新的營搶占市場(chǎng)營銷為先沒有創(chuàng)新的營銷方案,等于失去銷方案,等于失去 市場(chǎng)市場(chǎng) 沒有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)。
13、程可以設(shè)計(jì)師的等級(jí)來分為三組. 二組以計(jì)分的方式進(jìn)行排名.即根據(jù)計(jì)分辦法來對(duì)小組成員進(jìn)行計(jì)分考核排出名次. 三每組根據(jù)名次的前后以訂單為單位進(jìn)行合理派單. 四計(jì)分的排名和訂單的分配以互動(dòng)表格的方式來進(jìn)行管理. 一派單的實(shí)際操作流程可以設(shè)計(jì)師。
14、3.方針中,持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾; 4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化精品綠化精品;優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),服務(wù),為公司 建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架. 5.質(zhì)量方針。
15、 本資料來自 公司各部門各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目。
16、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
17、參與大小市政協(xié)調(diào)會(huì),施工圖交接 根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置內(nèi)部資源配置各相關(guān)專業(yè):規(guī)劃建筑市政等 配合規(guī)劃部進(jìn)行大小市政工程的報(bào)裝工作,并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開工作,組織有關(guān)人 員辦理開工證 組織有關(guān)人員辦理招投標(biāo)相。
18、包括年度季度月份,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)施中接受上級(jí)公司 的監(jiān)督 負(fù)責(zé)制定分公司工程建設(shè)成本計(jì)劃包括年度季度月份經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)施中接受上級(jí)公 司的監(jiān)督 負(fù)責(zé)制定分公司銷售收入計(jì)劃包括年度季度月份,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施, 實(shí)施中接受上級(jí)公司 。
19、作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 匯總分公司不同部門的年度計(jì)劃,全面制定分公司綜合計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃成本計(jì)劃資金使用計(jì) 劃銷售計(jì)劃,經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后,上報(bào)市場(chǎng)部審核 分公司綜合計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃成本計(jì)劃資金使用計(jì)劃銷售計(jì)劃經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后,在實(shí)。
20、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
21、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓(xùn)制度 11 消防應(yīng)急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規(guī)程消防安全操作規(guī)程 一動(dòng)火管理制度: 1. 凡在本單位管理區(qū)域內(nèi)需要?jiǎng)踊鸬娜藛T包括外來施工。
22、1 印章保管人應(yīng)有較強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任心,原則性強(qiáng),辦事有 公心. 1.2 印章保管人應(yīng)嚴(yán)格做到遵章守法,嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律 法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度辦事. 1.3 印章保管人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解國家有關(guān)法律法規(guī)熟悉企 業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定和各類授權(quán)規(guī)定。
23、大化,經(jīng)確定, 對(duì) 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部確定 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特簽訂本合同,共 同信守執(zhí)行. 第一條 工程項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目責(zé)任人:經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人. 建設(shè)地點(diǎn): 發(fā)包人名稱: 合同暫定。
24、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
25、適用于危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
26、章第七章 機(jī)械安全管理制度機(jī)械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
27、械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生活。
28、暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁 1。
29、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。
30、6 六工程撤場(chǎng)控制 . 17 第三篇第三篇 安全管理安全管理 . 19 一安全管理控制 . 19 二建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理機(jī)制 . 22 三事故處理 . 23 第四篇第四篇 質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)管理 . 28 一控制工程質(zhì)量 . 28 二指導(dǎo)工程。
31、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。
32、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
33、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
34、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
35、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
36、 第八條 績效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組 . 3 第十條 績效管理委員會(huì)申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體系績效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計(jì)思路 。
37、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
38、包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
39、 十 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動(dòng)制 十五 不擾民措施 十六 臨時(shí)用電定期檢查制度 十七 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
40、的組建 11 施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖. 113 對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理. 114 對(duì)最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)。
41、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
42、管理制度. 15 第九章 公司車輛管理制度. 16 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度. 16 第十一章 考勤管理制度. 16 第十二章 通訊管理制度. 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 20 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 20 第十五章 員。
43、工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
44、項(xiàng)目進(jìn)行 2 次工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查.3公司每年進(jìn)行四次覆蓋全部項(xiàng)目的工程質(zhì)量大檢查;4各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須每月組織一次全面的工程質(zhì)量檢查,形成書面的檢查記錄并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案;5公司檢查組將按照工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)欄進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。
45、公司內(nèi)部管理制度杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司二 O 一一年八月一日員員 工工 守守 則則熱愛祖國 熱愛公司團(tuán)結(jié)同事 互助互學(xué)工作務(wù)實(shí) 嚴(yán)肅認(rèn)真服務(wù)熱情 細(xì)致周到服從分配 堅(jiān)守崗位鉆研業(yè)務(wù) 提高能力遵紀(jì)守法 作風(fēng)正派潔身自愛 不卡不。
46、為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級(jí)的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目。
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