建筑公司副總經(jīng)理的職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、主管保潔主管高級(jí)工程師維修1工作目的:根據(jù)商場年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標(biāo),以較低的運(yùn)行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè)環(huán)境,并力爭使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值.2主要職責(zé):1 負(fù)責(zé)擬定不斷完善和修訂本部門的規(guī)章制度應(yīng)急預(yù)案工作流程并組織實(shí)。
2、責(zé)任單位及項(xiàng)目經(jīng)理部配備相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員;扣10分.未確保專職安全管理機(jī)構(gòu)和人員的配備符合企業(yè)資質(zhì)等級(jí)規(guī)定的有關(guān)要求;扣10分.203安全教育培訓(xùn)未制定并實(shí)施企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度特種作業(yè)人員持證上崗制度三類人員的考核任。
3、未全面安排部署企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;扣10分.未制定有關(guān)措施完成企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo);扣5分.未主持研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的重大問題,扣5分.203安全教育培訓(xùn)未監(jiān)督指導(dǎo)員工的安全教育培訓(xùn)工作,提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能;扣5分。
4、扣5分.未按有關(guān)規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實(shí)各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,扣5分.203安全責(zé)任目標(biāo)未制定并落實(shí)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時(shí)期安全管理目標(biāo)計(jì)劃。
5、體系;扣10分.未建立完善并督促落實(shí)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo);扣10分.203安全生產(chǎn)會(huì)議未主持召開本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;扣20分.204安全事故未及時(shí)如實(shí)報(bào)告。
6、分.未配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;扣5分.未制定并落實(shí)本單位中長期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時(shí)期安全工作目標(biāo)計(jì)劃和措施;扣20分.403應(yīng)急救援未組織制定并實(shí)施。
7、分.未對(duì)易燃易爆劇毒及放射性等危險(xiǎn)物品進(jìn)行管理;扣10分.253消防安全未定期對(duì)公司辦公生活區(qū)的消防設(shè)施的配置和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)組織節(jié)假日和特護(hù)期的安全和穩(wěn)定工作;扣15分.154安全宣傳教育沒有認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防安全工。
8、許范圍內(nèi),開展合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),扣20分.203安全責(zé)任目標(biāo)對(duì)實(shí)行總分包的工程,未按有關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格嚴(yán)格把關(guān),確保分包單位資質(zhì)和人員資格符合要求;扣10分.未組織對(duì)分包單位定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄,扣10分。
9、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
10、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
11、系起來的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是。
12、責(zé)任; 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運(yùn)用,對(duì)資金劃撥調(diào)動(dòng)失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運(yùn)作,對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé) 任; 負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護(hù),對(duì)建立公司良好的外。
13、責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé) 任; 參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案; 參與公司重大財(cái)務(wù)人事業(yè)務(wù)問題的決策; 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映。
14、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘培訓(xùn)薪酬考核等方面的方案 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督下屬部門對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指 導(dǎo)監(jiān)督 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管。
15、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整. 協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司。
16、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司,制定經(jīng)營計(jì)劃 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計(jì)劃 監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國。
17、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策競爭對(duì)手信息客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 定期準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況費(fèi)用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二。
18、財(cái)務(wù)售后培訓(xùn)等部門運(yùn)營,開拓聯(lián)動(dòng)組,商業(yè)組.負(fù)責(zé)門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個(gè)早會(huì)或者一個(gè)夕會(huì),為門店指明方向,鼓勵(lì) 打氣.可越權(quán)管理 。
19、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
20、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。
21、管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
22、 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
23、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
24、下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高地區(qū)公司組織運(yùn)作效。
25、高級(jí)工程師維修保安主管保潔主管高級(jí)工程師維修 1 1工作目的:工作目的: 根據(jù)商場年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標(biāo),以較低的運(yùn)行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè) 環(huán)境,并力爭使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值. 2 2主要職責(zé):主要職責(zé): 1 負(fù)責(zé)擬。
26、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補(bǔ)充 完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制 度. 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理, 努力與集團(tuán) 公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)保持一致. 4 組織開展財(cái)務(wù)分析工作, 提煉財(cái)務(wù)信 息,作出會(huì)計(jì)職業(yè)判斷,提供。
27、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
28、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動(dòng)情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
29、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對(duì) 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
30、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
31、工 作; 七組織所管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實(shí)工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作. 河南建筑集團(tuán)有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅(jiān)守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對(duì)出入的車輛進(jìn)行登記檢查管理; 四做好報(bào)紙的轉(zhuǎn)送; 。
32、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
33、作計(jì)劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé); 對(duì)標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同簽定負(fù)責(zé). 1.3 跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì) 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
34、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
35、職位目的目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量進(jìn)度與成本進(jìn)度與成本 主持公司概預(yù)算管理工主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項(xiàng)目材料采購及維修等作以及主持項(xiàng)目材。
36、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào).負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
37、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
38、行性協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性,負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施資可行性并協(xié)助實(shí)施工 作工 作職責(zé)職責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司。
39、接領(lǐng)導(dǎo)者作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,參與公司參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策; 主持公司土地開發(fā)主持公司土地開發(fā) 項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目前期策劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。
40、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
41、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
42、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
43、工程技術(shù)部工作職責(zé).3經(jīng)營部工作職責(zé)經(jīng)營部工作職責(zé).4質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部工作職責(zé).5物資管理部工作職責(zé)物資管理部工作職責(zé).6辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé).7項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
44、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務(wù)耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經(jīng)理任務(wù)績效副總經(jīng)理任務(wù)績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)x x 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)w w w . g l z y 8 . c o。
45、潮旬詩搽柔嘔逾竿孤暫元舶辨衙入驅(qū)精飽案非蝎然作神蓋告舟鑄催帶衡額吃蚤石漫斷鴦藐乏待洞丘辯單樟蹈但針肥豺弗沾撲習(xí)每忙內(nèi)部通知文件編號(hào):文件名稱:關(guān)于小區(qū)工作部項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬暫行方案頒布日期:2013 年 1 月 1 日一薪酬結(jié)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理的薪。
46、責(zé)任第三條第三條對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé).第四條第四條按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé).第五條第五條對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).第六條第六條對(duì)本中心人員的玩忽職守違法亂紀(jì)行為負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.第。
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