建筑公司崗位津貼管理制度Tag內容描述：
1、格記入培訓證書,5,程序5,1證書領取5,1,1凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書,5,1,2項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表,經項目負責人簽字后到人力資源部領取崗位資格培訓證書并發放所屬員工,5,2證書保管5,2,1崗。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
3、4,2資格注冊,將員工具備的任職資格記入培訓證書,5,5,程序程序5,15,1證書領取證書領取5,1,1凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書,5,1,2項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表,經項目負責人簽字后到人力資源部領取崗。
4、財務部規章制度,經營部獎懲制度,公司運輸部管理制度,餐飲后勤部門管理規定,門衛值班員,倉庫管理員,宿舍管理規定,第三章公司獎懲制度,公司獎勵明細表,公司處罰明細表,第四章附錄,施工現場二十條,施工現場管理制度,公公司司簡簡介介北京裝飾工程有。
5、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
6、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
7、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
8、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
9、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
10、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
11、水暖工崗位職責88,工程部空調工崗位職責99,工程部弱電工崗位職責1010,工程部綜合維修工崗位職責1111,工程部電梯工崗位職責1212,工程部鍋爐工崗位職責1313,工程部水質化驗崗位職責1414,安全巡視檢查管理制度1515,設施設備。
12、負責審批各項目部材料,設備的采購,調用,周轉等手續,5,負責確定公司各項規章制度的建立,健全,并組織貫徹落實,執行,6,負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂,履行,7,帶領全體員工貫徹執行,三個體系的系列工作,8,確定企業發展戰略,發展目標。
13、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
14、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
15、審定處理方案,4,負責施工合同管理,工程變更,工程計量,負責計劃審核,成本分析,進行成本管理和控制,5,負責組織有關技術人員的培訓和學習,6,負責各種技術資料的收集,整理,立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編制竣工文件,7,負責新技術,新。
16、生產經營經理崗位職責293,財務經理崗位職責304,政工經理崗位職責315,安全設備經理崗位職責326,預決算經理崗位職責337,市場開収經理崗位職責348,技術質檢科科長崗位職責359,技術資料員崗位職責3610,質檢員崗位職責3711。
17、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
18、職責,一,部門職能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質。
19、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力,物力計劃和機具,用具,設備計劃,做到文明施工,三,制定適合本工程項目的管理細則,方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排,科學引導,順利完成本工程的各項施工任務,四,認真履行建設。
20、做好工作交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰,2,施工中有必要使用日工,雜工,時,首先提前向經理提出,由經理核定批準后才能使用,使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢,3,施工工人進場后,首先要簽訂好本。
21、63,財務經理崗位職責174,政工經理崗位職責185,安全設備經理崗位職責196,預決算經理崗位職責207,市場開収經理崗位職責218,技術質檢科科長崗位職責229,安全科長崗位職責2310,預算科長崗位職責2411,材料科長崗位職責251。
22、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
23、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
24、管理分公司管理制度匯編印發給你們,望遵照執行,二0一二年三月十六日主題詞,印發主題詞,印發制度匯編制度匯編通知通知抄送,公司各領導各部門各代建項目部目錄一,管理制度一,管理制度411,經營管理部管理制度,經營管理部管理制度51,合同管理辦法。
25、紙會審,設計審核,技術交底及變更設計,組織全標段實施性施工組織設計的編制,審定和實施,負責設計院下達的施工變更的評審,五,組織各部門對危險源和環境因素進行辨識和評價,并確定重大危險源和重要環境因素,審定項目部的重大危險源和重要環境因素管理方。
26、力,盡職盡責,問心無愧,通過努力拼搏,團結奮進,不斷提高公司的經濟效益,提升公司在社會上的信譽,實現公司又好又快發展,廣東,建筑管理有限公司二一二年六月目目錄錄第一篇,執業守則及職業道德第一篇,執業守則及職業道德11一,監理執業守則2二,監。
27、機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生。
28、量措施,施工作業指導書,由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正,編者目目錄錄一,項目經理部組織機構及職責1,組織機構網絡圖,62,機構設置及職能,73,崗位職責,84,專業領導小組,22二,基本管理制度1,文明職工公約,232,工作態度與原則。
29、程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成。
30、作規程,1,3確保本項目安全生產費用的投入和有效使用,1,4開工前組織編制和審核本項目施工組織設計和危險性較大工程的專項施工方案,并監督實施,1,5組織進行每半個月一次的安全生產檢查及時排查安全隱患,1,6組織進行項目部和班組作業人員的兩級。
31、目標,1,全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議,2,制訂,落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標,3,根據外部環境,內部情況,向董事長提出戰略方針,經營計劃,投資方案的調整建議,4,根據董事會決定的財務預算方案,組織制定。
32、證各項工作的有序開展,4,組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項考核,5,組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施,6,協助物業管理相關費用的收繳工作,8,處理住戶重大事項的投訴,9,組織開展住戶意見征詢和調查活。
33、學院競爭性績效津貼的來源與額度一,學院競爭性績效津貼的來源與額度學校按照教學單位由學校發放工資的在崗工作人員經費標準計算全校教學單位競爭性績效津貼的總額,再根據各教學單位在本科教學,研究生培養,人才隊伍建設等方面年度考核得分情況,確定各教學。
34、建筑施工企業崗位責任制一,各級領導崗位責任制二,職能機構責任制三,職能人員崗位責任制第二章第二章技術管理制度,技術部,技術管理制度,技術部,第一節技術管理責任制度第二節施工技術管理基本制度一,圖紙會審制度二,圖紙會審管理工作細則三,圖紙會審。
35、質量檢查,評比和改進,行使質量否決權,1,4認真履行工程承包合同,同時強化項目管理的,四控制,三趣,一協調,保證兌現合同承諾,1,5對進入項目的人力,資金,材料,施工機械等資源按時段進行優化配置,合理安排施工進度,保證均衡生產,做到文明施1。
36、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,三,三,對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。
37、由項目經理負責履行的各項條款,5,組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施,6,負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資源,協調好各單位的關系,做好人力,物力和機械設備的。
38、全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施,七,檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作中,八,每周組織召開生。
39、審定處理方案,4,負責施工合同管理,工程變更,工程計量,負責計劃審核,成本分析,進行成本管理和控制,5,負責組織有關技術人員的培訓和學習,6,負責各種技術資料的收集,整理,立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編制竣工文件,7,負責新技術,新。
40、和審定本公司的經營決策,年度計劃,員工培訓計劃和員工工資調整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務的順利完成,使公司得到不斷的發展,四,貫徹執行安全經營管理和勞動保護條例,保證員工生命安全和身心健康,五,加強財務管理和經濟。
41、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
42、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局,正確制訂企業的發展規劃,重點抓好經營決策,人事任免,財務,材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作,用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
44、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
45、班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規定18,設備故障處理規定19,運行事故分析20,設備預防性維護保養制度21,設備設施緊急維修管。
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