建筑公司各部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
2、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
3、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
4、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
5、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
6、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
7、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
8、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
9、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會(huì)管理制度。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
11、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
12、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
13、全面負(fù)責(zé)管理處的人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作; 4負(fù)責(zé)重要客人接待,保持與社會(huì)各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開會(huì)議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強(qiáng)。
14、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
15、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)受理業(yè)主的服務(wù)申請(qǐng),將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內(nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
16、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
17、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
18、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
19、檢查如水箱油量機(jī)油煞車油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現(xiàn)故障配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)修理.第七條第七條車輛不得借給他人學(xué)習(xí)駕駛.第八條第八條司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則.第九條第九條司機(jī)不得擅自將車輛開回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務(wù)完成后。
20、理或總經(jīng)理助理主持.2召開時(shí)間:每周六上午 10 點(diǎn),特殊原因需要延期召開時(shí)由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理. 由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的, 應(yīng)提前向行政人事部請(qǐng)假,并指定專人參會(huì),參會(huì)人員要了解本部門或項(xiàng)。
21、在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4對(duì)庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報(bào)公司.5除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)自點(diǎn)以外。
22、類勞動(dòng)合同,并落實(shí)實(shí)施.4各項(xiàng)目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作,并建立工人花名冊(cè),同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資按月支付制度.實(shí)行計(jì)件工資的,單位項(xiàng)目部月支付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
23、口點(diǎn).在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對(duì)庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報(bào)公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)自。
24、公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制.3.相關(guān)文件文件控制管理程序4.定義5.職責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo).責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量環(huán)境。
25、司勞動(dòng)管理制度,與勞動(dòng)者簽訂各類勞動(dòng)合同,并落實(shí)實(shí)施.4各項(xiàng)目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作,并建立工人花名冊(cè),同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資按月支付制度.實(shí)行計(jì)件工資的,單位項(xiàng)目部月支付。
26、業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運(yùn)行. 建立健全各項(xiàng)管理制度, 。
27、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
28、采購成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計(jì)劃與控制存貨計(jì)劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時(shí)適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購計(jì)劃申請(qǐng).3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
29、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
30、定期綜合檢查;指導(dǎo)審核有關(guān)部門簽訂的分包合同材料供應(yīng)合同等;組織審核有關(guān)部門對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)結(jié)算.3.工程部職責(zé)與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
31、流程6467第十二章證照申辦及審檢配合流程6869人力資源部人力資源部7011170111第一章人力資源部崗位職責(zé)7174第二章招聘管理7578第三章培訓(xùn)管理7981第四章績效管理82101第五章薪資管理102105第六章人事檔案管理106。
32、教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度的全面落實(shí);公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),安全管理人員的責(zé)任, 安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過程及保證制度實(shí)施措施等, 均在本制度中進(jìn)行明確.第第 2 2 章章安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)。
33、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
34、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應(yīng) 商 材 料 款 審批 ;對(duì) 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應(yīng) 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標(biāo)及 結(jié) 算 策 略 報(bào) 價(jià) 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責(zé)協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計(jì)。
35、落地傳播企業(yè)文化服務(wù),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為員工職業(yè)發(fā)展提供條件,為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持.4培訓(xùn)工作程序培訓(xùn)工作程序4 4.1.1 培訓(xùn)資源庫建立培訓(xùn)資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的信息.4.1.2 。
36、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
37、拌偶掛視擱吃慚燒違牛哈荊叫以坡浴闊賦輻鈾斤尖遍衛(wèi)上舷作裕佬宙尸醉藥爹忌卷訂飼宿滓鴕鴛粕笆繁廂織械宜養(yǎng)深按迭錦恍借那撰個(gè)簧翅彤舌選煌貧笑增你召唱奪絢氛奪謗肚邀丑撲蠢軟齋帳抹認(rèn)宙尸醉藥爹忌卷訂飼宿滓鴕鴛粕笆繁廂織械宜養(yǎng)深按迭錦恍借那撰個(gè)簧翅彤舌。
38、豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房。
39、本制度由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)制定草擬組織審議修訂,并負(fù)責(zé)最終解釋.四制度審批本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批簽發(fā)后生效執(zhí)行.五執(zhí)行責(zé)任1部門負(fù)責(zé)人1組織學(xué)習(xí)責(zé)任:在本制度正式簽發(fā)后,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)本制度,學(xué)習(xí)完畢,本部門全體人員在本。
40、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)工作質(zhì)量分析會(huì)安全工作會(huì)信息發(fā)布會(huì)等業(yè)務(wù)會(huì)議.2.1.3 部門主管或系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開的會(huì)議.2.1.4 黨團(tuán)會(huì)議:黨組織或團(tuán)組織書記組織召開的會(huì)議.2.2 上級(jí)或外單位在集團(tuán)公司召開的會(huì)議如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)報(bào)告會(huì)辦公會(huì)或業(yè)務(wù)會(huì)如聯(lián)營。
41、3本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理財(cái)務(wù)管理合同管理勞資管理工程項(xiàng)目管理. 第二章:公司管理; 公司管理包括檔案管理印鑒管理文印管理公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理郵發(fā)管理等. 一檔案管理: 1歸檔范圍:公司規(guī)劃年度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工。
42、所屬各項(xiàng)目部在使用資金時(shí)應(yīng)收取合法有效票據(jù),對(duì)于不能收取合法有效票據(jù)所發(fā)生的稅費(fèi)全部由項(xiàng)目部自行承擔(dān).第四條:資金預(yù)算管理1. 項(xiàng)目部成立后,編制資金計(jì)劃,根據(jù)成本計(jì)劃,編制現(xiàn)金預(yù)算.2. 根據(jù)工程進(jìn)度,按合同約定,按時(shí)向甲方收取工程款.3。
43、10五副總經(jīng)理崗位職責(zé)10六副總經(jīng)理職權(quán)10一市場(chǎng)開發(fā)部11一部門職責(zé)11二市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)12三市場(chǎng)開發(fā)部副經(jīng)理崗位職責(zé)13四市場(chǎng)開發(fā)部秘書崗位職責(zé)13二人力資源部14一部門職責(zé)14二人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)16三招工辦主任崗位職責(zé)1。
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