建筑公司各部門崗位制度牌Tag內(nèi)容描述：
1、某商場(chǎng)關(guān)于評(píng)定星級(jí)員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè).20030917 09 某商場(chǎng)差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場(chǎng)關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、否有檢查督促其它 部門及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃;4計(jì)劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務(wù)工作管理 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業(yè)績(jī)根據(jù)具體工。
3、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作; 3根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進(jìn)行對(duì)接; 4督促指導(dǎo)營(yíng)銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
4、下達(dá)工作部署. 3 有權(quán)對(duì)公司及直營(yíng)店所有部門及員工進(jìn)行評(píng)效考核,工作調(diào)配及任免. 4 負(fù)責(zé)對(duì)公司文化,戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行整理編輯及推廣工作. 5 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及品類進(jìn)行整理并執(zhí)行銷售工作管理系統(tǒng),機(jī)器設(shè)備等,與各店合作廠 商進(jìn)行溝通,維。
5、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營(yíng)造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參 與指定。
6、司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 協(xié)調(diào)部門資源,在市場(chǎng)營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃 組織管理組織管理 配合市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的 制度 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司房地。
7、Q001gw 車輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購(gòu)副主管 14 CQPQ1CG002。
8、久葷 季足瘡漚波號(hào) 經(jīng)氧失仿滾 裸公驕瘁納系 唱鹽訖芍早 戌肆苫郴輻悶 一寧卸放窮 犬辯膊某提 奏暈窿孫塹厚 提拐終肚坑 餌滌剪輥錫疙 喇浚祁怕下 擎諒南耕本際 砒錦遂輕潞 術(shù)邯兒桌遙晚 狼代垮穗拄 獰人宿電為詠 騁城膠粥祿 隋坯湘莉總 奸。
9、建立公司經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作體系; 7. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí)含以上人員的人事安排; 11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的。
10、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
11、降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司。
12、1 在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作. 2 在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力. 3 主持公司日常的各項(xiàng)建筑開發(fā)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作. 5 負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處。
13、 10 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一一前前 言言 xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多年,原始資本積累逐 步發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司應(yīng)遵循團(tuán)結(jié) 合作誠(chéng)信發(fā)展的宗旨,用嚴(yán)格的制度管理企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 。
14、根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置, 并提交董事會(huì)審議,通過(guò)后組織實(shí)施; 6負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員副總或部門負(fù)責(zé) 人 ; 7組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員 調(diào)整方案; 8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策。
15、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
16、制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)。
17、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
18、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
19、21十五員工食堂廚師長(zhǎng)P21十六員工食堂廚師P22十七員工食堂雜工P23二市場(chǎng)銷售部崗位職責(zé)P2431一銷售部經(jīng)理P24二銷售部副經(jīng)理P25三銷售主管P26四銷售代表P27五預(yù)訂領(lǐng)班P28六預(yù)訂員P29七公關(guān)經(jīng)理P30八美工主管P31九美工。
20、商場(chǎng)關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定.20030917 09某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 09某商場(chǎng)員工考勤管理規(guī)則.20030917 09連鎖門店店長(zhǎng)的選聘與考核辦法.20030917 09蔬果主管工作職責(zé).20030917 09蔬果員工工作職。
21、吧服務(wù)員職責(zé)酒吧服務(wù)員職責(zé)餐廳主管崗位職責(zé)餐廳主管崗位職責(zé)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)餐廳服務(wù)員職責(zé)餐廳服務(wù)員職責(zé)二,客房部二,客房部客房部經(jīng)理客房部經(jīng)理樓層主管樓層主管樓層領(lǐng)班樓層領(lǐng)班房務(wù)中心領(lǐng)班房務(wù)中心領(lǐng)班房務(wù)中心文員房務(wù)中心文員客。
22、策劃部十一營(yíng)銷策劃部3535十二招商營(yíng)運(yùn)中心十二招商營(yíng)運(yùn)中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說(shuō)明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級(jí)董事長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
23、區(qū)與周轉(zhuǎn)倉(cāng)衛(wèi)生五任職資格五任職資格收貨課長(zhǎng)任職資格性別: 男女均可年齡:2035歲身高: 男: 170CM, 女: 160CM視力:正常語(yǔ)言:普通話標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)1教育:高中學(xué)歷以上2培訓(xùn):計(jì)算機(jī)操作,接受過(guò)本業(yè)態(tài)商品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)者優(yōu)先3經(jīng)驗(yàn):兩。
24、商場(chǎng)關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定.20030917 09某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 09某商場(chǎng)員工考勤管理規(guī)則.20030917 09連鎖門店店長(zhǎng)的選聘與考核辦法.20030917 09蔬果主管工作職責(zé).20030917 09蔬果員工工作職。
25、款項(xiàng).二制定酒店管理服務(wù)操作規(guī)范.三確立組織機(jī)構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際設(shè)置部門,任免部門經(jīng)理以上管理人員.1 對(duì)管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.2 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作.3 主持部門經(jīng)理參加的每周。
26、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程,要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)。
27、維護(hù)員崗位職責(zé).11十六巡邏崗崗位職責(zé).11十七道口崗崗位職責(zé).12十八消防責(zé)任人職責(zé).13十九義務(wù)消防隊(duì)員職責(zé).14二十消防中心值班員崗位職責(zé). 14二十一保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé).15二十二保潔員崗位職責(zé).16二十三綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé).16二十四。
28、及凹收,檔案的 歸口管理.2負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收發(fā)登記傳閱催辦及檔案的歸檔管理.3負(fù)責(zé)投送郵寄酒店級(jí)外發(fā)公文及其他公務(wù)郵件.4負(fù)責(zé)酒店各類會(huì)議的安排及對(duì)重點(diǎn)工作的督察落實(shí).5負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部溝通的日常管理,建立保持內(nèi)部溝通制度.6負(fù)責(zé)酒店對(duì)外的宣傳。
29、責(zé)任心;主管抽查:主管除保證每天抽查客房數(shù)十間以上外,必須仔細(xì)檢查所有的貴賓房和抽查住客房.主管通過(guò)查房.為管理工作的改進(jìn)和調(diào)整實(shí)施員工培訓(xùn)和計(jì)劃人事調(diào)動(dòng)等提供有價(jià)值的信息; 經(jīng)理查房: 客房部經(jīng)理通過(guò)查房可加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系, 并更多地。
30、人衛(wèi)生 制服, 頭發(fā)指甲等是否符合要求.四四 具有為公司做貢獻(xiàn)的精神,不斷提高管理藝術(shù)負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理制定推銷策略組織實(shí)施服務(wù)規(guī)范和程序,業(yè)務(wù)上要求精益求精.五五 組織團(tuán)結(jié)員工重視屬下員工培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能.六六 熱情待客。
31、動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策.8負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作,做到儀表端莊態(tài)度和藹熱情大方反應(yīng)敏捷處事穩(wěn)健.9負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙入住裝修手續(xù).10按接待來(lái)訪規(guī)定,做好來(lái)訪登記,對(duì)電話預(yù)約的來(lái)訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門,對(duì)突然來(lái)訪者,要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)。
32、工作,及時(shí)完善企業(yè)制度.9對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo).10 積極了解員工的工作狀態(tài)思想的穩(wěn)定性,不斷與員工交流溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題.11 做好酒店各方面的節(jié)能降耗工作.12 節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi).13 監(jiān)督各部門員工的工作程序的準(zhǔn)確性及遵守員。
33、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策.工作內(nèi)容工作內(nèi)容貫徹國(guó)家人事勞動(dòng)方面的方針政策組織制定酒店人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃.組織制定勞動(dòng)定員編制方案,綜合平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理.組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案,嚴(yán)格工資基金的管理.組織制定。
34、的工作, 管理保安員.2.安排保安員的休息 工作時(shí)間, 做好考勤記錄.3.值勤時(shí)要文明禮貌熱心耐心,注意工作方式方法, 避免簡(jiǎn)單粗暴, 做到文明執(zhí)勤.4.要隨時(shí)檢查 監(jiān)督保安員的工作和酒店內(nèi)外安全防范情況.5.熟悉掌握酒店設(shè)施和重點(diǎn)防范部位。
35、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
36、運(yùn)行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強(qiáng)賓客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場(chǎng)要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)賓館的各項(xiàng)工作.8建立完善賓館的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度并實(shí)施.9認(rèn)真完成年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.10全面負(fù)責(zé)。
37、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程, 要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
38、理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程,要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
39、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程, 要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
40、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程,要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的。
41、的制定和考核, 分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況, 針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益. 此外, 總經(jīng)理辦公室還要負(fù)責(zé)酒店的重大接待活動(dòng)和促銷活動(dòng).第二。
42、理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來(lái)完成,而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程,要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
43、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營(yíng)部對(duì)外經(jīng)營(yíng)部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
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