建筑公司各部門(mén)管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、age 7員工出入場(chǎng)流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動(dòng)策劃執(zhí)行流程page 1 0賣(mài)場(chǎng)停電應(yīng)急流程page 1 1防火應(yīng)急流程page 1 2營(yíng)運(yùn)管理處長(zhǎng)日工作流程page 1 3分店店長(zhǎng)日工作流程page 1 4營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)日。
2、某商場(chǎng)關(guān)于評(píng)定星級(jí)員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè).20030917 09 某商場(chǎng)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定.20030917 09 某商場(chǎng)關(guān)于員工購(gòu)物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
3、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀(guān)察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
4、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀(guān)察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
5、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
6、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類(lèi)工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門(mén)主管或領(lǐng)班登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷(xiāo)其名單工具名稱(chēng).3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
7、降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為項(xiàng)目收益做貢獻(xiàn)為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶(hù)提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過(guò)項(xiàng)目公司審批后落實(shí)實(shí)施.3 按項(xiàng)目公司要求完成團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn),并組織進(jìn)行租戶(hù)裝修管理施工管理等,在公司要。
8、面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的方向,確保公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展符合法律法規(guī)及其他適宜要求;n 批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo);n 在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表,規(guī)。
9、接負(fù)責(zé),物 業(yè)部只需常設(shè) 1 名出納; 行政人事 1 人 說(shuō)明:負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)行政管理工作,由于物業(yè)部人員招聘數(shù)量龐大,該崗位可協(xié) 助公司人力資源部,共同負(fù)責(zé)崗位招聘及員工錄用工作. 接待兼文員 2 人 說(shuō)明:主要負(fù)責(zé)前臺(tái)接待工作,為考慮。
10、 級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀(guān)察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
11、負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的具體編制工作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書(shū)編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公 會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨 干組成投標(biāo)書(shū)編制小。
12、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報(bào)表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
13、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報(bào)表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
14、排序生成. 3 表B項(xiàng)合同分類(lèi)指:明源成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容,共分為10大類(lèi),每類(lèi)最末級(jí)累計(jì)共計(jì)32項(xiàng),各指 標(biāo)解釋詳見(jiàn)合同分類(lèi)表.該合同分類(lèi)在明源成本系統(tǒng)中會(huì)在多項(xiàng)功能模塊中自動(dòng)提示,供選擇 作錄入或查詢(xún)等. 4 表C項(xiàng)合同號(hào)指:各部門(mén)信。
15、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
16、量一次通過(guò)率 年度純利總額毛利潤(rùn)總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
17、職責(zé) 第六節(jié)第六節(jié) 收銀員崗位職責(zé)收銀員崗位職責(zé) 第三章第三章 行政人事總監(jiān)位職責(zé)行政人事總監(jiān)位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié) 保安部經(jīng)理崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 一保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職一保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé) 二消防主管崗位職責(zé)二消防主管崗位職責(zé) 三監(jiān)控崗位。
18、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類(lèi)文件精神,督促檢查各部 門(mén)對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
19、格下下面面以以文文字字形形式式說(shuō)說(shuō)明明. 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
20、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
21、覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀(guān)念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
22、 首問(wèn)責(zé)任制對(duì)象:首問(wèn)責(zé)任制對(duì)象: 酒店全體員工.首問(wèn)責(zé)任人是指當(dāng)客人來(lái)公司,或是打電話(huà)給酒店要求服務(wù)時(shí),客人所接觸到的第一 位員工. 三三 首問(wèn)責(zé)任制內(nèi)容首問(wèn)責(zé)任制內(nèi)容: 依據(jù)公司管理程序,及時(shí)辦理服務(wù)對(duì)象所需要辦理的事務(wù);熱情接待引導(dǎo)客。
23、P23 二文件檔案銷(xiāo)毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號(hào)編制的規(guī)定。
24、請(qǐng)公司副總經(jīng)理總工程師部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報(bào)董事會(huì)表決通過(guò); 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤(pán)掌控公司的 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六組織制定公司各項(xiàng)管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 七組織項(xiàng)目的前。
25、萬(wàn)穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會(huì)管理制度。
26、3 辦公室員工下班離開(kāi)時(shí)要將自己的文件資料和財(cái)物收好,要將門(mén)窗 文件柜保險(xiǎn)柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時(shí)常注意檢查門(mén)窗插銷(xiāo)文件柜抽屜門(mén)鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時(shí)報(bào)請(qǐng)修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門(mén)鎖或換鎖芯. 5 嚴(yán)。
27、標(biāo),確立其發(fā)展方向,并指揮實(shí)施. 2主持制定和完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;建立健全內(nèi)部組織的系統(tǒng);協(xié)調(diào)各部門(mén) 關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制. 3研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況,制定價(jià)格體系,適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn), 并指揮實(shí)施. 4全面負(fù)。
28、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門(mén). 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,公司總。
29、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
30、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開(kāi) 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
31、全面負(fù)責(zé)管理處的人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作; 4負(fù)責(zé)重要客人接待,保持與社會(huì)各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專(zhuān)業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開(kāi)會(huì)議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強(qiáng)。
32、客人及會(huì)議 宴會(huì)通知,確認(rèn)其付款方式,以保證入住和結(jié)帳準(zhǔn)確無(wú)誤 5. 快速準(zhǔn)確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續(xù),開(kāi)房時(shí)主動(dòng)向客人 講清房?jī)r(jià),避免客人誤解,并需做好客人驗(yàn)證手續(xù)和開(kāi)房登記. 6. 準(zhǔn)確熟練地收點(diǎn)客人現(xiàn)金支票,打印客人各項(xiàng)收。
33、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
34、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)受理業(yè)主的服務(wù)申請(qǐng),將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以?xún)?nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿(mǎn)意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
35、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
36、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項(xiàng)公司條例1凡上班出現(xiàn)遲到早退的扣 2 分 ,超過(guò) 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數(shù)工資并扣 2040 分,情。
37、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě),應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
38、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠(chǎng)加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
39、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀(guān)當(dāng)前業(yè)。
40、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
41、了建筑集團(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門(mén)三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門(mén)和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
42、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專(zhuān)管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 121部門(mén)經(jīng)理 132部門(mén)副經(jīng)理 133核算會(huì)計(jì) 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專(zhuān)管員 16十經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部 。
43、決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
44、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門(mén)的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營(yíng)部對(duì)外經(jīng)營(yíng)部1. 負(fù)責(zé)開(kāi)具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書(shū);2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶(hù)的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
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