建筑公司各部門制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、某商場(chǎng)關(guān)于評(píng)定星級(jí)員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場(chǎng)運(yùn)營管理手冊(cè).20030917 09 某商場(chǎng)差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場(chǎng)關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
3、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
4、降低物業(yè)運(yùn)營成本為項(xiàng)目收益做貢獻(xiàn)為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項(xiàng)目公司審批后落實(shí)實(shí)施.3 按項(xiàng)目公司要求完成團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn),并組織進(jìn)行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。
5、收發(fā)文件管理制度P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文。
6、 級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
7、 . 20 出納 . 21 核算員 A. 22 核算員 B . 23 會(huì)計(jì) A. 24 會(huì)計(jì) B . 26 收銀員 A. 27 收銀員 B . 27 第四篇 營銷管理部. 29 經(jīng)理 . 29 招商主管 . 30 商場(chǎng)主管 . 31 招商員。
8、負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公 會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨 干組成投標(biāo)書編制小。
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績效考核實(shí)施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報(bào)表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
10、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績效考核實(shí)施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報(bào)表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
11、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活。
12、排序生成. 3 表B項(xiàng)合同分類指:明源成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容,共分為10大類,每類最末級(jí)累計(jì)共計(jì)32項(xiàng),各指 標(biāo)解釋詳見合同分類表.該合同分類在明源成本系統(tǒng)中會(huì)在多項(xiàng)功能模塊中自動(dòng)提示,供選擇 作錄入或查詢等. 4 表C項(xiàng)合同號(hào)指:各部門信。
13、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
14、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
15、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
16、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
17、毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號(hào)編制的規(guī)定P35 十一辦公室工。
18、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號(hào)編制的規(guī)定。
19、請(qǐng)公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報(bào)董事會(huì)表決通過; 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤掌控公司的 運(yùn)營系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六組織制定公司各項(xiàng)管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 七組織項(xiàng)目的前。
20、3 辦公室員工下班離開時(shí)要將自己的文件資料和財(cái)物收好,要將門窗 文件柜保險(xiǎn)柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時(shí)常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時(shí)報(bào)請(qǐng)修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴(yán)。
21、標(biāo),確立其發(fā)展方向,并指揮實(shí)施. 2主持制定和完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;建立健全內(nèi)部組織的系統(tǒng);協(xié)調(diào)各部門 關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制. 3研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況,制定價(jià)格體系,適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn), 并指揮實(shí)施. 4全面負(fù)。
22、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
23、個(gè),引進(jìn)率100 分,引進(jìn)率90 分,引進(jìn)率80 分,引進(jìn)率80以下分.2.目標(biāo) 品牌引進(jìn)率:引進(jìn)的目標(biāo)品牌總的目標(biāo)品牌100 6本月品牌引進(jìn)率 所轄部類月季度品牌營銷策劃1每周五前按 時(shí)提交營銷策劃方案,未按時(shí)提交扣3分次;2營 銷方案質(zhì)。
24、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
25、責(zé)制,規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍.完善商場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性.2. 制定分店長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃及各部門管理目標(biāo),組織完成總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù).3. 維護(hù)公司形象,提高公司聲譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)分店經(jīng)營管理活動(dòng),建立和擴(kuò)大銷售。
26、六公共區(qū)域清潔員崗位職責(zé). 9六餐飲部各崗位職責(zé). 10一餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé). 10二餐飲部主管崗位職責(zé). 10三餐飲部領(lǐng)班崗位職責(zé).11四餐飲部迎賓員崗位職責(zé).11五餐飲部收銀員崗位職責(zé). 12六餐飲部服務(wù)員崗位職責(zé). 12七餐飲部傳菜員。
27、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
28、區(qū)與周轉(zhuǎn)倉衛(wèi)生五任職資格五任職資格收貨課長任職資格性別: 男女均可年齡:2035歲身高: 男: 170CM, 女: 160CM視力:正常語言:普通話標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)1教育:高中學(xué)歷以上2培訓(xùn):計(jì)算機(jī)操作,接受過本業(yè)態(tài)商品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)者優(yōu)先3經(jīng)驗(yàn):兩。
29、策劃部十一營銷策劃部3535十二招商營運(yùn)中心十二招商營運(yùn)中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書編號(hào)部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級(jí)董事長部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
30、接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二部分:組織結(jié)構(gòu)圖第二部分:組織結(jié)構(gòu)圖綜合辦公室主任科員科員第三部分第三部分:科室人員崗位描述:科室人員崗位描述:設(shè)置目的:設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)等工作.辦公室崗位職責(zé)辦公室崗。
31、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
32、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會(huì)計(jì) 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
33、款項(xiàng).二制定酒店管理服務(wù)操作規(guī)范.三確立組織機(jī)構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營管理實(shí)際設(shè)置部門,任免部門經(jīng)理以上管理人員.1 對(duì)管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.2 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作.3 主持部門經(jīng)理參加的每周。
34、及凹收,檔案的 歸口管理.2負(fù)責(zé)外來文件的收發(fā)登記傳閱催辦及檔案的歸檔管理.3負(fù)責(zé)投送郵寄酒店級(jí)外發(fā)公文及其他公務(wù)郵件.4負(fù)責(zé)酒店各類會(huì)議的安排及對(duì)重點(diǎn)工作的督察落實(shí).5負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部溝通的日常管理,建立保持內(nèi)部溝通制度.6負(fù)責(zé)酒店對(duì)外的宣傳。
35、人衛(wèi)生 制服, 頭發(fā)指甲等是否符合要求.四四 具有為公司做貢獻(xiàn)的精神,不斷提高管理藝術(shù)負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理制定推銷策略組織實(shí)施服務(wù)規(guī)范和程序,業(yè)務(wù)上要求精益求精.五五 組織團(tuán)結(jié)員工重視屬下員工培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能.六六 熱情待客。
36、動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策.8負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作,做到儀表端莊態(tài)度和藹熱情大方反應(yīng)敏捷處事穩(wěn)健.9負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙入住裝修手續(xù).10按接待來訪規(guī)定,做好來訪登記,對(duì)電話預(yù)約的來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門,對(duì)突然來訪者,要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)。
37、組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化高效化.主持每周酒店經(jīng) 理級(jí)的周一例會(huì). 閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào), 并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的 工作系統(tǒng). 4 健全酒店的財(cái)務(wù)制度.閱。
38、工作,及時(shí)完善企業(yè)制度.9對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo).10 積極了解員工的工作狀態(tài)思想的穩(wěn)定性,不斷與員工交流溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題.11 做好酒店各方面的節(jié)能降耗工作.12 節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi).13 監(jiān)督各部門員工的工作程序的準(zhǔn)確性及遵守員。
39、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策.工作內(nèi)容工作內(nèi)容貫徹國家人事勞動(dòng)方面的方針政策組織制定酒店人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)計(jì)劃.組織制定勞動(dòng)定員編制方案,綜合平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理.組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案,嚴(yán)格工資基金的管理.組織制定。
40、運(yùn)行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強(qiáng)賓客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場(chǎng)要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)賓館的各項(xiàng)工作.8建立完善賓館的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度并實(shí)施.9認(rèn)真完成年度的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃.10全面負(fù)責(zé)。
41、崗位職責(zé)16八質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)17第二節(jié)人事部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)人事部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)1818一員工招聘入職管理制度及程序 18二員工離職管理制度及程序 21三新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序 25四休假管理制度及程序 28五員工考勤管理。
42、的制定和考核, 分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況, 針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益. 此外, 總經(jīng)理辦公室還要負(fù)責(zé)酒店的重大接待活動(dòng)和促銷活動(dòng).第二。
43、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營部對(duì)外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
44、境因素活動(dòng)的歸口管理.7 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量的歸口管理.1。
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