建筑公司各部室管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、單間11.79元.3以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)。
2、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊(duì)保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核價(jià)計(jì)。
3、02,相對(duì)濕度95以上.11.3 普通混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)試件和砂漿抗壓強(qiáng)度試件以3個(gè)試件為一組,普通混凝土抗水滲透試驗(yàn)試件以6個(gè)試件為一組,每組試件所用拌和物應(yīng)從同一盤混凝土砂漿或同一車混凝土砂漿中取樣.11.4 混凝土試件和砂漿試件。
4、合理使用,滿足工作需要特制 定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽(yáng)光百貨貴賓室大小會(huì)議室及洽談室的管理使用. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室的全面管理,包括安排使用調(diào)配內(nèi)部物 品管理借用衛(wèi)生等. 3.2 前臺(tái)負(fù)責(zé)會(huì)議。
5、和故障報(bào)警; 第四條消防控制室工作人員每班不得少于 2 人,一名負(fù)責(zé)值班時(shí)報(bào)警部位 的核實(shí)和緊急情況的處置巡邏崗 ,一名負(fù)責(zé)自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作; 第五條消防控制室自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員,應(yīng)取得消防專業(yè)技術(shù)合格 證 ,持證上崗,并存放在消防控。
6、設(shè)備以及地面進(jìn)行清潔保持室內(nèi)無(wú) 塵衛(wèi)生清潔. 第五條任何人不得私自自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料,如需查閱需填寫 查閱錄像申請(qǐng)表 , 經(jīng)禮兵隊(duì)長(zhǎng) 小區(qū)經(jīng)理 保安部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行查閱. 第六條當(dāng)值監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室員,不得無(wú)故占。
7、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
8、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
9、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
10、溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng),使用當(dāng)中要經(jīng)常 檢查各狀態(tài)運(yùn)行情況. 5標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前,由試驗(yàn)員對(duì)試塊的編號(hào)成型日期 強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行核對(duì),標(biāo)識(shí)不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室. 6試塊碼放應(yīng)整齊有序, 試塊之間間距為 1020mm, 不。
11、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
12、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
13、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
14、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
15、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
16、門 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書及可行性報(bào)告主要。
17、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
18、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
19、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
20、DBASS006 SDBASS001 員工宿舍管理規(guī)定員工宿舍管理規(guī)定 1 公司宿舍是員工業(yè)余休息和自學(xué)的場(chǎng)所,凡入住本宿舍的員工必須服從安排,自覺(jué)接受 宿舍管理人員的監(jiān)督管理,嚴(yán)格遵守本規(guī)定的所有條款. 2 講究公德,進(jìn)出宿舍時(shí),要保持肅。
21、萬(wàn)穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會(huì)管理制度。
22、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
23、長(zhǎng),黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
24、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
25、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
26、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
27、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開(kāi) 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
28、驗(yàn)崗位責(zé)任制度 . 0 0 3.3.儀器設(shè)備管理制度儀器設(shè)備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度. 3 3 6.6.報(bào)告審核簽發(fā)管理制度報(bào)告審核簽發(fā)管理制度. 。
29、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
30、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
31、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
32、全面負(fù)責(zé)管理處的人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作; 4負(fù)責(zé)重要客人接待,保持與社會(huì)各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開(kāi)會(huì)議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強(qiáng)。
33、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
34、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
35、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
36、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
37、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)受理業(yè)主的服務(wù)申請(qǐng),將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內(nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
38、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
39、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
41、務(wù)計(jì)劃 16第八章市場(chǎng)研究計(jì)劃 17第九章?tīng)I(yíng)銷預(yù)算計(jì)劃 18第十章?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)估20第十一章附則 203渠道管理制度20第一章總則20第二章渠道管理的組織管理 21第三章渠道管理制定方法21第四章渠道管理內(nèi)容 22第五章銷售渠道設(shè)計(jì) 。
42、計(jì)劃管理制度營(yíng)銷計(jì)劃管理制度.9 9第一章總則.9第二章?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃的組織管理.9第三章?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃制定方法.9第四章?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃管理內(nèi)容.10第五章銷售計(jì)劃.10第六章市場(chǎng)促銷計(jì)劃.11第七章技術(shù)服務(wù)計(jì)劃.12第八章市場(chǎng)研究計(jì)劃.13第九章?tīng)I(yíng)銷預(yù)算計(jì)。
43、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
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