建筑公司各職能部門管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計。
2、0 程序要點(diǎn)4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計核價計。
3、 柱距,貨垛與柱子距1020厘米;5 垛距,垛與垛之間應(yīng)為100厘米.4 對存放易燃易爆物品的庫房的電器設(shè)備,必須采取相應(yīng)有效的防火防爆措施.5 對有毒易燃物品要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放領(lǐng)用手續(xù).6 庫房內(nèi)要清潔,走道和出入口暢通.7 倉庫工。
4、2.6資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購.2.7部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細(xì)則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績指標(biāo)根據(jù)公司要求。
5、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術(shù)平均值計取; 3各部門得分各部門權(quán)重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設(shè)計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。
6、及時解決或解決效果不理想的扣相 關(guān)業(yè)務(wù)部門扣35分. 1.沒有定期召開系統(tǒng)例會制 度扣5分,未按制度規(guī)定定期 召開系統(tǒng)例會的扣510分; 2.沒有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計劃扣 5分,未按培訓(xùn)計劃落實系統(tǒng) 培訓(xùn)工作扣510分. 1.部門內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)分工。
7、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業(yè)管理需求而進(jìn)行的采購.如:運(yùn)營管理資金運(yùn)作行政管理財務(wù)稅費(fèi)管理等非工程開發(fā)類 業(yè)務(wù)單項和集中招標(biāo)采購業(yè)務(wù),一級開發(fā)涉及。
8、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。
9、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細(xì)則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
10、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
11、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
12、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
13、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
14、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
15、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
16、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
17、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
18、管理管理部主管部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工。
19、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
20、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
21、9 商鋪鑰匙管理規(guī)定 . 10 商戶投訴管理規(guī)定 . 11 文件收發(fā)管理規(guī)定 . 12 物業(yè)客戶服務(wù)流程 . 12 商戶進(jìn)場管理工作規(guī)程. 12 商戶裝修管理工作規(guī)程. 15 商戶開業(yè)管理工作規(guī)程. 17 商戶信報郵件處理工作規(guī)程. 18 。
22、6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務(wù)管理管。
23、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質(zhì)要求三計財部工作人員素質(zhì)要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一 總臺結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業(yè)點(diǎn)收款 .25 四 收入。
24、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。
25、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
26、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗; 5.以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。
27、負(fù)責(zé)審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
28、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
29、項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力 物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
30、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
31、年國家政策的出臺,建筑市 場竟?fàn)幐蛹ち? 要想贏得市場一席之地, 就得有我們自己的品牌 誠信 守約來完成. 沒有規(guī)矩不成方圓 ,為了實現(xiàn)一個共同目標(biāo)把工程 做到效益最大化,必須要建立一個優(yōu)秀的項目管理班子,并要有一套完整 的管理制度措施規(guī)。
32、地生活區(qū)管理制度 . 22 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 23 第十二章環(huán)境保護(hù)制度 . 24 第十三章目標(biāo)考核制度 . 31 第十四章群防群治制度 . 35 第十五章設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)管理制度 . 36 第十六章衛(wèi)生責(zé)任制度 . 37。
33、資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
34、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
35、施工組織設(shè)計和施工 方案. 5督促項目各技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,安全交 底制度. 6組織實施自檢交接檢和專檢制度. 7組織實施材料采購驗收復(fù)檢貯存等制度. 8策劃項目關(guān)鍵和特殊工序,并組織編制相應(yīng)的施工方 案作業(yè)指導(dǎo)書做樣板間墻 . 。
36、闖后缸點(diǎn)慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
37、作規(guī)程. 1.3 確保本項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設(shè)計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監(jiān)督實施. 1.5 組織進(jìn)行每半個月一次的安全生產(chǎn)檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進(jìn)行項目部和班。
38、案.以上方案由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制,項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審批.在各分部分項工程施工前必須完善相關(guān)方案,否則每少一個方案 扣 50 元;方案齊全真實有效針對性強(qiáng)具有一定的經(jīng)濟(jì)價值和指導(dǎo)作 用的,每個方案獎勵元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。
39、層崗位設(shè)計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 . 16 2.4 計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計 . 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計 . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
40、導(dǎo)各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調(diào)及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發(fā),提高職員管理能力與素質(zhì),使管理與服務(wù)逐步走向規(guī) 范化科學(xué)化. 8咨詢業(yè)主意見,與業(yè)主建立良好關(guān)系. 9做好對外溝通,對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,制定物業(yè)年度。
41、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
42、團(tuán)公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé); 3及時收集和了解各部門的工作動態(tài); 4負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計劃,認(rèn)真組織辦公用品等材料的供應(yīng) 采購,做好辦公用品等物資的進(jìn)出庫存等核算工作,保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用; 5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章。
43、產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項目的管理工作及對外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號主要職責(zé)工作內(nèi)容1計劃分析計劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計劃;物。
44、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
46、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
47、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項重要文件資料.六對公司的。
48、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項重要文件資料.六對公司的。
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