建筑公司工程部管理制度和管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、 各專業(yè)班在接到值班室的維修單或電話時(shí),無(wú)條件加以服從和執(zhí)行,并及時(shí)匯報(bào)工 作進(jìn)程. 6. 在崗人員要明確的責(zé)任意識(shí),凡因工作差錯(cuò)出現(xiàn)問(wèn)題的,要按員工手冊(cè)中的有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理. 7. 對(duì)客人的投訴要及時(shí)處理,做到隨叫隨到,不得延誤. 8。
2、部領(lǐng)班崗位職責(zé)4 綜合電工崗位職責(zé)5 土建泥水工崗位職責(zé)6 工作工作質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作工作項(xiàng)目作業(yè)流程項(xiàng)目作業(yè)流程綜合管理制度綜合管理制度 電梯機(jī)房管理規(guī)定7 發(fā)電機(jī)房管理規(guī)定8 中央空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定9 高低壓配電房管理規(guī)定10 生活消防。
3、一個(gè)現(xiàn)代化的五星級(jí)酒店,擁有大量的先進(jìn)復(fù)雜貴重 的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運(yùn)作,直接影響酒店的服 務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽(yù)與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益. 工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于良好。
4、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動(dòng)制度34 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
5、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動(dòng)制度34 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
6、月. 四使用單位對(duì)臨時(shí)線使用結(jié)束后,須及時(shí)通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護(hù)下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時(shí)線路安裝所需材料及人工由申請(qǐng)者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費(fèi)用. 。
7、結(jié)書(shū)違建拆除承諾書(shū)及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過(guò),并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
8、程部全權(quán)負(fù)責(zé). 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時(shí)性維修,使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責(zé)任愛(ài)護(hù)和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
9、愛(ài)崗敬業(yè),切 實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé). 第四條 參加工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作. 第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告. 第六條 施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案. 第七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
10、 第四章 現(xiàn)場(chǎng)工程部工作目標(biāo)計(jì)劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法 第一章 項(xiàng)目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 第四章 總包對(duì)分包單位交底管理辦。
11、行安全教育,嚴(yán) 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護(hù)用品要定期進(jìn)行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時(shí)挪動(dòng)使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時(shí)應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
12、行安全教育,嚴(yán) 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護(hù)用品要定期進(jìn)行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時(shí)挪動(dòng)使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時(shí)應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
13、接管驗(yàn)收與交付管理 1物業(yè)接管驗(yàn)收 1負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)實(shí)物形態(tài)的驗(yàn)收. 2負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程遺留問(wèn)題整改. 3負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資料檔案的接管驗(yàn)收. 2物業(yè)交付 1負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)驗(yàn)收. 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問(wèn)題整改. 三維修服務(wù) 1有償維修服務(wù) 1負(fù)責(zé)對(duì)。
14、如切割機(jī)電焊機(jī)臺(tái)鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個(gè)人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內(nèi)部使用, 不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下。
15、管崗位職責(zé)權(quán)限 8 3維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限 9 4設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限 9 5設(shè)備運(yùn)行員崗位職責(zé) 10 6維修員管家工程助理崗位職責(zé) 11 第四章第四章 工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 12 一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 。
16、要求進(jìn)行全員管理,認(rèn)真貫徹各級(jí) 崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并落實(shí)到部門班組及個(gè)人,設(shè)備管理考核指標(biāo)納入使用 部門評(píng)比考核內(nèi)容,對(duì)成績(jī)顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)玩忽職守,造成設(shè)備事故者給予批評(píng)和 嚴(yán)肅處理. 2 酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍主要有:供熱設(shè)備。
17、6 組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施. 7 提出工程部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
18、 . 19 4.7. 發(fā)電機(jī)檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調(diào)運(yùn)行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
19、制度. 17 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 19 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 20 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 22 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 24 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 26 第十七節(jié) 變配電室機(jī)房管理制度. 27。
20、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
21、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強(qiáng)電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運(yùn)行工 . 20 2.15 暖通運(yùn)行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
22、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價(jià)的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設(shè)備保修單產(chǎn)品合格證設(shè)備技術(shù)說(shuō)明及專業(yè)工。
23、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設(shè)備管理制度16 2 服務(wù)規(guī)程19 3 值班制度21 4 報(bào)告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設(shè)備報(bào)廢制度27 8 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度28 9 設(shè)備維修管理制度36 10設(shè)備管理專人負(fù)責(zé)。
24、設(shè)施設(shè)備的維修保 養(yǎng)工作.保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和客人的要求提供技術(shù) 保障. 2.制訂設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃有組織貫徹實(shí)施. 3.編制年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)和總經(jīng)。
25、各種表格. 5. 值班員工要對(duì)維修單嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時(shí)和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當(dāng)日未完成,須向 值班工程師匯報(bào). 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時(shí),要無(wú)條件服從執(zhí)行,并及 時(shí)匯報(bào). 7. 在崗人。
26、班工作范圍各班工作范圍 1運(yùn)行班:運(yùn)行班: 1配電室發(fā)電機(jī)房柴油機(jī)房空調(diào)機(jī)房蒸汽鍋爐房二次供水池空調(diào) 補(bǔ)水,水泵房熱水泵房冷卻塔運(yùn)行班管理范圍. 2保障設(shè)備的正常運(yùn)行與管理,做好運(yùn)行紀(jì)錄,保證運(yùn)行紀(jì)錄的真實(shí)性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。
27、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書(shū)寫(xiě)。
28、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書(shū)寫(xiě)執(zhí)行情況匯報(bào)書(shū), 并呈送 主管任務(wù)。
29、象:項(xiàng)目工程師 2.3 平級(jí)部門:行政人事部財(cái)務(wù)部核算部銷售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購(gòu) 物流部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 行政人事部 財(cái)務(wù)部 銷售部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 采購(gòu)物流部 核算部 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 二項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍:二項(xiàng)目經(jīng)。
30、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
31、目標(biāo) . 4 4 2.1 確立質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo) . 4 2.2 本工程的質(zhì)量目標(biāo): . 4 2.3 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 . 5 3 3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
32、查修理工作. 6負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備線路更新和系統(tǒng)改造. 7負(fù)責(zé)酒店工程改造工作. 二.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接維修單后,在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造 成事故,由該責(zé)任班組填寫(xiě)事故報(bào)告 ,并由辦公室按事故性質(zhì)和損害程度研 究進(jìn)行處理. 。
33、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
34、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
35、六 國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法.8 七七 內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度.9 會(huì)計(jì)人員崗位管理制度會(huì)計(jì)人員崗位管理制度 一財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 1.組織實(shí)施本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法 律法規(guī)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律.負(fù)。
36、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機(jī)檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調(diào)運(yùn)行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。
37、不能影響使用效果,更不能影響到對(duì)業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的請(qǐng)修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條件;5 組織擬定設(shè)備管理操作維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
38、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項(xiàng)工作.二部門總職責(zé)二。
39、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé):1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級(jí):工程總監(jiān)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責(zé)。
40、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù).本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn).第第 2 2 章章職責(zé)與權(quán)。
41、13一工程電氣主任崗位職責(zé).13二工程設(shè)備主任崗位職責(zé).14三工程綜合主任崗位職責(zé).15五工程主管崗位職責(zé).15一電梯主管崗位職責(zé).15二強(qiáng)電運(yùn)行主管崗位職責(zé).16三強(qiáng)電維修主管崗位職責(zé).16四鍋爐主管崗位職責(zé).17五空調(diào)主管崗位職責(zé).1。
42、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項(xiàng)工作目標(biāo);3督促項(xiàng)目部組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 制定項(xiàng)目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項(xiàng)保證措施并組織實(shí)施;4參與施工圖的會(huì)審,接收施工圖,并負(fù)責(zé)將施工圖送達(dá)各使用方。
43、業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運(yùn)行. 建立健全各項(xiàng)管理制度, 。
44、實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制,對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),清查,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 .3施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的領(lǐng)料單領(lǐng)料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫(kù), 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴(yán)厲處罰,觸犯。
45、施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的比選簽約過(guò)程的工作.一設(shè)計(jì)單位的確定:1根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門關(guān)于對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合公司項(xiàng)。
46、3 技術(shù)交底制度.84.4 技術(shù)核定制度.114.5 技術(shù)復(fù)核制度.114.6 隱蔽工程驗(yàn)收制度.12五工程材料及設(shè)備管理辦法.145.1 工程項(xiàng)目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 155.3。
47、3 平級(jí)部門:行政人事部財(cái)務(wù)部核算部銷售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購(gòu)物流部項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目工程師行政人事部財(cái)務(wù)部銷售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購(gòu)物流部核算部工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)二項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍:二項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍:1. 對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé), 按。
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