建筑公司工程部規章制度Tag內容描述：
1、9一,生產經營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產管理制度18,四,工程計量,支付與資金監督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
2、任人全額賠償,5,項目經理,技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職,二,勞動紀律管理1,嚴格執行施工規范,文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責,2,上班時間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、9一,生產經營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產管理制度18,四,工程計量,支付與資金監督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
4、的工作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應佩戴在左胸前2,除工作需要外,不能將衣袖,褲腿卷起,按規定穿好鞋子,不得穿破損鞋和拖鞋上崗,不能留長發,不染彩發,不留胡須,言行舉止要檢點第三章,排班和工作任務制度,根據領導安排的班表休息,未經領導批準不得擅。
5、制服外出小區,不得在業余時間穿制服外出,不得冬夏制服混穿,d保安員著制服時,要經常保持干凈整潔,3,1,2儀表,頭發,指甲經常修剪,保持整潔,男保安員不準留大包頭,大鬢角,不準蓄胡須,女保安員不得留長發,保安員當班不得佩帶個人飾品,3,1。
6、章制度房地產公司銷售部規章制度完整版完整版總總則則1,為加強銷售部管理,規范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制度,2,本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規范銷售代表言行的依據,是評價銷售代表言行的標準,全體銷售人員應從我做起。
7、公司組織結構圖二,部門組織結構圖董事長總經理常務副總主管副總策劃管理部經理策劃部主管策劃部專員董事長總經理常務副總副總經理策劃部第三部分第三部分部門崗位職能部門崗位職能一一,部門職能,部門職能基本職能,基本職能,策劃方案,市場調研,產品定位。
8、12,0013,00,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,休息本部門人員按公司相關規定每周休息2天,如需值班按公司值班表執行,2,請假員工因事,病請假,須提前一天申請,填寫請假單經招商部經理批示后方可休假。
9、第九章安全生產資金保障制度27第十章安全設施和防護管理制度31第十一章安全警示標志的管理制度32第十二章消防安全管理制度32第十三章班前安全活動制度34第十四章施工現場文明施工管理制度35第十五章分包單位安全管理制度38第十六章安全技術交底。
10、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
11、1,部門職責,2,財務部負責人崗位職責,3,會計崗位職責,4,出納崗位職責3,經營部,1,部門職責,2,經營部負責人崗位職責,3,科員崗位職責4,預結算部,1,預結算部職責,2,預結算部負責人崗位職責,3,預結算部科員崗位職責5,質安部,1。
12、第九章安全生產資金保障制度27第十章安全設施和防護管理制度31第十一章安全警示標志的管理制度32第十二章消防安全管理制度32第十三章班前安全活動制度34第十四章施工現場文明施工管理制度35第十五章分包單位安全管理制度38第十六章安全技術交底。
13、注意勞逸結合,保護職工和身體健康,技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制1嚴格按照國家安全技術規定,規程,標準,編制設計,施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規程,2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
14、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理,書記,副經理,項目部總工簽字批復后執行,財務科長后期補充完善財務手續,1,材。
15、務說明書,44一,工程管理部主管職務說明書,4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修。
16、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節第一節聘用聘用第二節第二節任免任免第三節第三節離職離職第四節第四節獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節第一節員工日常行為規范員工日常行為規范第二節第二節員工。
17、覺遵守公司各項規章制度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術。
18、必須嚴格遵守勞動紀律,不得將與工作無關的物品帶入機房,特別禁止的是食品,6,在機房內不允許接用臨時電器設備,不允許隨意挪動消防器材,不允許未經批準,使用電焊,氣焊,不允許在機房吸煙,7,保持機房清潔衛生,搞好文明生產,二,預防性維修制度1。
19、房管理規定,18工程部重要工作處理程序,19設備故障的排除和處理程序,19重大設備事故處理程序,20能源消耗控制程序,21工程部突發事件處理程序,22工程部安全制度,25工程部安全管理制度,25工程部消防安全管理制度,26安全操作管理規程。
20、4入室服務規范,15二級庫房管理規定,16工程部重要工作處理程序,17設備故障的排除和處理程序,17重大設備事故處理程序,18能源消耗控制程序,19工程部突發事件處理程序,20工程部安全制度,22工程部安全管理制度,22工程部消防安全管理制。
21、房管理規定,19工程部重要工作處理程序,20設備故障的排除和處理程序,20重大設備事故處理程序,21能源消耗控制程序,22工程部突發事件處理程序,23工程部安全制度,27工程部安全管理制度,27工程部消防安全管理制度,28安全操作管理規程。
22、的質量,進度,信息和安全文明生產的管理辦法并定期進行檢查,監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責審核重大質量,安全事故的處理方案并協助處理,配合完成工程項目前期設計,規劃,報建等工作,參與工程項目設計成果的審查,優化及交底,設計變更,技。
23、定,19工程部重要工作處理程序,20設備故障的排除和處理程序,20重大設備事故處理程序,21能源消耗控制程序,22工程部突發事件處理程序,23工程部安全制度,27工程部安全管理制度,27工程部消防安全管理制度,28安全操作管理規程,31工具。
24、滿足客人物質享受和精神享受之需要,3,負責做好食品生產過程的組織,發展烹調藝術,4,負責抓好宴會預訂和宴會管理,增加經濟收入,5,負責加強成本控制,降低勞動消耗,提高經濟效益,6,負責本部門衛生清潔維護,達到衛生標準,二,部門組織機構圖二。
25、3,制定銷售行動計劃,銷售行動計劃總策略,市場經營計劃的要點,銷售行動計劃的要點,4,實施銷售行動計劃,擬定推銷對象,確定客源范圍,開辟銷售渠道,增加銷售網點,簽署各種用房合同,如長包房合同,寫字樓租賃合同,拜訪客戶,完成日常大量的訂房業務。
26、全保護裝置,使之工作可靠,D測量接地電阻,4三相平衡,三相平衡,測三相電壓,電流,保證三相負載平衡,必要時調整負載,5巡檢記錄,巡檢記錄,詳細記錄巡檢情況,整理歸檔,給排水巡檢工作標準給排水巡檢工作標準1檢查供水壓力檢查供水壓力檢查壓力表有。
27、二,規章制度二,規章制度,設備管理制度,服務規程,值班制度,報告制度,交班制度,安全,防火制度,設備報廢制度,設備技術檔案管理制度,設備維修管理制度,設備管理專人負責制度,值班室工作制度,變配電所設備巡回檢查制度,變配電設備定期試驗和缺陷管。
28、二,規章制度二,規章制度,設備管理制度,服務規程,值班制度,報告制度,交班制度,安全,防火制度,設備報廢制度,設備技術檔案管理制度,設備維修管理制度,設備管理專人負責制度,值班室工作制度,變配電所設備巡回檢查制度,變配電設備定期試驗和缺陷管。
29、易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標準,臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
30、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總經理制定經營管理決策提供依據,暫設部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機,財務人員等,二,綜合部的工作內容與工作職責,二,綜合部的工作內容與工作職責11,后勤保障的工作,后。
31、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
32、理規定21九交接班規定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應急處理制度31七質量事故分析與處理3。
33、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
34、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發生,6,值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
35、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
36、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
37、根據工程進度,測量組長制定測量方案,按分項,分部及單工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成,3,測量工作應嚴格按測量復核制度的規定執行,4,配合各部門日常工作,與現場技術人員緊密配合,各項工作必須現場交接,并簽字留底,5,參加中間檢查驗。
38、源的總監批準后,辦理招聘或內部調配,第四條應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢,第五條應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續,并繳驗下列文件,復印后退還,一,居民身份證,二,學歷證明正本,復印后退還,三,職稱證。
39、后由建設單位發往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
40、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理,五,督查工程技術人員,施工員,質檢員進行工程技術難點,疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格。
41、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營。
42、地,拓展更大的發展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業態變革,把握時機做好市場定位,做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平,當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
43、度等,指導施工生產按要求進行,并經常性地開展對施工人員的安全教育,4,電焊工,氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗,嚴禁無證上崗,5,進入施工現場的所有施工人員均要接受安全生產教育,簽訂安全生產責任書,現場所有施工人員須配戴安全帽,高處作。
44、的幅度,在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用,3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成。
45、決安全生產中的問題,三,認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況,四,加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力,五,嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安。
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