建筑公司工程部規(guī)章制度牌Tag內(nèi)容描述：
1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計(jì)量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費(fèi)用,開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
2、任人全額賠償,5,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職,二,勞動紀(jì)律管理1,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),2,上班時間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計(jì)量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費(fèi)用,開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
4、的工作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應(yīng)佩戴在左胸前2,除工作需要外,不能將衣袖,褲腿卷起,按規(guī)定穿好鞋子,不得穿破損鞋和拖鞋上崗,不能留長發(fā),不染彩發(fā),不留胡須,言行舉止要檢點(diǎn)第三章,排班和工作任務(wù)制度,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的班表休息,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅。
5、制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時間穿制服外出,不得冬夏制服混穿,d保安員著制服時,要經(jīng)常保持干凈整潔,3,1,2儀表,頭發(fā),指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭,大鬢角,不準(zhǔn)蓄胡須,女保安員不得留長發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個人飾品,3,1。
6、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度完整版完整版總總則則1,為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制度,2,本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù),是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn),全體銷售人員應(yīng)從我做起。
7、公司組織結(jié)構(gòu)圖二,部門組織結(jié)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理常務(wù)副總主管副總策劃管理部經(jīng)理策劃部主管策劃部專員董事長總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理策劃部第三部分第三部分部門崗位職能部門崗位職能一一,部門職能,部門職能基本職能,基本職能,策劃方案,市場調(diào)研,產(chǎn)品定位。
8、12,0013,00,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,休息本部門人員按公司相關(guān)規(guī)定每周休息2天,如需值班按公司值班表執(zhí)行,2,請假員工因事,病請假,須提前一天申請,填寫請假單經(jīng)招商部經(jīng)理批示后方可休假。
9、第九章安全生產(chǎn)資金保障制度27第十章安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31第十一章安全警示標(biāo)志的管理制度32第十二章消防安全管理制度32第十三章班前安全活動制度34第十四章施工現(xiàn)場文明施工管理制度35第十五章分包單位安全管理制度38第十六章安全技術(shù)交底。
10、度和決定,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不。
11、1,部門職責(zé),2,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,會計(jì)崗位職責(zé),4,出納崗位職責(zé)3,經(jīng)營部,1,部門職責(zé),2,經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,科員崗位職責(zé)4,預(yù)結(jié)算部,1,預(yù)結(jié)算部職責(zé),2,預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)5,質(zhì)安部,1。
12、第九章安全生產(chǎn)資金保障制度27第十章安全設(shè)施和防護(hù)管理制度31第十一章安全警示標(biāo)志的管理制度32第十二章消防安全管理制度32第十三章班前安全活動制度34第十四章施工現(xiàn)場文明施工管理制度35第十五章分包單位安全管理制度38第十六章安全技術(shù)交底。
13、注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工和身體健康,技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),編制設(shè)計(jì),施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,編制安全技術(shù)規(guī)程,2編制施工組織設(shè)計(jì)時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
14、工程進(jìn)度用材料款,2,計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),3,施工隊(duì)的工資,4,項(xiàng)目部管理人員的工資,二,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理,書記,副經(jīng)理,項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行,財(cái)務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù),1,材。
15、務(wù)說明書,44一,工程管理部主管職務(wù)說明書,4二,工程管理部副主管職務(wù)說明書,5三,工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書,6四,工程管理部文員職務(wù)說明書,7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程,99一,樓宇驗(yàn)收規(guī)程,9二,空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程,10三,日常維修。
16、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
17、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)。
18、必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不得將與工作無關(guān)的物品帶入機(jī)房,特別禁止的是食品,6,在機(jī)房內(nèi)不允許接用臨時電器設(shè)備,不允許隨意挪動消防器材,不允許未經(jīng)批準(zhǔn),使用電焊,氣焊,不允許在機(jī)房吸煙,7,保持機(jī)房清潔衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn),二,預(yù)防性維修制度1。
19、房管理規(guī)定,18工程部重要工作處理程序,19設(shè)備故障的排除和處理程序,19重大設(shè)備事故處理程序,20能源消耗控制程序,21工程部突發(fā)事件處理程序,22工程部安全制度,25工程部安全管理制度,25工程部消防安全管理制度,26安全操作管理規(guī)程。
20、4入室服務(wù)規(guī)范,15二級庫房管理規(guī)定,16工程部重要工作處理程序,17設(shè)備故障的排除和處理程序,17重大設(shè)備事故處理程序,18能源消耗控制程序,19工程部突發(fā)事件處理程序,20工程部安全制度,22工程部安全管理制度,22工程部消防安全管理制。
21、房管理規(guī)定,19工程部重要工作處理程序,20設(shè)備故障的排除和處理程序,20重大設(shè)備事故處理程序,21能源消耗控制程序,22工程部突發(fā)事件處理程序,23工程部安全制度,27工程部安全管理制度,27工程部消防安全管理制度,28安全操作管理規(guī)程。
22、的質(zhì)量,進(jìn)度,信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦法并定期進(jìn)行檢查,監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負(fù)責(zé)審核重大質(zhì)量,安全事故的處理方案并協(xié)助處理,配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì),規(guī)劃,報建等工作,參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查,優(yōu)化及交底,設(shè)計(jì)變更,技。
23、定,19工程部重要工作處理程序,20設(shè)備故障的排除和處理程序,20重大設(shè)備事故處理程序,21能源消耗控制程序,22工程部突發(fā)事件處理程序,23工程部安全制度,27工程部安全管理制度,27工程部消防安全管理制度,28安全操作管理規(guī)程,31工具。
24、滿足客人物質(zhì)享受和精神享受之需要,3,負(fù)責(zé)做好食品生產(chǎn)過程的組織,發(fā)展烹調(diào)藝術(shù),4,負(fù)責(zé)抓好宴會預(yù)訂和宴會管理,增加經(jīng)濟(jì)收入,5,負(fù)責(zé)加強(qiáng)成本控制,降低勞動消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,6,負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生清潔維護(hù),達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),二,部門組織機(jī)構(gòu)圖二。
25、3,制定銷售行動計(jì)劃,銷售行動計(jì)劃總策略,市場經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn),銷售行動計(jì)劃的要點(diǎn),4,實(shí)施銷售行動計(jì)劃,擬定推銷對象,確定客源范圍,開辟銷售渠道,增加銷售網(wǎng)點(diǎn),簽署各種用房合同,如長包房合同,寫字樓租賃合同,拜訪客戶,完成日常大量的訂房業(yè)務(wù)。
26、全保護(hù)裝置,使之工作可靠,D測量接地電阻,4三相平衡,三相平衡,測三相電壓,電流,保證三相負(fù)載平衡,必要時調(diào)整負(fù)載,5巡檢記錄,巡檢記錄,詳細(xì)記錄巡檢情況,整理歸檔,給排水巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)給排水巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)1檢查供水壓力檢查供水壓力檢查壓力表有。
27、二,規(guī)章制度二,規(guī)章制度,設(shè)備管理制度,服務(wù)規(guī)程,值班制度,報告制度,交班制度,安全,防火制度,設(shè)備報廢制度,設(shè)備技術(shù)檔案管理制度,設(shè)備維修管理制度,設(shè)備管理專人負(fù)責(zé)制度,值班室工作制度,變配電所設(shè)備巡回檢查制度,變配電設(shè)備定期試驗(yàn)和缺陷管。
28、二,規(guī)章制度二,規(guī)章制度,設(shè)備管理制度,服務(wù)規(guī)程,值班制度,報告制度,交班制度,安全,防火制度,設(shè)備報廢制度,設(shè)備技術(shù)檔案管理制度,設(shè)備維修管理制度,設(shè)備管理專人負(fù)責(zé)制度,值班室工作制度,變配電所設(shè)備巡回檢查制度,變配電設(shè)備定期試驗(yàn)和缺陷管。
29、易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險點(diǎn)安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標(biāo)準(zhǔn),臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
30、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù),暫設(shè)部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機(jī),財(cái)務(wù)人員等,二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé),二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)11,后勤保障的工作,后。
31、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會,工程分公司,水電。
32、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預(yù)防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學(xué)危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應(yīng)急處理制度31七質(zhì)量事故分析與處理3。
33、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會,工程分公司,水電。
34、險,防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,7。
35、度和決定,對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不。
36、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險點(diǎn)安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
37、根據(jù)工程進(jìn)度,測量組長制定測量方案,按分項(xiàng),分部及單工程編制實(shí)施計(jì)劃圖表,并按計(jì)劃分步落實(shí)完成,3,測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核制度的規(guī)定執(zhí)行,4,配合各部門日常工作,與現(xiàn)場技術(shù)人員緊密配合,各項(xiàng)工作必須現(xiàn)場交接,并簽字留底,5,參加中間檢查驗(yàn)。
38、源的總監(jiān)批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配,第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢,第五條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗(yàn)下列文件,復(fù)印后退還,一,居民身份證,二,學(xué)歷證明正本,復(fù)印后退還,三,職稱證。
39、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì),建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位,第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商,如影響主體結(jié)構(gòu),裝修標(biāo)準(zhǔn),增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商。
40、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理,五,督查工程技術(shù)人員,施工員,質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn),疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格。
41、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營。
42、地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我,分析形勢,掌握業(yè)態(tài)變革,把握時機(jī)做好市場定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平,當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
43、度等,指導(dǎo)施工生產(chǎn)按要求進(jìn)行,并經(jīng)常性地開展對施工人員的安全教育,4,電焊工,氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗,嚴(yán)禁無證上崗,5,進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員均要接受安全生產(chǎn)教育,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,現(xiàn)場所有施工人員須配戴安全帽,高處作。
44、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平,2堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用,3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
45、決安全生產(chǎn)中的問題,三,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況,四,加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力,五,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動保護(hù)安。
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