建筑公司工程管理部員工手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、總經(jīng)理及各級(jí)管理人員.11辦公室人員.12培訓(xùn)講師.14前臺(tái)接待人員.15客戶接待人員.17司機(jī).18萬(wàn)科物業(yè)安全人員行為規(guī)范安全人員通用行為規(guī)范.20入口崗迎賓崗.22巡邏崗.23車場(chǎng)出入口收費(fèi)崗.24中心值班崗.25展廳值班崗.25萬(wàn)科。
2、經(jīng)理商務(wù)暫略安全技術(shù)部11資料員崗位說(shuō)明書12質(zhì)量員崗位說(shuō)明書13質(zhì)量員績(jī)效考核表14技術(shù)員崗位說(shuō)明書15技術(shù)員績(jī)效考核表16測(cè)量員崗位說(shuō)明書17測(cè)量員績(jī)效考核表18安全員崗位說(shuō)明書19安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書21綜。
3、RST 3 3.1.ijk4lmnop56lq56mWq,rstduvw,13x,yduzd, v1 ,lmWr,vw,1ijm ,0;d1,0: 3.2.056SG ,lm56ml0G5 6m,lLCH56ld;1 2 fi 3.3.lG。
4、間 月月 日日 時(shí)時(shí)至至 月月 日日 時(shí)時(shí)值值班班地地點(diǎn)點(diǎn) 值值 班班 記記 錄錄 值值班班員員: 值值班班時(shí)時(shí)間間 月月 日日 時(shí)時(shí)至至 月月 日日 時(shí)時(shí)值值班班地地點(diǎn)點(diǎn) 值值 班班 記記 錄錄 值值班班員員: CPMBJ。
5、抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況考核培訓(xùn)效果以及對(duì)外聯(lián)公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況考核培訓(xùn)效果以及對(duì)外聯(lián) 系培訓(xùn)教師.系培訓(xùn)教師. 2 2工程部主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施.工程部主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)。
6、 培訓(xùn)人 第一天 講解公司的各種制度考勤獎(jiǎng)懲后勤 等;介紹本部的工作性質(zhì)基本工作程序, 講解各崗位的職責(zé)安全作業(yè)要求以及著裝 規(guī)定禮貌禮儀文明用語(yǔ)等 主管領(lǐng)班 第一天下午 至 第三天上午 新員工試上崗,新員工在主管領(lǐng)班的帶領(lǐng)下 處理本崗位具。
7、排修理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無(wú)法處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調(diào)班時(shí),應(yīng)事前報(bào)告工程助理批準(zhǔn). 4.0 4.0 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單 編寫: 審批: 。
8、班人員醉酒而主管未安排其它接班人員 主要設(shè)備的故障未處理完 3.3 交班人員工作 在值班記錄上填寫設(shè)備異常和事故處理情況及上級(jí)指示. 作好值班室,設(shè)備的清潔工作. 向接班人員逐項(xiàng)交待班中使用過(guò)的各處記錄,并會(huì)同接班人員巡查運(yùn)行 設(shè)備. 3。
9、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
10、定 . 8 2.4 員工職業(yè)準(zhǔn)則 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績(jī)效考核制度 . 16 。
11、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級(jí)酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級(jí)及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3。
12、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
13、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱公司人事規(guī)章制度,樹(shù)立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實(shí)地履行其義務(wù),相互協(xié)。
14、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
15、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
16、及事宜,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 5. 本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施. 6. 本手冊(cè)視實(shí)施情況,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可以修改. 7. 本手冊(cè)的最終解釋權(quán)歸明鋒建設(shè)工程有限公司綜合辦,如有不明事項(xiàng),請(qǐng)向所在部門負(fù) 責(zé)人咨詢. 二公司簡(jiǎn)介二公司簡(jiǎn)介 明鋒。
17、物業(yè)管理有限公司安全管理部的日常管理標(biāo)準(zhǔn),各管 轄區(qū)應(yīng)根據(jù)各口崗 位的要求,另行制定各崗位職責(zé)工作程序及各類應(yīng)急處理預(yù) 案,以利于工作開(kāi)展. 第四條齊服務(wù)中心管轄區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定.各服務(wù)中心管轄 區(qū)對(duì)貫徹 執(zhí)行本手冊(cè)負(fù)有直接責(zé)任。
18、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺(jué)遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
19、申請(qǐng)單10 車輛汽油費(fèi)登記表11 車輛費(fèi)用補(bǔ)貼 12 車輛費(fèi)用補(bǔ)貼申請(qǐng)表13 2 保險(xiǎn)制度14 項(xiàng)目合同保險(xiǎn)登記表15 勞務(wù)保險(xiǎn)記錄表16 社保商保辦理及退理登記表17 3 請(qǐng)假制度18 員工請(qǐng)假單19 4 例會(huì)制度20 會(huì)議流程說(shuō)明21 。
20、職于 xx 裝飾公司的各項(xiàng)條件 及要求. 本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度. 本手冊(cè)只是指南. 如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn), 請(qǐng) 與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。
21、三三商務(wù)交際禮儀商務(wù)交際禮儀 附:客戶接待流程附:客戶接待流程 一認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)一認(rèn)識(shí)我們的企業(yè) 企業(yè)概況:企業(yè)概況: 建筑裝飾工程有限公司成立于建筑裝飾工程有限公司成立于20012001年年, ,是集建筑裝是集建筑裝 飾設(shè)計(jì)工程施工于一體。
22、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
23、但人卻易于流失,因此我 們明白到需要有效地管理這項(xiàng)資產(chǎn),我們的方針是鼓勵(lì)雇員投入工 作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi) 發(fā)展符合個(gè)人興趣的事業(yè). 我們希望此手冊(cè)能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳 閱。
24、班長(zhǎng)安全管理員. 第三條 本手冊(cè)為 xx 物業(yè)管理有限公司安全管理部的日常管理標(biāo)準(zhǔn), 各管轄 區(qū)應(yīng)根據(jù)各自崗位的要求,另行制定各崗位職責(zé)工作程序及各類應(yīng)急處理預(yù)案, 以利于工作開(kāi)展. 第四條 各服務(wù)中心管轄區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定.各服務(wù)。
25、能限廟的范圍內(nèi)考慮了公司對(duì)職業(yè)健康安全環(huán)境的要求, 其某些方面可能高亍現(xiàn)有國(guó)家法徇法觃和國(guó)家標(biāo)冸的要求,但凡本手冊(cè)中的要求一 切都為挃導(dǎo)性原則,丌作為強(qiáng)制性觃定. 如果需要觃范強(qiáng)制的安全觃程操作說(shuō)明以及防護(hù)要求應(yīng)參照具體有敁的書面 戒電子文。
26、處,1968 年恢復(fù)焦作市 建筑工程公司,1980 年 8 月改稱焦作市第 xx 筑 工程公司.2004 年 11 月 18 日經(jīng)企業(yè)整體改制,建 立焦作 xx 建設(shè)工程有限公司. 公司為國(guó)家一級(jí)建筑施工總承包企業(yè), 下設(shè)土建 安裝裝飾自動(dòng)。
27、公司概況規(guī)章制度 及員工福利等信息.每位員工都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)此手冊(cè),以適應(yīng)我們 xx 建筑裝飾工程有限公 司的工作環(huán)境和公司文化. 此手冊(cè)并非有公司信息的唯一來(lái)源,每位員工都有義務(wù)熟悉公司及自己所在部門所規(guī)定 的細(xì)則.此外,公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)。
28、前 言言 歡迎您成為南通 科技發(fā)展有限公司的一員 從現(xiàn)在開(kāi)始,您的成長(zhǎng)將與公司緊密聯(lián)系在一起,公司將為您提 供發(fā)展的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間,而您在這個(gè)空間里,應(yīng)盡可能的展示你 的學(xué)識(shí)才能及優(yōu)秀的品質(zhì),以便能更快更好地融入于這個(gè)大家庭. 本員工手冊(cè)。
29、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
30、 員工康體活動(dòng).15 十二 總部辦公室布局.15 十三 附注.16 廣西建筑工程有限公司 3 13 一歡迎詞一歡迎詞 祝賀并歡迎您成為 XX 大家庭中的一員.團(tuán)結(jié)友愛(ài)互幫互助共同進(jìn)步是這個(gè)大家庭的 傳統(tǒng)美德,為了讓您盡快的熟悉并融入工作環(huán)境。
31、 y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss。
32、建筑和部分城市規(guī)劃公路勘測(cè)設(shè) 計(jì),取得了令人矚目的社會(huì)效益.在韓城及周邊地區(qū)有良 好的聲譽(yù)和知名度.為美化陜西建設(shè)韓城,做出了較大 貢獻(xiàn). 隨著我單位各項(xiàng)規(guī)章制度政策的不斷改革完善及 新生力量的加入, 將迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期. 我們秉承 團(tuán)結(jié) 。
33、 對(duì)于新員工,我們希望這本員工手冊(cè)能幫助你們學(xué)習(xí)適應(yīng)新的環(huán)境.它集合了 公司的基本政策及管理方略,員工的權(quán)利及義務(wù),方便您隨時(shí)參考.假如有哪方面 需要澄清或需要有更多的了解,請(qǐng)與您的直接匯報(bào)上級(jí)或公司辦公室聯(lián)絡(luò). 本人謹(jǐn)此再次歡迎您加入 經(jīng)。
34、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績(jī)效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
35、嚴(yán)禁 . 12 第六條:五個(gè)不準(zhǔn) . 13 第三章公司員工對(duì)外交往行為規(guī)范第三章公司員工對(duì)外交往行為規(guī)范 . 14 第七條:員工對(duì)外行為規(guī)范 . 14 第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 . 17 第八條:獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)程序 . 17 第九條:處。
36、的情況下產(chǎn)生的變動(dòng). 本員工手冊(cè)按中華人民共和國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)條例及物業(yè)公司的 實(shí)際情況而制訂.手冊(cè)中未包括的內(nèi)容,將參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 物業(yè)公司希望通過(guò)員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的各項(xiàng)人事政策 及規(guī)章制度;通過(guò)互相了解。
37、主張能者居之,每月采取目標(biāo)考核制的辦法,充分 發(fā)揮個(gè)人潛力,加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),穩(wěn)步經(jīng)營(yíng). 凡本公司的管理制度除法規(guī)另有規(guī)定外,請(qǐng)全體員工含試用期人員遵照?qǐng)?zhí)行. 經(jīng) 營(yíng) 理 念經(jīng) 營(yíng) 理 念 至誠(chéng)隨緣務(wù)實(shí)創(chuàng)新精益求精和諧發(fā)展. 董事會(huì) 行政部 營(yíng)。
38、 . 10 第三節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 . 11 第三章第三章 薪酬福利制度薪酬福利制度 . 13 第一節(jié) 薪酬制度 . 13 第二節(jié) 福利制度 . 15 第四章第四章 培訓(xùn)考核與發(fā)展培訓(xùn)考核與發(fā)展 . 16 第一節(jié) 培訓(xùn)管理 . 16 第二節(jié) 績(jī)效。
39、七部門主管以上員工行為規(guī)范 . 14 基本準(zhǔn)則 . 14 經(jīng)營(yíng)管理 . 14 財(cái)務(wù)及考核管理 . 14 人事管理 . 15 監(jiān)督監(jiān)察 . 15 八培訓(xùn)考核發(fā)展 . 17 培訓(xùn)與發(fā)展 . 17 雙向交流 . 18 進(jìn)修 . 18 考核評(píng)價(jià) 。
40、 3.3 關(guān)亍續(xù)約 . 6 3.4 合同的發(fā)更解除織止 . 7 3.5 離職手續(xù) . 7 第四章 薪酬福利假期 . 8 4.1 薪酬 . 8 4.2 獎(jiǎng)金政策 . 8 4.3 福利 . 8 4.4 所得稅 . 9 4.5 假期 . 9 第 。
41、公司概況規(guī)章制度 及員工福利等信息. 每位員工都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)此手冊(cè), 以適應(yīng)我們金斧建筑裝飾工程有限公 司的工作環(huán)境和公司文化. 此手冊(cè)并非有公司信息的唯一來(lái)源,每位員工都有義務(wù)熟悉公司及自己所在部門所規(guī)定 的細(xì)則.此外,公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)。
42、 違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰. 全體員工均為公司物業(yè)轄區(qū)的管理人員,無(wú)論其工作崗位分工,需共 同遵循手冊(cè)中的相應(yīng)制度. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本手冊(cè)從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 2 目目 錄錄 員工文明服。
43、元. 誠(chéng)信堅(jiān)韌敬業(yè)創(chuàng)新效益是 xx 監(jiān)理公司的企業(yè)精神,公司經(jīng)過(guò)全體 員工齊心協(xié)力奮斗的十年,從丙級(jí)到乙級(jí)的發(fā)展歷程,現(xiàn)在已具備向甲級(jí)資質(zhì)的申 報(bào)條件;公司目前技術(shù)力量雄厚,擁有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師 23 名其中具有高級(jí)技 術(shù)職稱 2 人 。
44、質(zhì)量第一效益第一的經(jīng)營(yíng)理念和勤奮敬業(yè)創(chuàng)新誠(chéng)信 的企業(yè)宗旨,始終恪守安全為根質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)信條,積極倡導(dǎo)企業(yè)文化,把科學(xué)管理理念始終貫穿于公司發(fā)展的全過(guò)程全階段.公司具有完善的管理制度,建立了全面全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控體系,并層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
45、解除權(quán)第 13 條 裁員第 14 條 員工方面的解除權(quán)2第 15 條 勞動(dòng)合同的終止第 16 條 業(yè)務(wù)移交和債務(wù)清算第 17 條 離職審計(jì)第 18 條 退職手續(xù)第 19 條 解除后的法律責(zé)任第四章第四章服務(wù)規(guī)定服務(wù)規(guī)定第 20 條 行為原則。
46、要有效地管理這項(xiàng)資產(chǎn),我們的方針是鼓勵(lì)雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個(gè)人興趣的事業(yè).我們希望此手冊(cè)能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并。
47、42.9 績(jī)效考核制度.162.10 人事調(diào)整制度.182.11 獎(jiǎng)懲制度.223 管理制度.263.1 辦公管理規(guī)定.263.2圖書文檔管理規(guī)定.263.3 電子檔案歸檔備份管理細(xì)則.273.4 印章管理辦法.283.5 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定。
48、性文件.手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則.本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的精品工程戰(zhàn)略 和 低成本戰(zhàn)略 ,項(xiàng)目管理工作中,一切要圍繞著建。
49、001章節(jié)號(hào)質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號(hào)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號(hào)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊(cè)目錄1.1公司簡(jiǎn)介1.2前言0.10.2總則過(guò)程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應(yīng)用1范圍1范圍1.4手冊(cè)發(fā)布令1.5管理者代。
50、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團(tuán)公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)確定檢查對(duì)象及內(nèi)容機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施人身安。
51、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見(jiàn) respect others opinion especially second opinionv鼓勵(lì)參與討論及意見(jiàn)分享:他山之石,可以攻錯(cuò) encourage groups participat。
52、亡事故報(bào)告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度. 12 11安全技術(shù)措施審查批準(zhǔn)制度。
53、布設(shè)和測(cè)量.2定位測(cè)量,包括:1 測(cè)放樣路線中樁路線用地界樁路堤坡腳樁和控制樁等;2 測(cè)放構(gòu)造物的軸線點(diǎn)位,樁與柱的中心定位;3 墩臺(tái)的中軸線位等.導(dǎo)線樁水準(zhǔn)點(diǎn)樁逐樁坐標(biāo)放樣路中心樁路基邊緣樁橋涵位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)樁監(jiān)理工程師復(fù)核監(jiān)理工。
54、43十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機(jī)構(gòu):公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負(fù)責(zé)各職能部的工作.下設(shè)工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)計(jì)劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體。
55、一員.團(tuán)結(jié)友愛(ài)互幫互助共同進(jìn)步是這個(gè)大家庭的傳統(tǒng)美德,為了讓您盡快的熟悉并融入工作環(huán)境,我們提地為您準(zhǔn)備了一下小提示,希望它能對(duì)您有所幫助再次歡迎您加入盛偉建筑廣西某某建筑工程有限公司人事部二二公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介1. 公司介紹廣西 XX 建筑。
56、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)獎(jiǎng)。
57、序五員工培訓(xùn)管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度.421目的.422適。
58、定工程質(zhì)量管理規(guī)定9 9第二章第二章工程進(jìn)度管理規(guī)定工程進(jìn)度管理規(guī)定第三章第三章文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定1313第四章第四章施工施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程1414第五章第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定。
59、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對(duì)環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí),評(píng)價(jià)和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
60、23施工現(xiàn)場(chǎng)的原狀情況說(shuō)明單.34施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底單.45驗(yàn)線記錄.56水電路改造預(yù)測(cè)單.67水電路改造預(yù)測(cè)單.78施工階段材料驗(yàn)收單.89甲方材料進(jìn)場(chǎng)登記表.910水路壓力試驗(yàn)單.1011隱蔽工程驗(yàn)收單.1112水電路改造確認(rèn)單.121。
61、根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施當(dāng)室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強(qiáng)度不低。
62、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說(shuō)說(shuō)法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
63、部部門職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
64、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計(jì)算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
65、效地管理這項(xiàng)資產(chǎn),我們的方針是鼓勵(lì)雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個(gè)人興趣的事業(yè).我們希望此手冊(cè)能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開(kāi)。
66、工作評(píng)估 12吸煙12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過(guò)失類別 14處分制度 19目的19罰款制度 19辭退19員工上訴 19投訴程序 21政策21程序21員工資。
67、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審5.6.1總則5.6.2評(píng)審輸入5.6.3評(píng)審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
68、上級(jí)文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過(guò)程中,如遇問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
69、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺(jué)遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
70、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)。
71、順利進(jìn)行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責(zé)范圍職責(zé)范圍3.1 安管部門負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預(yù)防為主。
72、管理辦法14九九打印復(fù)印傳真管理制度打印復(fù)印傳真管理制度15十十管理部崗位責(zé)任制管理部崗位責(zé)任制16十一十一 主要崗位質(zhì)量責(zé)任制主要崗位質(zhì)量責(zé)任制17十二十二 干部管理制度干部管理制度18十三十三 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度20十四十。
73、步.寧波某工程有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的,公司的目標(biāo)是將公司建成一流的船舶工程企業(yè),為國(guó)內(nèi)外的客戶提供一流的技術(shù)和服務(wù).為實(shí)現(xiàn)這一理想, 需要這個(gè)大家庭中你 我 他每一位員工積極發(fā)揚(yáng) 創(chuàng)新高效團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越勵(lì)精圖治的企業(yè)精神,以。
74、則81.2 應(yīng)用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語(yǔ)和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊(cè)10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以。
75、八條出差管理第九條保密義務(wù)第十條有效溝通第五章第五章招聘錄用與離職招聘錄用與離職第一條招聘原則第二條招聘程序第三條錄用第四條錄用禁忌第五條員工離職第六條檔案管理第六章第六章勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理第一條合同簽訂第二條合同解除第三條協(xié)商解聘第。
76、制和項(xiàng)目成本核算制.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2 2 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)施工項(xiàng)目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目.房地產(chǎn)房地。
77、璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
78、2申請(qǐng)證明 12工作評(píng)估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過(guò)失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
79、而少些困惑, 我們編寫了這本手冊(cè).它的文字易懂并能幫你掌握所需要的有關(guān)資料.同時(shí)部門經(jīng)理會(huì)就你所工作的崗位職責(zé)向你介紹一些補(bǔ)充的規(guī)定及程序.這本小冊(cè)子,將向你陳述 xx 的價(jià)值觀,介紹 xx 內(nèi)部最基本的規(guī)章制度,講解你在 xx 所擁有的基。
80、檔案管理 54 印章管理 55 辦公用品管理 56 書籍管理 57 計(jì)算機(jī)管理 58 保密制度 59 接待管理6其它 61 申訴程序 62 勞動(dòng)爭(zhēng)議 7附言 1 1前前 言言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)維護(hù)公。
81、建議應(yīng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人或向總經(jīng)理反映,2 不允許有損害公司的言論和行為.3 同事之間如有意見(jiàn)應(yīng)本著相互諒解的態(tài)度妥善加以解決.4 不相互議論,不干涉他人隱私.四節(jié)約:1 節(jié)約辦公用品,電水,紙張等各項(xiàng)資源;2 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約經(jīng)費(fèi).3 加班。
82、因自身原因而被抓被罰;5遲到早退工地 ; 1 分6吵罵斗毆. 1 分二文明施工,安全防火的基本要求20 分1塑立品牌員工形象,注意言行美,禁止在工地吵鬧賭博酗酒.2 分2尊重業(yè)主技術(shù)人員和公司,自己能做的事自己做,當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成; 2 。
83、6采購(gòu)結(jié)算管理7信息管理8機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理四材料分類表五項(xiàng)目主要材料分析表六物資采購(gòu)付款申請(qǐng)單七供應(yīng)商材料到貨情況表八項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同執(zhí)行情況匯總表九物資采購(gòu)合同評(píng)審表一崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)有關(guān)物資材料的管理政策。
84、限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的,公司的目標(biāo)是將公司建成一流的船舶工程企業(yè),為國(guó)內(nèi)外的客戶提供一流的技術(shù)和服務(wù).為實(shí)現(xiàn)這一理想, 需要這個(gè)大家庭中你 我 他每一位員工積極發(fā)揚(yáng) 創(chuàng)新高效團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越勵(lì)精圖治的企業(yè)精神,以高度的主人翁責(zé)任。
85、則企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)華順通過(guò)不斷的管理和技術(shù)創(chuàng)新,為客戶提供節(jié)能減排的系統(tǒng)解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造效益,造福社會(huì),在此過(guò)程中,華順不斷提升自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè).經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念執(zhí)著創(chuàng)新合作企業(yè)精神企業(yè)精神實(shí)事求是敬責(zé)。
86、戶至上的理念竭誠(chéng)為客戶服務(wù)多年來(lái),憑著高品質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)良的服務(wù)和良好的信譽(yù),我們已經(jīng)贏得了來(lái)自世界各地的客戶的大力支持.目前,我們的產(chǎn)品已出口如歐洲,非洲,俄羅斯,東南亞,中東, 南美,等世界各地.我們也已與世界各地的許多經(jīng)銷商和批發(fā)商建立。
87、3 檔案管理 54 印章管理 55 辦公用品管理 56 書籍管理 57 計(jì)算機(jī)管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動(dòng)爭(zhēng)議 7附言 1前前 言言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性。
88、員工的不懈努力和公司各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行.現(xiàn)將公司已實(shí)行及員工相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,重點(diǎn)地修訂編寫于此手冊(cè),使員工能扼要地掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).本手冊(cè)的修改及解釋權(quán)為廣東公司園林工程有限公司,如有疑問(wèn),請(qǐng)先向總部辦公室下稱總辦查詢.廣東某園林工。
89、薪酬福利.93.1社會(huì)保險(xiǎn). 93.2薪酬標(biāo)準(zhǔn). 9第四章第四章假期和請(qǐng)假制度假期和請(qǐng)假制度.94.1假期類別. 94.2請(qǐng)假規(guī)則. 10第五章第五章培訓(xùn)培訓(xùn).105.1公司內(nèi)部培訓(xùn). 105.2人員外出培訓(xùn). 11第六章第六章部門職能部門。
90、為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進(jìn),為江蘇 xx 的美好明天努力奮斗編寫這本手冊(cè)的目的在于讓您了解江蘇 xx 的概況人事行政等方面的政策規(guī)章,旨在幫助您清楚了解公司的企業(yè)文化并盡快融入公司的工作環(huán)境.本手冊(cè)的條款會(huì)指導(dǎo)您在公司的日常行。
91、后管理6采購(gòu)結(jié)算管理7信息管理8機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理四材料分類表五項(xiàng)目主要材料分析表六物資采購(gòu)付款申請(qǐng)單七供應(yīng)商材料到貨情況表八項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同執(zhí)行情況匯總表九物資采購(gòu)合同評(píng)審表一崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)有關(guān)物資材料的管。
92、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過(guò)程基本要求253.5 一體化方針和管理目標(biāo)263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
93、誠(chéng)交流.今日您以公司為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進(jìn),為江蘇的美好明天努力奮斗編寫這本手冊(cè)的目的在于讓您了解江蘇的概況人事行政等方面的政策規(guī)章,旨在幫助您清楚了解公司的企業(yè)文化并盡快融入公司的工作環(huán)境.本手冊(cè)的條款會(huì)指導(dǎo)您在公司的日。
94、3 檔案管理 54 印章管理 55 辦公用品管理 56 書籍管理 57 計(jì)算機(jī)管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動(dòng)爭(zhēng)議 7附言 1前前 言言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性。
95、請(qǐng)假規(guī)定 第五章曠工及處理 第三篇:獎(jiǎng)懲規(guī)定 第一章獎(jiǎng)勵(lì) 第二章處分 第三章辭退與開(kāi)除.第四篇:員工關(guān)系管理第一章員工入職指引 . .一資料準(zhǔn)備. 二報(bào)到程序 三試用與轉(zhuǎn)正. 第二章勞動(dòng)合同 .第三章培訓(xùn)與學(xué)習(xí) .第四章員工關(guān)系與溝通 .第。
96、理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步.理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步.廣州廣州 xx 化妝品有限公司在過(guò)去的數(shù)年里,一直致力于傳播科技美膚.集團(tuán)擁有專業(yè)產(chǎn)化妝品有限公司在過(guò)去的數(shù)年里,一直致力于傳播科技美膚.集團(tuán)擁有專業(yè)產(chǎn)品技術(shù)科技儀器設(shè)備教育培。
97、遲到早退工地 ; 1 分6吵罵斗毆. 1 分二文明施工,安全防火的基本要求20 分1塑立品牌員工形象,注意言行美,禁止在工地吵鬧賭博酗酒.2 分2尊重業(yè)主技術(shù)人員和公司,自己能做的事自己做,當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成; 2 分3施工現(xiàn)場(chǎng),必須掛貼。
98、司同呼吸共命運(yùn),竭力支持公司的成功.作為企業(yè)大家庭成員,同仁之間應(yīng)默契配合,相互接納,彼此包容,取長(zhǎng)補(bǔ)短,這樣我們就可以成為牢不可破的集體,只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo).這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料,是配合勞動(dòng)合同的附件,是。
99、好我謹(jǐn)代表浩強(qiáng)裝飾公司熱忱歡迎你加入我們的團(tuán)隊(duì). 公司成立于1998 年,至今成立 16 年之久,公司辦公地址位于天津開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事建筑裝飾裝修工程及外墻保溫工程,公司為建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)和建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)企業(yè);注冊(cè)資金。
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